用一個常見的案例來開始吧：A公司，處于一個人才競爭激烈的行業(yè)。人員規(guī)模數千人，公司業(yè)務發(fā)展良好，產品和品牌都具有競爭力。人才保留工作是各業(yè)務部門和HR共同關心的話題。 HR推動高層管理者在人才管理上達成共識，大家都認為，在當前情況下 要想保留關鍵崗位上的人才，需要： 1、建立具有激勵性的分配機制； 2、清楚自己的人才家底、明確要保留的重點和后備梯次； 3、開展有針對性的培養(yǎng)活動，加速人才成長。 部分內容          篇幅有限，完整文檔請下載后學習使用 |
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