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2015年本部部門(mén)履職考核辦法 為進(jìn)一步激發(fā)本部部門(mén)的工作激情,提升服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的積極性、主動(dòng)性,為全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理提供強(qiáng)有力的組織保證,經(jīng)支行行長(zhǎng)辦公會(huì)研究,決定對(duì)本部部門(mén)履職能力進(jìn)行考核,特制訂本辦法。 一、 考核對(duì)象 支行各部門(mén),包括公司部、國(guó)際部、個(gè)金部、電卡部、個(gè)貸中心、信貸部、財(cái)會(huì)部、綜合部、網(wǎng)點(diǎn)管理部。 二、 考核方法 考核實(shí)行百分制考核辦法,具體指標(biāo)包括掛鉤網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、本部門(mén)大資金考核、條線考核三個(gè)項(xiàng)目,其中,掛鉤網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)權(quán)重分20分、本部門(mén)大資金20分、條線考核60分。 三、考核標(biāo)準(zhǔn) 考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤,兌現(xiàn)金額=績(jī)效工資*考核得分/100。 四、計(jì)分方法 (一)掛鉤網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)(20分) 1、掛鉤網(wǎng)點(diǎn)“季季爭(zhēng)先”營(yíng)銷競(jìng)賽活動(dòng)得分在支行平均分以上的,得滿分5分;得分低于平均分的,每低1分扣考核對(duì)象0.5分,最多扣2分。(部門(mén)負(fù)責(zé)人掛鉤多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的,以多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)得分求和計(jì)算平均得分) 2、掛鉤網(wǎng)點(diǎn)“贏在金秋”綜合營(yíng)銷活動(dòng)得分在支行平均分以上的,得滿分5分;得分低于平均分的,每低1分扣考核對(duì)象0.5分,最多扣2分。(部門(mén)負(fù)責(zé)人掛鉤多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的,以多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)得分求和計(jì)算平均得分) 3、年末掛鉤網(wǎng)點(diǎn)完成支行下達(dá)的四季度大資金考核目標(biāo)任務(wù)80%以上(含80%),得滿分10分;完成率在80%以下的,按完成率考核計(jì)分。(部門(mén)負(fù)責(zé)人掛鉤多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的,以多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)得分求和計(jì)算平均得分) (二)本部門(mén)大資金考核(20分) 年末本部門(mén)完成支行下達(dá)的四季度大資金考核目標(biāo)任務(wù)的,得滿分20分;完成率在80%以上的,按完成率考核計(jì)分;完成率在80%以下的,此項(xiàng)不得分。 (三)條線考核(60分 ) 當(dāng)年條線考核排名為A的,加10分;排名為B的,得滿分60分;排名為C的得40分。(涉及多條線的,按各條線得分匯總同比例加權(quán)計(jì)分) (四)扣分項(xiàng) 1、掛鉤網(wǎng)點(diǎn)發(fā)生違規(guī)違紀(jì)案件、經(jīng)濟(jì)刑事案件、重大輿情風(fēng)險(xiǎn)、重大安全風(fēng)險(xiǎn)事故的,扣5分。 2、本部門(mén)發(fā)生違規(guī)違紀(jì)案件、經(jīng)濟(jì)刑事案件、重大輿情風(fēng)險(xiǎn)、重大安全風(fēng)險(xiǎn)事故的,扣10分。 五、考核實(shí)施 1、考核期限為2015年1月1日到12月31日。 2、在年末由行長(zhǎng)室組織考核并兌現(xiàn)。 |
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