摘要

華為是一家敢于批判及自我批判的企業(yè)，正如任正非所言，如果過(guò)去成功的公司都能夠保持謙虛謹(jǐn)慎，艱苦奮斗，可能就不會(huì)有華為，因?yàn)椴粫?huì)有任何機(jī)會(huì)留給華為。針對(duì)華為內(nèi)部出現(xiàn)的官僚風(fēng)氣，任正非提出要警惕崇尚領(lǐng)導(dǎo)的客戶，慎防公司利益流失。

01 眼睛對(duì)著客戶而不是領(lǐng)導(dǎo)

我們上下彌漫著一種風(fēng)氣，崇尚領(lǐng)導(dǎo)比崇尚客戶更厲害，管理團(tuán)隊(duì)的權(quán)力太大了，從上到下，關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)已超過(guò)關(guān)注客戶；向上級(jí)匯報(bào)的PPT就如此多姿多彩，領(lǐng)導(dǎo)一出差，安排如此精細(xì)，如此費(fèi)心，他們還有多少心用在客戶身上？不僅的客戶的關(guān)注下降，維持客戶關(guān)系就更談不上；

我不怕大家批評(píng)我，大家批評(píng)我、有人批評(píng)我是好事。員工最重要的不是要看我的臉色，不要看我喜歡誰(shuí)、罵誰(shuí)，你們的眼睛要盯著客戶。客戶認(rèn)同你好，你回來(lái)生氣了，就可以到我辦公室來(lái)踢我兩腳。你要是每天看著我，不看著客戶，哪怕你捧得我很舒服，我還是要把你踢出去，因?yàn)槟闶菑墓疚±娑皇欠瞰I(xiàn)。

因此大家要正確理解上下級(jí)關(guān)系，各級(jí)干部要多聽(tīng)不同意見(jiàn)。公司最怕的就是聽(tīng)不到反對(duì)的意見(jiàn) ，成為一言堂。如果聽(tīng)不到反對(duì)意見(jiàn)都是樂(lè)觀的不得了，那么一旦摔下去就是死亡。

我們已經(jīng)建立了層級(jí)的管理機(jī)構(gòu)，分級(jí)地任命了干部。但永遠(yuǎn)不能在我們公司，樹(shù)立所謂的絕對(duì)權(quán)威，絕對(duì)真理。一定要讓要有益的思想幼苗有成長(zhǎng)的空間，一定要避免由于某人的局限，而錯(cuò)失機(jī)會(huì)，以及修正我們錯(cuò)誤的可能。

02 任用實(shí)事求是的好干部

好干部的標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)事求是，堅(jiān)持原則，眼睛朝下，不要光看上司的臉色。大家要警惕那些專看上司臉色行事，阿諛?lè)畛械娜?，他們不是為公?，而是為個(gè)人利益工作，無(wú)數(shù)歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)證明了這一點(diǎn)。

我們要特別重視有不同意見(jiàn)的干部，那些敢于向我們提意見(jiàn)的人，動(dòng)機(jī)是好的，他們置個(gè)人利益于度外，關(guān)心愛(ài)護(hù)公司。我們不希望領(lǐng)導(dǎo)干部是一批乖孩子，要敢于承擔(dān)責(zé)任。

我們的干部要堅(jiān)持實(shí)事求是的工作作風(fēng)，敢于講真話，不捂蓋子，報(bào)喜更報(bào)憂，公平對(duì)待下屬與周邊合作伙伴，敢于批評(píng)公司及上級(jí)的不是。我們反對(duì)唯唯諾諾，明哲保身，這樣的人不適合作為管理干部，我們?cè)谛乱荒暌{(diào)整他們的工作。不敢承擔(dān)責(zé)任，觀察上級(jí)態(tài)度，是不成熟的表現(xiàn) 。

03 撤掉明哲保身的干部

在本職工作中，我們一定要敢于負(fù)責(zé)任，使流程速度加快。對(duì)明哲保身的人，一定要清除。華為給了員工很好的利益，于是要有人說(shuō)千萬(wàn)不要丟了這個(gè)位置，千萬(wàn)不要丟掉這個(gè)利益。凡是要保自己利益的人，要免除他的職務(wù)，他已經(jīng)是變革的絆腳石。在去年的一年內(nèi)，如果沒(méi)有改進(jìn)行為的，甚至一次錯(cuò)誤也沒(méi)犯過(guò)的，工作也沒(méi)有改進(jìn)的，要就地免除他的職務(wù)。他的部門人均效益沒(méi)提高，他這個(gè)干部就不能當(dāng)了。他說(shuō)他也沒(méi)犯錯(cuò)啊，沒(méi)犯錯(cuò)就可以當(dāng)干部嗎？有些人，因?yàn)樗患露紱](méi)做。而有些人在工作中犯了一些錯(cuò)誤，當(dāng)他管理的部門人均效益提升很大，我認(rèn)為這種干部就要用。對(duì)既沒(méi)有犯過(guò)錯(cuò)誤，又沒(méi)有改進(jìn)的干部可以就地免職。

許多人害怕艱苦的工作，有些人富裕起來(lái)后，把相當(dāng)一部分時(shí)間和精力轉(zhuǎn)移到社會(huì)上的一些投資和投機(jī)活動(dòng)上，開(kāi)始不再聚焦自己的本職工作，你不覺(jué)得華為在蛻變嗎？為什么華為的流程這么長(zhǎng)，為什么決策這么慢？如果我們資本化，帶金的翅膀飛得起來(lái)嗎？如果世界上過(guò)去成功的公司都能夠保持謙虛謹(jǐn)慎，艱苦奮斗，可能就不會(huì)有華為，因?yàn)椴粫?huì)有機(jī)會(huì)留給華為，我們不能把一些明哲保身不作為的干部從行政管理崗位上撤除，把這些崗位讓給有進(jìn)取心的人，我們就會(huì)在沉默中死亡。

各個(gè)組織要讓那些無(wú)所作為，人緣又好的干部下臺(tái)，特別是迎合領(lǐng)導(dǎo)，美化一部分下級(jí)不敢實(shí)事求是的干部是高成本，優(yōu)先讓他們下臺(tái)，對(duì)EMT人員的審計(jì)報(bào)告在心聲社區(qū)全網(wǎng)公布了，查我們的目的，不是查我們有什么問(wèn)題，是查誰(shuí)在拍我們馬屁，我們還要查地區(qū)部總裁、代表處代表，查誰(shuí)在拍他們的馬屁，為什么不能在華為公司消滅掉那些腐蝕上一級(jí)，做內(nèi)部公關(guān)的人呢？