與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于你自身的工作能力，領(lǐng)導(dǎo)可以不會(huì)干，但絕不能把團(tuán)隊(duì)領(lǐng)錯(cuò)方向，否則會(huì)死的很難看。

2.領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威來自于屬下的服從，可以說是大家抬轎子，你才能坐穩(wěn)這個(gè)位置，別把自己當(dāng)神，把手下當(dāng)豬。

3.公開場合一定要抬高你的屬下，有機(jī)會(huì)一定要去給屬下爭取，他們越重要，你掌握的資源也就越多，不要怕別人會(huì)超過你。

4.遇到問題可以先征求意見，但一定要有自己的主意，利不可獨(dú)，謀不可眾，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)最忌諱瞻前顧后、朝令夕改，那是在打自己的臉。

5.有可能的話，多了解一下員工的家人，家庭才是一個(gè)人的本源，就像學(xué)校老師那樣，家訪才能認(rèn)清一個(gè)人的全貌。一般而言，家庭生活一團(tuán)糟的人，也不會(huì)是個(gè)好戰(zhàn)友。

6.當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)最難的是決策，而不是去插手細(xì)節(jié)，做好自己這一環(huán)，才是對團(tuán)隊(duì)最大的貢獻(xiàn)，不要胡亂決策給團(tuán)隊(duì)挖坑。

7.作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖，盡可能爭取其他團(tuán)隊(duì)的支持很重要。不是情非得已，一定不要帶著你的團(tuán)隊(duì)孤軍奮戰(zhàn)，盡量少打破釜沉舟的攻堅(jiān)戰(zhàn)，不要把自己的屬下置于困境，鍛煉他們的意志品質(zhì)，或者替外人當(dāng)炮灰。

8.識(shí)人用人是一種很重要的能力，團(tuán)隊(duì)越大這種能力越重要。因材施教，分配好工作，這比你自己出色地完成工作更重要。

9.如果屬下犯錯(cuò)，只要不是人品問題、原則問題，必須無條件保護(hù)，只有護(hù)犢子，才會(huì)有人真心實(shí)意地跟隨你。跟隨你的人多到一定程度，你想不進(jìn)步都難。

10.每個(gè)人的精力都有限，要節(jié)省時(shí)間，保持效率。能一個(gè)月干到80分的工作，不要花3個(gè)月干到100分。因?yàn)楣?jié)約的那兩個(gè)月，你的團(tuán)隊(duì)可以得到很好的休整。說到底活都是靠人干的，只要人不開心，活肯定干不好。

11.三十年河?xùn)|三十年河西，不要小看任何一個(gè)新人，也不要諂媚任何一個(gè)上級，有句話怎么說來著，但行好事，莫問前程。