企業(yè)目標(biāo)達(dá)成靠戰(zhàn)斗力強(qiáng)的員工隊(duì)伍，那么，究竟如何打造優(yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì)？優(yōu)秀員工所需的不僅是專業(yè)技能，更重要的是職業(yè)素養(yǎng)和與公司相向而行的思想理念，即員工無論能力大小職位高低，必須同公司理念保持一致。

花錢就可以招聘到專業(yè)水平高、能力強(qiáng)的員工，但如何去管理和改造員工的思想，從思維到行為，從頭到腳，從里到外，認(rèn)同企業(yè)理念，成為一個(gè)合格的企業(yè)人，是每一位管理者職責(zé)范圍內(nèi)必做工作。

只有既能力合格，又認(rèn)同公司經(jīng)營理念合適，才能為企業(yè)所需，為公司創(chuàng)造價(jià)值，與企業(yè)同進(jìn)退，否則，僅僅是一個(gè)賺錢養(yǎng)家糊口的“飯碗”而已。

那么，應(yīng)該如何去改造員工的思想呢？

01

要形成自己的思想

要想改造員工的思想，首先要形成自己的思想，即公司的經(jīng)營理念、價(jià)值觀、企業(yè)精神、宗旨和使命，如果沒有對公司企業(yè)文化理念進(jìn)行梳理，又如何自上而下向員工傳播。

一個(gè)沒有思想的人，如職場“植物人”。一個(gè)沒有思想的企業(yè)，只能是“賺錢的機(jī)器”，并且是短命的，受利益驅(qū)動聚在一起，財(cái)散人散，為賺錢而做。

一個(gè)沒有靈魂的企業(yè)，沒有靈魂的人，是很可怕的。

因此，要深度思考：我們公司的經(jīng)營理念是什么，核心價(jià)值觀是什么，立足于社會市場的使命和宗旨是什么，進(jìn)行清晰的梳理。

02

改造員工思想七招

形成公司的理念系統(tǒng)后，如何從上到下、全方位的進(jìn)行傳播呢？

培訓(xùn)。包括新員工入司培訓(xùn)，除公司歷史、產(chǎn)品、規(guī)章制度、職場技能外，更重要的是企業(yè)文化的宣導(dǎo)，讓員工了解公司的經(jīng)營理念、價(jià)值觀、企業(yè)精神、使命、宗旨，明確公司的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，把自己的職業(yè)生涯規(guī)劃和公司結(jié)合起來。在公司什么最重要，什么能做什么不能做，反對什么提倡什么，有清晰的了解，聯(lián)想集團(tuán)叫做“入模子”。只有了解，才能把個(gè)人的“小箭頭”和公司的“大箭頭”保持一個(gè)方向。

開會。包括晨會、周例會、月例會等，不單是總結(jié)本周工作，安排下周工作，利用各種渠道途徑向員工傳播公司的價(jià)值觀和經(jīng)營理念，潛移默化，會逐步影響員工的行為。傳播內(nèi)容豐富多彩，不是單調(diào)枯燥無味的說教，而是圍繞企業(yè)經(jīng)營理念的哲理故事、本周出現(xiàn)的好人好事等，形式靈活，不拘一格，營造一種積極向上、進(jìn)取的氛圍。

活動。組織各種各樣的團(tuán)建活動、讀書會、經(jīng)驗(yàn)交流分享、游學(xué)參觀、主題演講比賽、郊游、拔河比賽、運(yùn)動會、年會等，主題形式的設(shè)計(jì)圍繞著公司理念系統(tǒng)展開，不是零零碎碎無關(guān)聯(lián)無目的的活動，而是有計(jì)劃、有步驟、有組織，逐漸朝公司企業(yè)文化方向引導(dǎo)。