宗慶后跟曹德旺是許多人都佩服的兩個(gè)大企業(yè)家。這兩個(gè)企業(yè)家在許多人眼中也是大老實(shí)人。宗慶后雖然曾經(jīng)貴為中國(guó)首富，但是他其實(shí)十分低調(diào)。他一年的生活費(fèi)還不足5萬元，常常穿著拖鞋就去開會(huì)。
曹德旺也是如此，他也是十分低調(diào)，他賺到了錢至少有一半捐出去了。曹德旺一生捐出了150億元，被許多人稱為中國(guó)首善。曹德旺曾經(jīng)說自己捐出了百多億，不過自己還有百多億。曹德旺也因?yàn)橄矚g說實(shí)話，被許多人所喜歡。
不過這兩個(gè)老實(shí)的企業(yè)家也曾經(jīng)干了起來。在央視的一次節(jié)目中，宗慶后談起了在西藏扶貧的經(jīng)歷。當(dāng)時(shí)西藏希望宗慶后可以贊助他們6000萬，用來做慈善事業(yè)。
不過宗慶后后來說，錢他不會(huì)直接贊助，6000萬他就用來在當(dāng)?shù)厣w一個(gè)飲料工廠。這個(gè)工廠就可以給當(dāng)?shù)貏?chuàng)造稅收，也可以給當(dāng)?shù)貛砭蜆I(yè)。
宗慶后說最初是想著這個(gè)廠不要虧錢就好。因?yàn)樵谖鞑亻_工廠成本非常高，所有的材料都需要從外面運(yùn)送進(jìn)去。
當(dāng)天在場(chǎng)的還有很多企業(yè)家，曹德旺也在場(chǎng)。曹德旺當(dāng)場(chǎng)就反駁了宗慶后的說法。曹德旺說在西藏做飲料最賺錢，因?yàn)樗蔷偷厝〔牡模恍枰炎銎孔拥乃芰线\(yùn)送進(jìn)去就可以?，F(xiàn)在西藏鐵路開通了，其實(shí)成本非常便宜。
曹德旺說完之后，宗慶后馬上就繼續(xù)解釋。不過曹德旺直接就說，自己的弟弟在福建就是生產(chǎn)礦泉水的。他知道礦泉水的利潤(rùn)，是非常賺錢的生意。曹德旺還說自己的弟弟都賺翻了。
宗慶后聽完之后，非常尷尬地笑了起來。曹德旺最后還說了一句，如果宗慶后覺得不賺錢，他馬上就讓自己的弟弟去西藏發(fā)展礦泉水生意。
其實(shí)宗慶后辦的這個(gè)工廠確實(shí)賺了大錢。這個(gè)工廠創(chuàng)辦之后，累計(jì)就給當(dāng)?shù)貏?chuàng)造了3億的稅收。宗慶后不僅僅回收了成本，還賺到了不少錢。
宗慶后的娃哈哈多年來一直不上市。之前許多人都認(rèn)為宗慶后不上市是一種情懷，因?yàn)樯鲜芯褪菫榱巳﹀X。不過其實(shí)宗慶后不上市最大的原因，就是娃哈哈不缺錢，自己的現(xiàn)金流非常龐大。
2014年的時(shí)候，娃哈哈的營(yíng)收達(dá)到了巔峰，高達(dá)700多億元。飲料企業(yè)的利潤(rùn)率其實(shí)是非常高的，最大的成本其實(shí)就是在于生產(chǎn)設(shè)備的投入，另外還有廣告營(yíng)銷的費(fèi)用。其實(shí)水本身是最便宜的。
不過這幾年娃哈哈的營(yíng)收一直在下滑，所以這兩年宗慶后父女就開始布局上市的事情了。宗慶后的女兒宗馥莉之前在香港花了5億買下了一個(gè)殼公司。不過最后卻被騙走了5億。
宗慶后也是啞巴吃黃連，有苦說不出。宗慶后現(xiàn)在也改口說，如果機(jī)會(huì)合適，他愿意把娃哈哈上市。對(duì)于宗慶后如果現(xiàn)在不上市，等到娃哈哈的營(yíng)收進(jìn)一步下滑再上市就晚了。這幾年娃哈哈的營(yíng)收已經(jīng)跌到了400億，幾乎已經(jīng)少了一半。另外娃哈哈這幾年做服裝、做地產(chǎn)都不成功。宗慶后父女的多元化策略已經(jīng)宣告失敗。
其實(shí)沒必要說上市就是坑錢，不上市就是良心企業(yè)。真正的良心企業(yè)跟上不上市沒有關(guān)系。像曹德旺一樣，他的福耀玻璃也是上市公司，不過他生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量非常好，甚至還享譽(yù)世界，這就是真正的良心企業(yè)。
上市不過是企業(yè)融資的一個(gè)手段，這幾年不少人利用這個(gè)渠道來坑錢，不過上市公司中還是有很多好的公司?，F(xiàn)在大公司也基本都是上市公司，所以我們不能一棒子打死。
宗慶后在這一點(diǎn)上應(yīng)該跟曹德旺好好學(xué)習(xí)一下。其實(shí)對(duì)于娃哈哈來說，至今已經(jīng)成立了30多年，宗慶后自己的管理理念也可能是落后了。宗慶后的女兒宗馥莉在能力上又不足去管理這家龐大的飲料公司。
中國(guó)首富說做飲料不賺錢，中國(guó)首善當(dāng)場(chǎng)說，自己弟弟做飲料發(fā)大財(cái)，宗慶后其實(shí)可以學(xué)習(xí)下何享健的做法，把公司交給能力更強(qiáng)的職業(yè)經(jīng)理人。其實(shí)一個(gè)大企業(yè)家最大的能力并不是自己做事，而是控制人才。
