企業(yè)家找風投，光有口才可不行。 一份強有力的《商業(yè)計劃書》才是吸引風險投資家的關鍵。商業(yè)計劃書可以用嚴密的邏輯和清晰的思路表達項目。為了幫助企業(yè)家正確書寫商業(yè)計劃書，我們提供這份商業(yè)計劃書范本，希望企業(yè)家在尋找投資過程中，盡早融資成功。

以下內容是商業(yè)計劃書范本：

公司名稱：                                  

成立時間：                                   

注冊資本：                                   

實際到位資本：                             

其中現(xiàn)金到位：                             

無形資產占股份比例                      %

注冊地點：                                   

公司性質為：（請?zhí)顚懝拘再|，如：有限公司、股份有限公司、合伙企業(yè)、個人獨資等，并說明其中國有成份比例、私有成份比例和外資比例）

公司沿革：（說明自公司成立以來主營業(yè)務、股權、注冊資本等公司基本情形的變動，并說明這些變動的原因）

目前公司主要股東情況：（列表說明目前股東的名稱及其出資情況）

目前公司內部部門設置情況：（最好以組織機構圖來表示）

本公司的獨資、控股、參股的公司以及非法人機構的情況：

公司曾經經營過的業(yè)務：

公司目前經營的業(yè)務：

主營業(yè)務：

公司目前職工情況：

公司經營財務歷史：

董事會成員名單

董事長簡歷

主要經歷和業(yè)績：著重描述在本行業(yè)內的技術、管理經驗和成功事例。

總經理簡歷

主要經歷和業(yè)績：著重描述在本行業(yè)內的技術、管理經驗和成功事例。

技術開發(fā)負責人簡歷

主要經歷和業(yè)績：著重描述在本行業(yè)內的技術水平、經驗和成功事例。

市場營銷負責人簡歷

主要經歷和業(yè)績：著重描述在本行業(yè)內的營銷經驗和成功事例。

財務負責人簡歷

主要經歷和業(yè)績：著重描述在財務、金融、籌資、投資等方面的背景、經驗和業(yè)績。

其他對公司發(fā)展負有重要責任的人員簡介

產品/服務描述： (這里主要介紹擬投資的產品/服務的背景、目前所處發(fā)展階段、與同行業(yè)其它公司同類產品/服務的比較，本公司產品/服務的新穎性、先進性和獨特性，如擁有的專門技術、版權、配方、品牌、銷售網絡、許可證、專營權、特許權經營等)

公司現(xiàn)有的和正在申請的知識產權：

專利申請情況

產品商標注冊情況

公司是否已簽署了有關專利權及其它知識產權轉讓或授權許可的協(xié)議等

目標市場：這里對產品面向的用戶種類要進行詳細說明。

產品更新?lián)Q代周期：更新?lián)Q代周期的確定要有資料來源。

產品標準：詳細列明產品執(zhí)行的標準。

詳細描述本公司產品/服務的競爭優(yōu)勢：（包括性能、價格、服務等方面）

產品的售后服務網絡和用戶技術支持：

公司以往的研究與開發(fā)成果及其技術先進性：（包括技術鑒定情況、獲國際、國家、省、市及有關部門和機構獎勵情況）

公司參與制訂產品或技術的行業(yè)標準和質量檢測標準情況：

國內外情況，公司在技術與產品開發(fā)方面的國內外競爭對手情況，以及公司為提高競爭力擬采取的措施。

到目前為止，公司在技術開發(fā)方面的資金總投入是多少，計劃再投入的開發(fā)資金是多少？（列表說明每年購置開發(fā)設備、開發(fā)人員工資、試驗檢測費用、以及與開發(fā)有關的其它費用）

請說明，今后為保證產品質量、產品升級換代和保持技術先進水平，公司的開發(fā)方向、開發(fā)重點和正在開發(fā)的技術和產品。

公司現(xiàn)有技術開發(fā)資源以及技術儲備情況：

公司尋求技術開發(fā)依托（如大學、研究所等）情況，合作方式：

公司將采取怎樣的激勵機制和措施，保持關鍵技術人員和技術隊伍的穩(wěn)定：

公司未來3 ~ 5年在研發(fā)資金投入和人員投入計劃：

行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制等，行業(yè)市場前景分析與預測）

過去3 ~ 5年各年全行業(yè)銷售總額：（一定要列明資料來源）

未來3 ~5 年各年全行業(yè)銷售收入預測：（一定要列明資料來源）

本公司與行業(yè)內五個主要競爭對手的比較：（主要描述在主要銷售市場中的競爭對手）

市場銷售有無行業(yè)管制，公司產品進入市場的難度分析：

公司未來3 ~ 5年的銷售收入預測：（融資不成功情況下）

公司未來3 ~ 5年的銷售收入預測：（融資成功情況下）

產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據：

如果產品已經在市場上形成了競爭優(yōu)勢，請說明與哪些因素有關：（如成本相同但銷售價格低、成本低形成銷售價格優(yōu)勢、以及產品性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競爭對手產品，等等）

在建立銷售網絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略與實施：

在廣告促銷方面的策略與實施：

在產品銷售價格方面的策略與實施：

在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施：

產品售后服務方面的策略與實施：

其它方面的策略與實施：

對銷售隊伍采取什么樣的激勵機制：

產品生產制造方式：（公司自建廠生產產品，還是委托生產，或其它方式，請說明原因）

公司自建廠情況下，購買廠房還是租用廠房，廠房面積是多少，生產面積是多少，廠房地點在哪里，交通、運輸、通訊是否方便

現(xiàn)有生產設備情況：（專用設備還是通用設備，先進程度如何，價值是多少，是否投保，最大生產能力是多少，能否滿足公司產品銷售增長的要求，如果需要增加設備，采購計劃、采購周期及安裝調試周期；如果需要大規(guī)模建設，是否選擇“交鑰匙”方式進行，“交鑰匙”工程的承包機構是否提供工期、質量方面的保證，如何對這些保證加以實施？）

如何保證主要原材料、元器件、配件以及關鍵零部件等生產必須品的進貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質量及進貨周期，列出3-5家主要供應商名單及聯(lián)系電話。

正常生產狀態(tài)下，成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內，描述生產過程中產品的質量保證體系、以及關鍵質量檢測設備。

產品成本和生產成本如何控制，有怎樣的具體措施？

產品批量銷售價格的制訂，產品毛利潤率是多少？純利潤率是多少？

請說明，為保證融資項目按計劃實施，公司準備今后各年陸續(xù)設立哪些機構，各機構配備多少人員，人員年收入情況。請用圖表統(tǒng)計表示出來，附在本計劃中。

公司是否通過國內外管理體系認證？

公司對管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制？

公司是否考慮員工持股問題？請說明。

公司是否與掌握公司關鍵技術及其它重要信息的人員簽定競業(yè)禁止協(xié)議？若有，請說明協(xié)議主要內容

公司是否與每個雇員簽定勞動用工合同？

公司是否與相關員工簽定公司技術秘密和商業(yè)秘密的保密合同？

公司是否為每位員工購買保險？請說明保險險種

公司是否存在關聯(lián)經營和家族管理問題？

公司與董事會、董事、主要管理者、關鍵雇員之間是否有實際存在或潛在的利益沖突？

請說明，公司對知識產權、技術秘密和商業(yè)秘密的保護措施？

為保證項目實施，需要新增投資是多少？

新增投資中，需投資方投入多少，對外借貸多少，公司自身投入多少？

請說明投入資金的用途和使用計劃。

希望讓投資方參股本公司或與投資方成立新公司，請說明原因。

擬向投資方出讓多少權益？計算依據是什么？

預計未來3 ~5 年平均每年凈資產回報率是多少？

投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權力？

如果公司沒有實現(xiàn)項目發(fā)展計劃，公司與管理層向投資方承擔哪些責任？

投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時間。

與公司業(yè)務有關的稅種和稅率，公司享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策及未來可能的情況，特別是市場準入、減免稅等方面的優(yōu)惠政策。

需要對投資方說明的其它情況。

請?zhí)峁?/span>

未來3 ~ 5年項目盈虧平衡表

未來3 ~ 5年項目資產負債表

未來3 ~ 5年項目損益表

未來3 ~ 5年項目現(xiàn)金流量表

未來3 ~ 5年項目銷售計劃表

未來3 ~ 5年項目產品成本表

請詳細說明該項目實施過程中可能遇到的風險：（包括政策風險、加入WTO的風險、技術開發(fā)風險、經營管理風險、市場開拓風險、生產風險、財務風險、匯率風險、投資風險、股票風險、對公司關鍵人員依賴的風險等。以上風險如適用，每項要單獨敘述控制和防范手段）

詳細列明項目實施計劃和進度，注明起止時間

為補充本計劃書內容，進一步說明項目情況，請把有關問題在此描述（如公司或公司主要管理人員和關鍵人員過去、現(xiàn)在是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對公司有何影響）