現(xiàn)在看來，兩個月前“華潤深圳灣國際商業(yè)中心”落成，吳向東現(xiàn)身致辭，一度哽咽，竟是一場不折不扣的告別，令人唏噓。

地產(chǎn)圈頻繁的人事震動，似乎預(yù)示著公元2019，內(nèi)陸房企將進入大變局之年！

李嘉誠、王石、王健林、盧志強等地產(chǎn)大佬漸行漸遠；地產(chǎn)巨頭們紛紛改名，抓緊時間“去地產(chǎn)化”，比如“萬科發(fā)展”、“恒大中國”......

有人卻意氣風(fēng)發(fā)，準備邁上新臺階、開創(chuàng)新局面，比如孫宏斌；還有不少金融巨鱷正虎視眈眈，鯨吞蠶食各類優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)…… 

 “吳向東”這個名字，地產(chǎn)界以外的人或許還不太熟悉，這與其執(zhí)掌央企華潤置地，需盡量保持低調(diào)不無關(guān)系。但是在許多地產(chǎn)人的心目中，吳向東絕對是偶像級的存在。

他是華潤置地的靈魂舵手，其在華潤25年的職業(yè)生涯也給華潤置地深深刻下了“吳向東”烙印。

他是萬象創(chuàng)新者，一手打造了以萬象城為代表的商業(yè)地產(chǎn)體系，帶領(lǐng)華潤置地形成了住宅地產(chǎn)+商業(yè)地產(chǎn)雙輪驅(qū)動格局，為華潤置地鋪開了長遠發(fā)展的道路。

地產(chǎn)黃金十年已過，曾經(jīng)造就了一批地產(chǎn)巨頭的“短平快”住宅開發(fā)模式已難以為繼。如今，在各大房企開始向多元化轉(zhuǎn)型，謀求在商業(yè)地產(chǎn)的布局時，華潤置地旗下以萬象城為代表的購物中心早已成為國內(nèi)眾多開發(fā)商學(xué)習(xí)效仿的對象。

在觀點指數(shù)最新發(fā)布的《2018年度中國商業(yè)地產(chǎn)TOP100榜單》，華潤置地連續(xù)三年奪得榜首，地位無人能撼動，是名符其實的中國商業(yè)地產(chǎn)一哥。

2018年，華潤置地全年累計合同銷售金額約人民幣2106.81億元，首破2000億，同比增長38.46%，依然位列行業(yè)前十。

多家券商機構(gòu)看好華潤置地，認為投資物業(yè)，尤其是購物中心的經(jīng)營是華潤置地的特殊優(yōu)勢，將為公司帶來強勁的現(xiàn)金流。

可以說，“萬象城”是吳向東在華潤置地一手打下的深深烙印，以“萬象城”為核心的商業(yè)地產(chǎn)也為華潤置地的長遠發(fā)展鋪開道路。

萬象是道教用語，釋意為宇宙內(nèi)外的一切事物和現(xiàn)象。萬象城，成就了吳向東，也可以說成就了現(xiàn)在的華潤置地，第一座萬象城的誕生更是值得回顧。

時間倒回到2002年，國內(nèi)高端商業(yè)地產(chǎn)才剛剛起步，當(dāng)時年僅35歲的吳向東是華潤（深圳）有限公司的副總經(jīng)理，負責(zé)操刀投資總額為40億港元的深圳羅湖華潤中心項目。

按照規(guī)劃，建成后華潤中心將成為深圳當(dāng)時規(guī)模最大的綜合性商業(yè)建筑群，而核心就是“萬象城”購物中心。

不同于住宅項目通過快速銷售回流現(xiàn)金，商業(yè)地產(chǎn)項目素來因投資大、回報周期長、風(fēng)險高而備受質(zhì)疑，就連鳳凰衛(wèi)視竇文濤也在“鏘鏘三人行”中調(diào)侃，“華潤用40個億在深圳砸了個‘大坑’”，華潤內(nèi)部當(dāng)時也充斥著各種反對聲音。

吳向東當(dāng)時力排眾議，他甚至沒有給自己留退路，在2004年年初的預(yù)算會議上，他立下“軍令狀”：“如果一年后萬象城竣不了工、開不了業(yè)或者真實實現(xiàn)的數(shù)字與預(yù)算相比有較大差別，我應(yīng)該不會再在這里向各位匯報工作?！?/strong>

頂著巨大的壓力，吳向東帶著團隊多次赴國外學(xué)習(xí)考察高端商業(yè)項目、引入香港商業(yè)團隊，LV、GUUCI等一眾國際大牌都是在當(dāng)時首次進入深圳。

一年之后，萬象城如期開業(yè)，火爆程度超出想象，成為當(dāng)時中國商業(yè)地產(chǎn)的標桿項目。開業(yè)一周年萬象城的出租率已達到97%，華潤大廈的出租率幾乎是100%。

吳向東出色地完成了任務(wù)，羅湖萬象城也成為深圳的商業(yè)名片，甚至在十幾年后的今天絲毫沒有落伍的跡象，依然是深圳甚至是全國最受歡迎的購物中心之一。

深圳萬象城的成功，給了吳向東極大的信心，也促使了華潤置地加快拓展以“萬象城”為主力品牌的步伐，打造深圳萬象城一年后，與香港老牌地產(chǎn)商新鴻基合作開發(fā)的第二座“萬象城”就已落戶杭州。

此后，華潤置地幾乎是以一年一座的速度在其他城市復(fù)制項目，據(jù)獨角Mall統(tǒng)計，截至2018年底，已開業(yè)萬象城22個，五彩城╱萬象匯12個，租金收入超80億港元。

按照華潤公布的藍圖，截至2020年，華潤置地計劃投入運營的商業(yè)項目達54個，2021年及以后開業(yè)的項目還將有17個，加上華潤集團委托管理的項目，預(yù)計5年后，華潤置地投入運營的購物中心將達到90個。

這些優(yōu)質(zhì)的投資物業(yè)將給華潤置地源源不斷地帶來寶貴的現(xiàn)金流，使其在如今的地產(chǎn)大變局時代比其他大型開發(fā)商更加從容。

吳向東的職業(yè)生涯稱得上是一部地產(chǎn)傳奇。

2013年6月，一手打造萬象城購物中心體系的吳向東，迎來了其在華潤職業(yè)生涯的最高峰。那一年，年僅46歲的吳向東從王印手中接過權(quán)杖，任職華潤置地執(zhí)行董事兼董事會主席。

只是這樣的時光并不長久，執(zhí)掌華潤置地僅一年半，吳向東就進入至暗時刻。疑因卷入華潤宋林案，2014年11月吳向東就以“個人原因”為由辭任華潤置地董事會主席一職，并一度消失在公眾視野。

直至2015年9月，吳向東奇跡般地從宋林案中全身而退回到華潤置地，歸來后的吳向東依然執(zhí)掌大權(quán)卻更加低調(diào)。

再后來，吳向東甚至成為2017年鬧得沸沸揚揚的“寶萬之爭”的關(guān)鍵人物，姚老板對其推崇備至，差點把他推上萬科董事長的職位。

有接近華潤置地的人士透露，他卷入是非，這在央企中是大忌。

再加上“寶萬之爭”失利之后，吳向東在集團里的上升空間受限，這些應(yīng)該是吳向東選擇離開華潤的關(guān)鍵原因?；蛟S，這個地產(chǎn)圈里的偶像級人物還在想著創(chuàng)造一個更大的傳奇。

雖然，吳向東的去向還沒有確切的消息。坊間傳言其將代表平安入主華夏幸福，也有傳言其將加入平安負責(zé)整個地產(chǎn)板塊。

無論如何，吳向東的去向與金融巨頭中國平安脫不了干系。還有自媒體爆料:平安集團董事長馬明哲與吳向東私交甚篤，認為吳是難得的人才，所以拋出橄欖枝，準備委以重任。

值得一提的是，梳理公開資料發(fā)現(xiàn)，平安集團近年來，一直在加大對地產(chǎn)業(yè)務(wù)投資。對于具有雄才大略的吳向東來說，平安或許是一個更加廣闊的舞臺。

平安系已是碧桂園、旭輝、華夏幸福等巨型房企的二股東，還持有其他多家上市房企的股權(quán)，例如：平安銀行、平安銀行上海自貿(mào)試驗區(qū)分行和平安保險集團合計持有融創(chuàng)36.16%的股權(quán)，是融創(chuàng)的并列第一大股東。

平安還通過共同開發(fā)、聯(lián)合拿地、股權(quán)投資、融資合作等形式，與TOP20房企幾乎都建立了合作關(guān)系，例如與萬科聯(lián)合拿地，與綠地進行股權(quán)投資合作，與陽光城簽訂信托協(xié)議等。

此外，平安旗下不動產(chǎn)投資及資產(chǎn)管理的平臺——平安不動產(chǎn)，截至目前資產(chǎn)管理規(guī)模超2000億元。中國平安首席投資執(zhí)行官陳德賢近日向媒體透露，中國平安計劃將不動產(chǎn)的投資，從現(xiàn)有占總投資的1.8%增至10%。

按照目前平安不動產(chǎn)約2000億元的市值來推算，平安是要將其不動產(chǎn)的規(guī)模做到萬億以上。

這個規(guī)模是什么概念？

超過了目前房企TOP5的總和，相當(dāng)于萬科＋恒大＋碧桂園＋融創(chuàng)＋2個保利。

地產(chǎn)大變局時代的大幕已經(jīng)拉開，那些無法獨自抵御嚴寒的房企將會變成金融巨鱷們的囊中之物。

”凜冬將至，寒風(fēng)已起，孤狼必死，群狼可活！“