在我們實(shí)際的生活、工作中面臨著各種各樣的事情，我們需要對這些事情的大方向做出判斷，這個判斷一定不可能是100%準(zhǔn)確的，但它是大概率準(zhǔn)確的。有了這種判斷之后，能幫助我們：

（1）很好的把握這個事物的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，今后這個事物會走的大方向。

（2）不會讓我們被某些事物所迷惑，遲遲無法了解它，從而節(jié)約很多去做深刻背景調(diào)查的時間。

（3）讓我們有了自己的分析能力，而且這個分析能力適合于大多數(shù)事物，特殊的事物再采用特殊的工具來做判斷。

比如彼得-蒂爾，他自己的一個投資小原則就是：不投資和他見面時，穿著西裝打著領(lǐng)帶的初創(chuàng)公司創(chuàng)始人。他也說這個方法不是100%的準(zhǔn)確，但是準(zhǔn)確度滿高，所以運(yùn)用這個原則即使有漏網(wǎng)之魚也沒關(guān)系，因?yàn)檫@個原則能幫他節(jié)約很多時間和精力，能夠讓他有更多的精力去精心考察經(jīng)過了這個原則篩選后的公司。

再比如羅伯特-清琦，他自己的一個商業(yè)合作小原則是：如果潛在合作伙伴是家里養(yǎng)了狗的，那么這個狗的脾性就是這個狗主人的脾性：這個狗見人都狂叫，那么這個狗主人就是今后處處吼叫咆哮的人；這個狗表面溫順，但是一旦靠近它，它就發(fā)怒，那么這個狗主人就是不深交時是平和溫柔的，但是一旦深交就是兇橫的……他也說到，這個小原則不是100%準(zhǔn)確，但是運(yùn)用這個原則能幫他很好的過濾潛在的合作伙伴，從而有更多的時間去和經(jīng)過了篩選的合作伙伴更多的考察和溝通。

我們在自己的實(shí)際生活中，建立起一些屬于自己的小原則是很有好處的，這些原則能大概率得幫助我們快速對事物做出準(zhǔn)確判斷。這個大概率是多大呢？每個人的認(rèn)識不一樣。比如村上春樹他認(rèn)為不論時代如何變化，不論現(xiàn)在是一個多么不再閱讀的年代，他相信總有5%的人是喜歡讀文學(xué)書的，這5%的人會一直存在，所以文學(xué)也會一直有它的市場，所以大概率不讀文學(xué)的人是95%。有人相信嚴(yán)格的80-20的分布，所以認(rèn)為大概率是80%。而讀過我歷史文章的人都知道，我在很多篇文章里都提到了進(jìn)化，都提到了特殊的1%的人群，所以我認(rèn)為的大概率就是適合于分析大多數(shù)人的，而這大概率就是99%。

那這個快速判斷到底是什么呢?可以在哪些地方應(yīng)用呢？因?yàn)閳鼍皩?shí)在是太多，我沒有辦法每個場景都說出我的判斷方法。所以我會寫出一些很常見的場景的快速判定方法。針對讀者朋友們自己的個人情況，可以自己加入自己的那些場景，建立起自己快速判斷的方法。

我會寫到一些這些場景里，我的快速判定方法。而且，請大家一定要有這個意識，我們很多情況下，都需要這種快速判斷方法，而不是靠仔細(xì)的調(diào)查。雖然說“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”，但是實(shí)際生活中，我們沒有調(diào)查的權(quán)力，我們沒有去做調(diào)查的資本，對象也不會配合我們調(diào)查……所以，我們只能依靠自己的方法來做大概率判斷。如果沒有判斷的方法？哦，對不起，那你得好好總結(jié)提煉自己的判斷方法了。不然你就沒有一套判斷方法，也就沒有一套自己的算法，那么獲得分析能力是很困難的。有強(qiáng)大分析能力的人，都是有整套自己的算法體系的。

我寫到的這些場景，都會寫到我自己做快速判斷的方法，很可能你覺得我的方法很荒謬，這個不要緊，按照你自己的判斷方法即可。重要的不是具體的判斷方法，而是有必須快速判斷一個事物的思維方式，而且這個判斷是基于適合自己的、經(jīng)過自己打磨出來的原則。所以呢，每個人的判斷原則不一樣很正常，但是我們都有必須“快速判斷一個事一個人”，這樣的意識卻是十分重要的。

接下來，我分別就以下場景介紹我的快速判定方法。

（1）      這個人適不適合做老公（老婆）？——我說這句話可能會遭至批判，但是我覺得男人看男人，和女人看男人是很大不同的。所以從對女性讀者負(fù)責(zé)的態(tài)度出發(fā)，我認(rèn)為自己作為男性，有必要解釋下，我為什么寫的是老婆，而不是女朋友。因?yàn)樵?strong>不少男性（不論東方西方，非洲南亞，中東南美，大洋北極。越放得開的地方，這樣的男性越多）心里，女朋友是女朋友，老婆是老婆。比如他絕對介意娶混夜店的女人做老婆，但是他并不介意混夜店的女人做女朋友。做老婆的門檻很高，做女朋友的門檻很低。

（2）      職場中的經(jīng)理是真男（女）強(qiáng)人，還是其他？

（3）      如何判斷這個事、這個人是99%以外的那1%？

◎這個人適不適合做老公（老婆）？

適合做老公（老婆）的人，一定是希望一輩子相親相愛的，而能夠相親相愛是需要雙方很融合，能從同一個大方向想問題，而不是對抗和內(nèi)訌。而人的行為、思想、意識都是被他的三觀所引導(dǎo)的。所以適合做老公（老婆）的人一定是三觀體系相似度≥80%的人。

我說的相似是指的整個三觀體系的三維相似，不是一個三觀的面的二維相似。比如，我們在對社會的看法、對未來的看法，對國家發(fā)展的看法，對生活標(biāo)準(zhǔn)的看法，對人生意義的看法，對人際關(guān)系的看法，對人性的看法，對金錢的看法，對精神的看法，對家人的看法，對學(xué)習(xí)的看法，對發(fā)生矛盾后如何解決矛盾的看法，對孩子教育的看法，對職場的看法，對創(chuàng)業(yè)的看法，對家務(wù)的看法……都80%相似，這才是三觀體系的相似。

如果僅僅是聊了幾次天，發(fā)現(xiàn)我們都是喜歡文學(xué)，然后聊的都圍繞文學(xué)，驚喜的發(fā)現(xiàn)我們的看法，我們的文學(xué)喜好多相似啊，知己啊，千年難遇啊，我們趕緊結(jié)婚吧！那就慘了，因?yàn)榱牡娜且粋€點(diǎn)（還真是一個點(diǎn)，連一個面都不是，更別說三維的體系了）的三觀，而不是一個三維體系的三觀。這樣的婚姻，對雙方都是傷害。——當(dāng)然了，如果不是婚姻，而是這樣的戀愛，對女性最終是傷害，對男性，嗯，說不準(zhǔn)是不是傷害了。

所以，對于女性自身的幸福，也請一定要有這個意識，你決定要不要接納一個男人做你男朋友的時候，多看看你們的三觀體系，這個就是判斷方法?！驹俅螐?qiáng)調(diào)，都是我的判斷方法，你可能會覺得很荒謬，這個不要緊，要緊的是你要建立起自己的判斷方法。不能是沒有判斷方法，全是靠拍腦袋，靠心情。做重大決策靠拍腦袋，靠心情，是要吃大虧的，甚至是毀滅自己，最后讓別人捕食自己的重大錯誤】

◎職場中的經(jīng)理是真男（女）強(qiáng)人，還是其他？

我們會遇到很多職場中的人士，看著男的穿得西裝革履得，女的穿得職業(yè)套裝得，而且拿出名片來都是什么經(jīng)理啊，總監(jiān)啊什么得，感覺都是男（女）強(qiáng)人啊。

但是他（她）真是男（女）強(qiáng)人嗎？是靠進(jìn)公司早所以上位得呢？還是因?yàn)槭寝k公室政治的高級玩家呢？還是說靠和他（她）的各個女（男）領(lǐng)導(dǎo)的那種關(guān)系呢？——具體什么關(guān)系我就不寫了，大家都懂的?！€是說他（她）真的很有水平？

怎么判斷他（她）是真的很有水平呢？很簡單：他（她）從這個崗位下去，自己獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，能把自己的公司做到行業(yè)優(yōu)秀；或者去一個一窮二白的公司打拼，能把這個一窮二白的公司做到行業(yè)優(yōu)秀，他（她）就是真的強(qiáng)人?；蛘攥F(xiàn)在所在的公司業(yè)績腰斬，但是還能帶著這個公司在一年內(nèi)業(yè)績翻2翻。

如果是他（她）還在這個經(jīng)理的、總監(jiān)的職位，除非公司經(jīng)歷大衰退，然后他（她）帶領(lǐng)著讓公司成為行業(yè)優(yōu)秀，不然他（她）的成就都是因?yàn)樵谶@個平臺上，這個職位上的權(quán)力、資源，那就不能說他（她）是個強(qiáng)人，我們只能說他（她）是坐上這個位子的幸運(yùn)職場人?！恍?，你就想象他（她）離開這個位子了，公司把一個主管放在這個位置上，這個主管做個一兩年，會比他（她）差不少嗎？如果不會，那么強(qiáng)的是這個位子，不是這個位子的人。

◎如何判斷這個事物是99%以外的那1%？

99%的人是不主動進(jìn)化的，99%的事物也是不主動進(jìn)化。所以那些1%的人或者事物都是屬于進(jìn)化層級的。只要判斷它是不是在主動謀求進(jìn)化就能判斷了。

怎么判斷這個人是主動謀求進(jìn)化呢？你發(fā)現(xiàn)他（她）在別人下班后刷手機(jī)，看電視劇，打麻將、吃宵夜、泡夜店的時候，他（她）抓緊時間（是抓緊時間，不是那種一個晚上有4小事空閑時間，他努力了1個小時就跑去刷手機(jī)，泡夜店的人）提高自己，可以是讀書，可以是學(xué)英語，可以是工作，可以是鍛煉身體，可以是練習(xí)編程，可以是練習(xí)寫作……此文論述過程中，涉及到相關(guān)公眾號：米知山，歷史文章：《米知山 | 錯誤捕食者》《米知山 | 判斷一個人今后會如何，必須要了解他的過往》

怎么判斷這個事物是主動謀求進(jìn)化的呢？【因?yàn)槭露际怯扇藖碜龅?，所以本質(zhì)的判斷還是里面的人的判斷。那種完全不靠人的事物，大自然會通過自然選擇，自然淘汰不進(jìn)化的事物】那就是這個事物（企業(yè)，機(jī)構(gòu)，組織）里的人是進(jìn)化的，這里面的人努力奮斗，不斷提高自己，不斷攻克困難。

回到我們前文提到過的老公（老婆），男（女）強(qiáng)人的問題。如果我們的三觀體系相似度不高，但是發(fā)現(xiàn)對方是一個進(jìn)化的人，那么即使此時的三觀相似度不高，但是經(jīng)過一年兩年，我們的相似度就可能80%了，因?yàn)檫@個進(jìn)化的人不斷得在改善他的三觀，不斷的在提升他的三觀。所以我的快速判斷方法：三觀體系相似度大于等于80%就失效了。因?yàn)檫@個人是屬于1%的人群，他是主動謀求進(jìn)化的人，所以哪怕他此刻三觀相似度低，但是明年就會很高；反過來，如果他不屬于1%，他并不是那種抓緊時間主動謀求進(jìn)化的人，你就不要奢望他明年的三觀相似度一下就提高到和你相似了，別說提高，我認(rèn)為不進(jìn)化的人，三觀是無法改變的，只有進(jìn)化的人會改變，因?yàn)檫M(jìn)化就是一個不斷改變的過程。

回到我們提到的男（女）強(qiáng)人的問題，我們并不知道他（她）是靠什么方式上位的，但是如果我們發(fā)現(xiàn)他（她）每天抓緊時間工作，抓緊時間從各個方面提升自己，那么他（她）是屬于進(jìn)化的人。我們就知道，他（她）應(yīng)該是靠真能力上位的，而且這個位子他（她）做才能做出行業(yè)優(yōu)秀，換個99%的人來做，業(yè)績就會出現(xiàn)大倒退。這樣的職場人可以叫做男（女）強(qiáng)人。