收費站模式就像高速路收費站一樣，只要過一輛車就要繳費。這個思維我們可以借鑒過來設計商業(yè)模式，幫助很多打造一套安全、持續(xù)、自動的盈利系統(tǒng)。

當然！設計任何商業(yè)模式，本身能否盈利是關鍵的核心點。

收費戰(zhàn)商業(yè)模式的三個核心點

第一個：簡單到極致的銷售系統(tǒng)。從工廠到銷售變得很簡單，很容易復制，不能復雜。任何事情，一旦復雜就很難復制。

第二個：建立持續(xù)性的盈利系統(tǒng)。我們要能夠控制客戶的長線或者剛性需求，需求必須長期有效。同時！后端必須有盈利的產品和服務。

第三個：具有排他性質。通過簽訂排他性的協(xié)議，合同，控制自己需要的資源，讓競爭對手搶不到。

簡單到極致的銷售系統(tǒng)可以讓我們賺錢很輕松，持續(xù)的盈利系統(tǒng)讓我們賺錢持久，排他性解決競爭問題。

當然！我們在設計的過程中，需要結合前面所講的商業(yè)模式的設計方法來綜合思考，不要孤立思考。

能在最短時間，快速服務客戶，能降低客戶的購買成本的模式都是好的商業(yè)模式。

同時！任何商業(yè)模式最好能夠實現(xiàn)輕資產，自動化，不過多依賴人力。

所以！創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)主，最好要經常了解一些智能化的設備，技術。因為一個小小的智能設備就有可能重新改變產品的交易和流通。

舉個簡單例子：現(xiàn)在的無人超市的技術，我們能不能思考？結合品牌，結合會員模式來鎖定客戶？

實現(xiàn)自動充值，只賣一家公司的產品或者跨界整合產品線呢？品牌結合智能設備創(chuàng)造一個產品流通的渠道平臺。

很多休閑食品完全可以通過一個很小的智能設備把產品鋪到寫字樓，白領的身邊。收款直接用微信，支付寶，實現(xiàn)自動收費，人力上無非就補貨而已。

收費戰(zhàn)模式3種控制方式

第一種：關鍵資源控制。我們要能夠控制行業(yè)里面的唯一性資源，如果沒有？就跟別人合作，渠道依附。

比如：中石油、中石化、移動、聯(lián)通。這些大的壟斷資源渠道可以依附合作，渠道合作。

比如：自動洗車機，就是依附加油站盈利。

最好的三大資源：

1、源頭，控制原材料。比如：東阿阿膠，把源頭的驢皮全部壟斷，競爭對手想買原材料沒有，自己養(yǎng)驢去。

2、中間：控制渠道。傳統(tǒng)的國美，蘇寧，互聯(lián)網的天貓，京東都屬于此。

3、終端：控制用戶。用戶為王，所以，實體企業(yè)轉型一定要學會自建流量池。

第二種：關鍵工具控制。用一個產品，免費或者收押金，綁定另一個關鍵資源。通過一個產品做為工具先控制資源，有人用就收費。

把原來賣產品的思維轉變，把產品當做工具。收過路費、使用費，租金。

比如：數碼鋼琴。傳統(tǒng)模式都是在賣產品，轉變思維，直接和幼兒園合作，數碼鋼琴用租賃的營銷策略，利潤比直接賣還要多。這種案列網上很多，這里不在贅述。

第三種：關鍵流程控制。改造行業(yè)里面的交易，產品流通流程。把自己的利益嵌入進去，搭建一個新的平臺，只要流程運轉，就能持續(xù)產生收入。屬于盈利增量整合。

當然！這對策劃、溝通、談判、新生事物，新技術的了解，綜合整合的水平要求很高。而且！里面涉及到很多金融工具，一般人很難操作。

所以！接下來的分享會偏重兩個方面：

第一個方面：文章會分享一套操控人性的系統(tǒng)方法，這些方法是很多培訓大師，金字塔頂尖的人物操控人性，玩弄大眾于掌中，催眠大眾心智的策略和方法。

這些方法屬于內功層面的修煉，可以讓我們看明白很多事情的本質。能運用到銷售產品，銷售自己，操控人性大腦認知，談判，樹立專家形象，打造個人品牌，個人IP上面。

同時！文章后期會結合實戰(zhàn)案列分享'空手道商業(yè)模式'的系統(tǒng)操作方法。結合股權，營銷策略，商業(yè)模式，金融工具，集成一套系統(tǒng)商業(yè)模式，不花錢整合一切你想要的資源。

第二個方面：短視頻會分享一套全案策劃的流程，從思維，品牌，營銷長期戰(zhàn)略，短期策略，流量獲取，客戶管理，裂變，結合商業(yè)模式設計系統(tǒng)的操作方案。