記得高中時學(xué)生物，老師講過一個微生物成長曲線，說是微生物培養(yǎng)會經(jīng)歷四個階段：遲緩期、對數(shù)期、穩(wěn)定期和衰亡期。

就像人的生命周期一樣，先是蓄勢待發(fā)（發(fā)育期），再是迅速成長（成長期），再是精力達(dá)到巔峰的成熟期，最后是開始走下坡路的衰亡期。

很多事物也都遵循這一規(guī)律。

如果將微信公眾平臺以這樣的角度審視，來到2019年，它正處于成熟期，也就是穩(wěn)定期。這個時期最大的特點(diǎn)是達(dá)到了體量和發(fā)展上的最巔峰。

用經(jīng)濟(jì)學(xué)的說法，這是個轉(zhuǎn)折點(diǎn)——當(dāng)發(fā)展曲線到達(dá)頂點(diǎn)，那之后就只能往下掉。

微信一定是在盡全力擴(kuò)展它的發(fā)展后勁，以推遲拐點(diǎn)的出現(xiàn)時間。

但遺憾的是，微信公眾平臺的拐點(diǎn)已經(jīng)出現(xiàn)，或者說發(fā)展加速度已經(jīng)無限接近于零。

所以我沒有危言聳聽，如今幾乎所有人都還在使用的微信公眾平臺正面臨著自誕生以來最大的危機(jī)——也就是增長危機(jī)。

你今天關(guān)閉你的朋友圈了嗎？

記得去年十一月，沒事干就P了一張圖，在公司設(shè)計(jì)群里發(fā)了一下，引起了很多討論。

其實(shí)P的很簡單，就是把微信發(fā)現(xiàn)頁里的“朋友圈”P成了“廣告圈”。

為什么會有這樣的創(chuàng)意呢？

因?yàn)槲业呐笥讶锎_實(shí)非常非常多的廣告，微商的不多說，我其實(shí)已經(jīng)屏蔽了很多，那些花花綠綠的文案和圖片我向來反感。但即便沒了這些，廣告依然猝不及防，因?yàn)橛泻芏嗯笥寻l(fā)的公眾號活動文章，又是集贊，又是投票，或者就是當(dāng)新聞用。題目帶著自以為“吸引眼球”的元素，配圖不知所謂，打開一看排版簡直了，而且不用打開我就知道，這樣的文章閱讀量能達(dá)到三位數(shù)就不錯了。

看到這里，估計(jì)你會產(chǎn)生共鳴。

放心，我們都不是孤例，我和我的小伙伴們都算得上深受其害。

有數(shù)據(jù)顯示，如今的微信公眾號已經(jīng)超過2000萬個，頭部號占0.1%，大概兩萬個，它們都是在一年更新過程中誕生過10萬 閱讀量爆文的。中部號占比會高一些，達(dá)到2%左右，也就是40萬個，中部號什么概念？也就是粉絲數(shù)量高于1萬，頭條閱讀量在1萬以上的號。

你覺得很少？其實(shí)不少了，中部號很難向上發(fā)展，并且在這些中部號很多還是企業(yè)花大錢做推廣堆出來的營銷號。

而剩下的部分里存在著相當(dāng)一批自媒體，占比不詳，但最多也就是20%左右，它們生產(chǎn)了微信公眾平臺將近80%的原創(chuàng)內(nèi)容。

囿于推廣成本和運(yùn)營能力，這些原創(chuàng)號中的大部分都是放羊式創(chuàng)作，粉絲增長緩慢，影響力很受局限。

剩下的幾乎占比78%的就是企業(yè)運(yùn)營的微信號。這些微信號即便原創(chuàng)也大多為品牌推廣類軟文，這些軟文在訂閱號界面頁打開率很低，所以主要傳播渠道就是微信群和朋友圈。

那么現(xiàn)在我們總結(jié)一下，朋友圈除了傳播一小部分頭部優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和更小一部分的生活狀態(tài)分享，剩下的微商占一部分，這算硬廣，硬廣大概占比在30%，然后是雞湯貼、段子類圖文，其目的也是推廣業(yè)務(wù)，這類軟廣占比20%，而營銷類、活動類推文分享占比高達(dá)45%。

當(dāng)你的朋友圈充斥滿各種各樣的廣告，功利目的明顯的文字、圖片，而真誠、走心的朋友狀態(tài)分享減少，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容被淹沒在一片花花綠綠中的時候，你還會為了那越來越少的部分堅(jiān)持每天刷朋友圈？

你會減少刷朋友圈的時間，直到某一天一整天不刷朋友圈都覺得沒什么。而像我這樣，忽然間意識到刷朋友圈等同于浪費(fèi)生命，那么關(guān)閉朋友圈就成了一種水到渠成的選擇。

如果朋友圈死了，公眾號真的會死一大片。

一兩年前，沒人會問這樣的問題，但這半年來，越來越多的人開始關(guān)注這個問題，雖然微信官方?jīng)]有公布關(guān)閉朋友圈的人數(shù)，但我想這個數(shù)字肯定一直在增加。

不是人們審美疲勞，厭倦了，而是公眾號這個生態(tài)發(fā)展至今，已經(jīng)背離我們的需求，甚至它自己的初心。

公眾號的生死局

中國有句古話，叫“生于憂患，死于安樂”。

在華語原創(chuàng)內(nèi)容領(lǐng)域，近些年來微信公眾號依托微信龐大的用戶基數(shù)和相對精準(zhǔn)的定位策略，可以說一枝獨(dú)秀。

也許真的四顧無人太久，有點(diǎn)寂寞，于是有點(diǎn)懈怠，尤其是探索商業(yè)化之后，微信公眾號除了限制對手發(fā)展，高舉UGC大旗，全力打造微信生態(tài)圈。

說實(shí)話這個策略真的沒毛病，如果不是放開公眾號申請權(quán)限，鼓勵UGC，公眾號也不可能成長為中國最具影響力的新媒體創(chuàng)作平臺和絕大多數(shù)企業(yè)品牌推廣首選平臺。

但整個互聯(lián)網(wǎng)世界都在發(fā)生變化，以不變應(yīng)萬變其實(shí)是一種對技術(shù)壁壘要求很高的策略，但很顯然微信不具備這種壁壘。

有一天今日頭條來了。

這個高舉著“你關(guān)心的就是頭條”、以興趣作為核心定位的內(nèi)容生產(chǎn)平臺終于在微信的閉環(huán)以外，打出了華語原創(chuàng)內(nèi)容領(lǐng)域的另一片天地。

頭條的發(fā)展走的是跟微信截然不同的道路。