不論是在電視中還是在生活中，經常能看見這樣的情景：一個很優(yōu)秀的員工和老板提出了離職申請，老板嘆了口氣，顯得無可奈何。員工的態(tài)度可能是大發(fā)雷霆斥責老板哪些方面做的不到位，也可能是依依不舍、迫不得已的離開公司。員工的情況我們不做考慮，我們主要來看看優(yōu)秀員工辭職，公司會怎么樣？

公司會怎么樣和公司的規(guī)模及管理制度息息相關。但是不論大公司還是小公司，優(yōu)秀員工離職后都會有新人來接替崗位，所以那些用“離職”作為籌碼威脅老板的優(yōu)秀員工絕大多數都會“偷雞不成反蝕米”，有可能真的被老板直接開除，或者被老板“記在心里”，失去了之前得到的地位和信任。

大公司的優(yōu)秀員工離職。首先，領導一定會進行挽留，聽取員工的想法，看看究竟是什么原

因導致的離職。根據員工的離職原因順藤摸瓜，給員工申請更好的薪資待遇或者滿足員工的一些訴求。當然，還有很多不是由于薪資問題離職的員工，如果相處的好，領導也會給予一定的幫助。畢竟大家都是給公司干活，并不是自己的買賣。多個朋友總是好的。

從人際關系的角度來說，一般的領導會給同事開一個“歡送會”，送別曾經的同事，祝福他在新的環(huán)境一切都好。

從工作內容的角度來說，要馬上找一個能替代他職位的新人來接替工作。當然，大公司在一般情況下早有這種人選，因為大公司的人員很多，并不缺少“替補”。換個陰暗些的說法，大公司更側重“制衡”，每個部門都很平均，這樣就算有員工突然離職，對公司的影響也不會很大。

從管理模式上來說，領導會迅速找到員工離職的原因?？紤]是共性原因還是個性原因，安撫其他的同事，把優(yōu)秀員工離職的影響降到最低。

小公司的優(yōu)秀員工離職。領導當然也會進行挽留和談話，同樣的也會找到員工離職的原因，進行安撫。小公司的流程簡單，有時候老板或者領導直接就可以給員工一個薪資的承諾，不用走很多的流程。和大公司一樣，歡送會、工作交接、安撫員工這些環(huán)節(jié)也差不多都有。

但是，由于小公司的規(guī)模小、人員少，一個優(yōu)秀員工的離開會造成比較大的影響。所以，管理者多半會選擇給予員工一個較高的薪資待遇來讓他留下來，員工也可以選擇提出自己的要求來和領導溝通。

小公司的管理機制不完善，很多情況下無法“制衡”。領導可能會暫時的聽取員工的想法把工資漲的很高，不過領導一旦找到合適的新人，老員工就會被剔除掉，因為之前的“高價”已經讓領導心有芥蒂。

如果不是薪資問題，或者薪資問題無法達成統(tǒng)一，而又無人能接替工作。領導也很可能去同行“挖”一個人來代替原來的優(yōu)秀員工。