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面對(duì)聯(lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)展挑戰(zhàn),中小企業(yè)要如何應(yīng)戰(zhàn)?

 健康慢走 2019-02-20

聯(lián)合國(guó)制定的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)想必已經(jīng)眾所周知了,但你的公司真的做好準(zhǔn)備,追隨潮流,迎接可持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)了嗎?

上一篇《企業(yè)助力可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)行動(dòng)指南》針對(duì)的受眾是大型企業(yè)。今天我們就來聊一下,在這場(chǎng)全球性的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)浪潮中,中小企業(yè)應(yīng)該如何乘風(fēng)破浪。

關(guān)于可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的詳細(xì)信息已經(jīng)在上一篇做了完整的總結(jié)。在這里用我們就用一句話概括:可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)是聯(lián)合國(guó)采取的一系列目標(biāo)作為新的可持續(xù)發(fā)展議程。聯(lián)合國(guó)網(wǎng)站上寫道,要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)(SDGs),“每一個(gè)人都需要盡自己的一份力量:政府、私營(yíng)部門、民間社會(huì)和像你這樣的人”。

根據(jù)聯(lián)合國(guó)《2018可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)報(bào)告》,各國(guó)的參與度和反饋成果是積極的,并且有望在2030年實(shí)現(xiàn)目標(biāo),然而進(jìn)展還不夠迅速。該報(bào)告表示:“實(shí)現(xiàn)2030年議程需要各國(guó)立即采取加速行動(dòng),并在各級(jí)政府和利益相關(guān)者之間建立合作伙伴關(guān)系?!?/em>

隨著企業(yè)對(duì)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的逐步采納,相關(guān)的報(bào)告也越來越多。畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所2018年2月的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn),全球250強(qiáng)企業(yè)中有1/10的企業(yè)已在公司報(bào)告中引用可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。其中,德國(guó)、法國(guó)和英國(guó)的大型企業(yè)更傾向于將可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)融入企業(yè)報(bào)告中。

說到中小企業(yè),它們往往不能采用大型企業(yè)或政府的途徑來實(shí)現(xiàn)目標(biāo),但這并不意味著中小型企業(yè)面對(duì)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)束手無策或作壁上觀。經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織(OECD)表示,中小企業(yè)占發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家商業(yè)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的絕大多數(shù)。

因此,在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的進(jìn)程是需要中小型企業(yè)助力的

凱南-弗拉格勒商學(xué)院可持續(xù)企業(yè)中心副主任Tracey Triggs-Matthews表示,中小企業(yè)通常沒有時(shí)間進(jìn)行更高層次的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的思考。如果他們不改變思維模式,將永遠(yuǎn)無法采用可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

很多中小企業(yè)自我感覺良好,認(rèn)為極小的調(diào)整并不會(huì)讓他們變得更好。然而,現(xiàn)如今的消費(fèi)者正在尋找能夠帶來變化的品牌,將可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略融合會(huì)讓企業(yè)運(yùn)籌帷幄,成為中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的勝出者。

盡管實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的目的是為更廣泛的利益和更美好的未來做貢獻(xiàn),但其實(shí)小型企業(yè)是可以從中尋求無數(shù)潛在利益的。

據(jù)商業(yè)與可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)(Business and Sustainable Development Commission)稱,可持續(xù)商業(yè)模式可以創(chuàng)造價(jià)值12萬億美元的經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì),到2030年創(chuàng)造3.8億個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。該委員會(huì)的報(bào)告稱,將可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)置于世界經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的核心,可以促進(jìn)生產(chǎn)力的增長(zhǎng),同時(shí)可持續(xù)基礎(chǔ)設(shè)施的投資熱潮會(huì)成為關(guān)鍵的驅(qū)動(dòng)因素。

因此,無論規(guī)?;蛐袠I(yè),所有公司都可以為可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。聯(lián)合國(guó)全球契約(UN Global Compact)要求公司首先負(fù)責(zé)任的開展自己的業(yè)務(wù),然后通過業(yè)務(wù)創(chuàng)新和協(xié)作尋求解決社會(huì)挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)。

全球契約建議企業(yè)使用可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)指南(也就是我們上一篇的文章《企業(yè)助力可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)行動(dòng)指南》)來衡量業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的進(jìn)度和一致性。雖然其指南的開發(fā)重點(diǎn)是大型企業(yè),但也鼓勵(lì)中小企業(yè)和其他組織將其作為靈感來源,在必要時(shí)進(jìn)行相關(guān)調(diào)整。

根據(jù)聯(lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)和指南,融合了咨詢公司FUTERRA設(shè)定的《良好生活清單》和中小企業(yè)高管的建議,小型企業(yè)可以根據(jù)以下可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)采取行動(dòng)

1. 消除貧困

- 制定并嚴(yán)格執(zhí)行非歧視性政策。

- 招募、培訓(xùn)、雇傭當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)成員,包括那些生活在貧困中的居民,并將他們?nèi)谌氲焦镜膬r(jià)值鏈。

2. 零饑餓

- 支持和鼓勵(lì)小規(guī)模農(nóng)業(yè),盡可能從當(dāng)?shù)貙?shí)體采購(gòu),實(shí)現(xiàn)農(nóng)場(chǎng)到餐桌。

- 展示農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈的透明度。

3. 良好健康與福祉

- 提供員工健康福利。

- 將健康投資作為業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的優(yōu)先事項(xiàng)。

4. 優(yōu)質(zhì)教育

- 創(chuàng)建計(jì)劃(例如:實(shí)習(xí)、勤工儉學(xué)等),讓學(xué)生更早地進(jìn)入企業(yè)環(huán)境。

- 為員工提供持續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),以提高他們當(dāng)前和未來就業(yè)的技能。

5. 性別平等

- 為同等價(jià)值的工作支付同等報(bào)酬。

- 無差別的向男性和女性提供服務(wù)、資源和信息。

- 制定針對(duì)工作中所有形式暴力的零容忍政策,包括口頭上/身體上的。

6. 清潔飲水和衛(wèi)生設(shè)施

- 安裝最優(yōu)水資源保護(hù)技術(shù),優(yōu)先考慮用水效率。

- 教育員工用水效率的重要性。

- 禁止使用對(duì)水質(zhì)有害的化學(xué)品和材料

7. 經(jīng)濟(jì)適用的清潔能源

- 尋求有效的能源認(rèn)證,如LEED或能源之星(Energy Star)。

- 在所有操作中優(yōu)先考慮能效。

8. 體面工作和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)

- 提供學(xué)徒機(jī)會(huì)。

- 培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)文化,投資/指導(dǎo)年輕企業(yè)家。

- 針對(duì)不公平的招聘制定相應(yīng)政策。

9. 產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新和基礎(chǔ)設(shè)施

- 制定確保公司項(xiàng)目和計(jì)劃得到可持續(xù)管理的標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管模式。

- 讓所有利益相關(guān)者有機(jī)會(huì)為可持續(xù)發(fā)展挑戰(zhàn)提供創(chuàng)造性解決方案。

10. 減少不平等

- 投資商業(yè)驅(qū)動(dòng)的消除貧困活動(dòng)。

- 與民間社會(huì)群體合作,提供教育和企業(yè)技能培訓(xùn)。

11. 可持續(xù)城市和社區(qū)

- 共同開發(fā)和/或參與可持續(xù)發(fā)展的社區(qū),通過一個(gè)共同的中立平臺(tái)將相關(guān)利益相關(guān)方聚集在一起,共同分析、討論能夠應(yīng)對(duì)城市功能、復(fù)原力和可持續(xù)發(fā)展所采取的行動(dòng)。

- 支持和利用公共交通服務(wù)。

12. 負(fù)責(zé)任消費(fèi)和生產(chǎn)

- 通過回收和再循環(huán),用消費(fèi)后材料替代產(chǎn)品中的原材料,減少制造業(yè)所帶來的影響。

- 顯著地減少浪費(fèi)并確保最大限度地利用任何不可避免的廢物(例如:有機(jī)廢物作為燃料或肥料)。

13. 氣候行動(dòng)

- 將公司設(shè)施的照明系統(tǒng)改造為節(jié)能的LED照明。

- 了解氣候風(fēng)險(xiǎn),并在公司的自產(chǎn)和供應(yīng)鏈中建立抵御能力。

- 通過負(fù)責(zé)任的采購(gòu)實(shí)踐和產(chǎn)品替代,擴(kuò)大可持續(xù)森林管理。

14. 水下生物

- 跟蹤產(chǎn)品和材料的生命周期,以了解它們的處置方式以及哪些產(chǎn)品可能會(huì)進(jìn)入海洋環(huán)境。

- 記錄和公開產(chǎn)品包裝和加工系統(tǒng)中化學(xué)品和材料使用信息,以便于實(shí)現(xiàn)閉環(huán)控制。

- 防止可能污染海洋環(huán)境的廢物入海或亂扔垃圾。

15. 陸地生物

- 衡量、管理和減輕對(duì)生態(tài)系統(tǒng)和自然資源的影響。

- 尋找擴(kuò)大土地使用規(guī)劃和管理的最佳方案。

- 承諾并實(shí)施負(fù)責(zé)任的采購(gòu)實(shí)踐。

16. 和平、正義和強(qiáng)大機(jī)構(gòu)

- 遵守法律,力求達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。

- 要求并支持業(yè)務(wù)合作伙伴也這樣做。

17. 促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的伙伴關(guān)系

- 分享可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)相關(guān)的合作伙伴關(guān)系,如聯(lián)合國(guó)指定全球目標(biāo)地方活動(dòng),可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)報(bào)告倡議和基于地方的可持續(xù)發(fā)展舉措。

關(guān)于透明度和報(bào)告:

如果你的企業(yè)對(duì)可持續(xù)發(fā)展不熟悉,那就請(qǐng)專注于負(fù)責(zé)任的運(yùn)營(yíng)。無論企業(yè)如何應(yīng)對(duì)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo),都要將企業(yè)的實(shí)踐傳達(dá)給消費(fèi)者。

在這里舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子,美國(guó)北卡羅來納州的一家T恤生產(chǎn)公司TSDesign努力使其供應(yīng)鏈透明化。公司總裁表示,可持續(xù)發(fā)展不僅限于產(chǎn)品或企業(yè),公司戰(zhàn)略的制定要看到全局。TSDesign每月都會(huì)提供設(shè)施參觀,以確保透明度,并希望能激勵(lì)其他人做同樣的事情。

請(qǐng)企業(yè)記住,“全球目標(biāo)”適用于所有業(yè)務(wù)層,每個(gè)公司將根據(jù)其運(yùn)營(yíng)方式來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的流程就是,了解目標(biāo)-確定優(yōu)先級(jí)-融合目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展-報(bào)告-溝通。

Triggs-Matthews還建議,中小企業(yè)應(yīng)該首先創(chuàng)建一個(gè)分層系統(tǒng),分析他們已經(jīng)積極解決的目標(biāo)、可以輕松完成的目標(biāo)以及需要時(shí)間和金錢才能完成的目標(biāo)。

最后想說,沒有一個(gè)萬能的方式告訴所有的中小企業(yè)應(yīng)該從哪里入手,因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)都需要考慮把17個(gè)目標(biāo)作為一個(gè)整體考慮,確定自己的業(yè)務(wù)實(shí)踐應(yīng)該如何開展才能更適合這些目標(biāo)。

參考文獻(xiàn):

[1] KPMG,2018. How to report on the SDGs. What good looks like and why it matters. kpmg.com/sdgreporting

[2] Edwards, C, 2018. UN’s Sustainable Development Goals for Smal Business. Available: business.com/branding

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