企業(yè)應該怎么管？這是困擾企業(yè)老板的大問題。很多發(fā)展前景很好的企業(yè)，為什么走向了衰亡，因為管理上出現(xiàn)了問題。所以，任正非說：“華為沒有成功，只有成長。只有像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好活著，才是真正的成功?！?/p>

“世界第一CEO”韋爾奇，曾經(jīng)把沒落的通用電氣帶上了輝煌。他認為，一個出色的企業(yè)領(lǐng)導者，20個領(lǐng)導智慧不可或缺。

秘訣01，走在變化前面

很多消亡的大象級企業(yè)，不是死于技術(shù)和產(chǎn)品，而是死于對未來趨勢變化的麻木和無視。張瑞敏說“世界唯一不變的就是永遠在變?！辈幌氡惶蕴?，就要勇于變革，擁抱變化。

秘訣02，把每一天都當作到任的第一天

這是韋爾奇最喜歡對GE管理層說的一句話。他主張通過把每一天都視為到任的第一天，以嶄新的視角審視自己的工作，進行一切必要的、有力的變革。

秘訣03，做一個傳道士

傳道士就是孜孜不倦傳播教義的人。領(lǐng)導者要用近乎傳道士的精神花大量時間與員工溝通，向他們灌輸公司的理念和價值觀，向他們講述好的經(jīng)營思想和創(chuàng)意。

秘訣04，管理越少越好

領(lǐng)導者的主要工作是提出愿景并激勵他人為此奮斗，管得越少，公司越好。要多提供方便，少進行監(jiān)視；多建議，少命令；多合作，少審批。

秘訣05，創(chuàng)造前景，不要擋道

要相信員工的智慧和創(chuàng)造力，尊重他們，表示出你了解他們正在做的事對公司非常重要。使他們建立對你、對公司以及對自己的信心，剩下的事就是，別擋他們的道。

秘訣06，制定數(shù)一數(shù)二的目標

小公司的命運就是：老大打個噴嚏，你就染上肺炎。只有成為老大，你才能真正掌握自己的命運。高速發(fā)展就從制定市場占有率和競爭力數(shù)一數(shù)二的目標開始。

秘訣07，培養(yǎng)分享企業(yè)價值觀的員工

要培養(yǎng)和重用那些認同公司價值觀的員工，價值觀很重要。要對那些有著本位主義思想的人、以個人為中心的人、不愿與別人合作和分享的人說“不”。

秘訣08，精簡管理層，給企業(yè)“瘦身”

成功永遠是屬于那些精簡敏捷的組織，因為這樣的組織監(jiān)督少、扯皮少、決策快、執(zhí)行快。減少管理層，人們就會充滿活力，團隊才會維持高生產(chǎn)力的增長。

秘訣09，利用無邊界壁壘理念打造學習文化

創(chuàng)建無邊界壁壘組織，建立無邊界壁壘文化，讓好的思想、好的主意自由流動，才能激發(fā)各個層次的創(chuàng)造力，提升組織的運營效率，企業(yè)才能步步向上。

秘訣10，員工也有好點子，多傾聽一線人員的想法

組織要建立創(chuàng)新文化，鼓勵員工提出好點子，無論它們來自哪里。領(lǐng)導者要有“深潛思維”，經(jīng)常一個猛子扎進去，一直到最基層。

秘訣11，競爭的核心就是比對手更快的速度

速度帶來的不僅是直接的商業(yè)利益，還有更大的現(xiàn)金流量、更高的盈利能力以及更高的市場費額。只有速度足夠快的企業(yè)才能繼續(xù)生存下去。

秘訣12，像大公司那樣思考，像小公司那樣行動

大有大的好處，小有小的優(yōu)勢。要在激烈的市場競爭中生存，既要有大公司的用人、決策、激勵、約束和文化思考，又要有小公司的方式靈活，行動迅速和強烈渴求。

秘訣13，釋放員工的能量

駕奴員工力量的方法并不是保護他們或壓制他們，而是給他們松綁，釋放他們，將管理的層級拋至腦后，讓員工成為主人，員工就會釋放巨大的能量。

秘訣14，走到大家面前回答他們的問題

管理不是盲從，開放、坦誠是唯一的管理規(guī)則。每一位員工都有表達意見的自由，作為領(lǐng)導者，要有走到大家面前回答問題的自信和胸襟。

秘訣15，不拘一格降人才

人才，是競爭成敗的關(guān)鍵。韋爾奇曾經(jīng)說：“領(lǐng)導者在用人方面，頭腦里不應該有任何桎梏，要打破等級、門戶、論資排輩的觀念?！?/p>

秘訣16，質(zhì)量是企業(yè)的免死金牌

質(zhì)量是企業(yè)長遠生存的根基，是企業(yè)競爭的免死金牌。要在每個員工心中樹立質(zhì)量第一的思維方式。作為領(lǐng)導者，你不變成質(zhì)量問題的瘋子，質(zhì)量問題就把你變成瘋子。

秘訣17，隨時隨地鼓舞你的員工

要做好一名領(lǐng)導，就必須要學會鼓動人、籠絡人，要善于把握住一切可能的機會，毫不吝惜地加以表揚，越具體越好！

秘訣18，給官僚主義致命一擊

官僚主義往往與形式主義為伴，必須要像做外科手術(shù)一樣槍斃一切形式主義的花架子和官樣文章。這是企業(yè)的“毒瘤”，不及時切除就會致命。

秘訣19，大張旗鼓獎勵優(yōu)秀

作為一個領(lǐng)導者，最重要的一件事就是論功行賞。獎勵最優(yōu)秀的員工，就是管理的全部訣竅所在。要讓優(yōu)秀的人才在物質(zhì)和精神兩個方面都得到他們期望得到的東西。

秘訣20，少考慮產(chǎn)品，多考慮人

CEO要確保每個崗位至少有2-3人能夠勝任這方面的工作，一旦有人提升或者離職，確保能夠以最快的速度填補空缺。CEO每天要考慮這些東西，而不是產(chǎn)品。

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