從技術(shù)人員轉(zhuǎn)向管理層，這個(gè)目標(biāo)的選擇是很理智正確的選擇，但如何從技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾韺?，是很多技術(shù)人員函待解決的問題。實(shí)踐證明主要依靠以下原則與方法才能成功邁向技術(shù)管理層。

首先，從戰(zhàn)略上，你要選擇適合你的性格、并能最多地用到你的天賦優(yōu)勢(shì)的職業(yè)——就是揚(yáng)長避短，只選擇能充分發(fā)揮性格天賦優(yōu)勢(shì)的職業(yè)，避開會(huì)用到自己性格天賦弱點(diǎn)的職業(yè)。選定了適合自己的目標(biāo)職業(yè)后，再看要在這個(gè)職業(yè)上取得成功，需要彌補(bǔ)哪方面的短處，改善哪方面的弱點(diǎn)，這就是一個(gè)戰(zhàn)術(shù)層面的問題。

成功職業(yè)之道在于最大限度地發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，控制弱點(diǎn)，而不是把重點(diǎn)放在克服弱點(diǎn)上。所以，我們要盡快走出“只要下功夫，什么都能學(xué)會(huì)”的誤區(qū)，不要盲目參加銷售技巧、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)以及其它用心良苦的培訓(xùn)，然后指望脫胎換骨。除非你具備必需的天賦，否則你的進(jìn)步將十分有限。我們應(yīng)該首先識(shí)別自己的天賦，然后有針對(duì)性地獲得相應(yīng)的知識(shí)和技能，繼而將它們轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)。

本職工作做好、做得出色，這是一個(gè)員工立足單位的基本條件，也是一個(gè)人最基本的核心競(jìng)爭(zhēng)力。每次都能按時(shí)出色的完成各項(xiàng)目工作，特別是在工作計(jì)劃、工作總結(jié)、項(xiàng)目方案等方面不能馬虎。

其次，人際關(guān)系處理得好，尤其是公司中上層領(lǐng)導(dǎo)，以及各部門經(jīng)理都認(rèn)可你。人在很多時(shí)候是靠同仁的口碑抬上去的。

最后，很重要的一點(diǎn)，讓你的上司、上司的上司認(rèn)可你是一個(gè)有管理思路的人。你可以提好的合理化建議，了解到領(lǐng)導(dǎo)想干什么，但他沒有對(duì)屬下說，也沒有對(duì)你說，這時(shí)你可以全面思考并向他提議自己的想法。了解領(lǐng)導(dǎo)的困難，及時(shí)地幫助；了解領(lǐng)導(dǎo)的興趣，及時(shí)的參與。搞好上司關(guān)系，不管是上司調(diào)動(dòng)，還是其他職位空缺，你的機(jī)會(huì)更多。