中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行泰興市支行

      2015年本部部門(mén)履職考核辦法

      為進(jìn)一步激發(fā)本部部門(mén)的工作激情，提升服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的積極性、主動(dòng)性，為全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理提供強(qiáng)有力的組織保證，經(jīng)支行行長(zhǎng)辦公會(huì)研究，決定對(duì)本部部門(mén)履職能力進(jìn)行考核，特制訂本辦法。

      一、  考核對(duì)象

      支行各部門(mén)，包括公司部、國(guó)際部、個(gè)金部、電卡部、個(gè)貸中心、信貸部、財(cái)會(huì)部、綜合部、網(wǎng)點(diǎn)管理部。

      二、  考核方法

      考核實(shí)行百分制考核辦法，具體指標(biāo)包括掛鉤網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、本部門(mén)大資金考核、條線考核三個(gè)項(xiàng)目，其中，掛鉤網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)權(quán)重分20分、本部門(mén)大資金20分、條線考核60分。

      三、考核標(biāo)準(zhǔn)

      考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，兌現(xiàn)金額=績(jī)效工資*考核得分/100。

      四、計(jì)分方法

      （一)掛鉤網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)(20分）

      1、掛鉤網(wǎng)點(diǎn)“季季爭(zhēng)先”營(yíng)銷競(jìng)賽活動(dòng)得分在支行平均分以上的，得滿分5分；得分低于平均分的，每低1分扣考核對(duì)象0.5分，最多扣2分。（部門(mén)負(fù)責(zé)人掛鉤多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的，以多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)得分求和計(jì)算平均得分）

      2、掛鉤網(wǎng)點(diǎn)“贏在金秋”綜合營(yíng)銷活動(dòng)得分在支行平均分以上的，得滿分5分；得分低于平均分的，每低1分扣考核對(duì)象0.5分，最多扣2分。（部門(mén)負(fù)責(zé)人掛鉤多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的，以多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)得分求和計(jì)算平均得分）

      3、年末掛鉤網(wǎng)點(diǎn)完成支行下達(dá)的四季度大資金考核目標(biāo)任務(wù)80%以上（含80%），得滿分10分；完成率在80%以下的，按完成率考核計(jì)分。（部門(mén)負(fù)責(zé)人掛鉤多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的，以多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)得分求和計(jì)算平均得分）

      （二）本部門(mén)大資金考核（20分）

      年末本部門(mén)完成支行下達(dá)的四季度大資金考核目標(biāo)任務(wù)的，得滿分20分；完成率在80%以上的，按完成率考核計(jì)分；完成率在80%以下的，此項(xiàng)不得分。

      （三）條線考核(60分 )

      當(dāng)年條線考核排名為A的，加10分；排名為B的，得滿分60分；排名為C的得40分。（涉及多條線的，按各條線得分匯總同比例加權(quán)計(jì)分）

      （四）扣分項(xiàng)

      1、掛鉤網(wǎng)點(diǎn)發(fā)生違規(guī)違紀(jì)案件、經(jīng)濟(jì)刑事案件、重大輿情風(fēng)險(xiǎn)、重大安全風(fēng)險(xiǎn)事故的，扣5分。

      2、本部門(mén)發(fā)生違規(guī)違紀(jì)案件、經(jīng)濟(jì)刑事案件、重大輿情風(fēng)險(xiǎn)、重大安全風(fēng)險(xiǎn)事故的，扣10分。

      五、考核實(shí)施

      1、考核期限為2015年1月1日到12月31日。

      2、在年末由行長(zhǎng)室組織考核并兌現(xiàn)。