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同環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展一樣，領導者也要保證領導力的可持續(xù)性，形成可持續(xù)領導力。

運用以下七個法則，可以讓你的行動井然有序，并使你擁有可持續(xù)領導力。

1.化繁為簡

聚焦于幾種能夠改進的行為，以及能取得最大成果的關鍵領域。

有三個原則：

1. 聚焦于最重要的事
2. 講故事
3. 避免概念混亂

2.掌控時間

我們總結了七條準則：

1. 定期核查日程表
2. 以他人的眼光看待自己
3. 識別習慣
4. 探查潛在原因
5. 從點滴做起
6. 管理各種信號和象征
7. 保持一貫性

3.承擔責任

我們可以通過以下四條準則來做到這一點：

1. 承擔個人責任
2. 把承諾公之于眾
3. 與個人價值觀和品牌保持一致
4. 讓他人承擔責任

4.善用資源

當期望推廣的行為通過個人輔導的方式進行強化，并在人力資源實踐中予以制度化，就更有可能持續(xù)下去。

因此，我們要尋求輔導，并從人員流、績效管理流、信息流、工作流這四個角度出發(fā)，將變革制度化。

5.保持跟蹤

領導者需要對組織的各項流程及其產出進行跟蹤，看它們能否帶來預期結果。

為了幫助你更好地完成這個過程并做出決策，我們總結了四個原則：

1. 將總體目標具體化
2. 衡量重要對象
3. 保證透明度和時效性
4. 與結果掛鉤

6.持續(xù)改進

領導者可以按照以下四條原則不斷學習、持續(xù)改進：

1. 進行小規(guī)模實驗
2. 勤于內省
3. 即興發(fā)揮
4. 增加彈性

7.注入情感

我們總結了六條“情感原則”：

1. 明確理由
2. 識別情感賦能因素
3. 將變革與個人價值觀掛鉤
4. 將變革與組織宗旨掛鉤
5. 認識自己的影響力
6. 慶祝成功

領導者很重要，更重要的是領導力，而可持續(xù)領導力則是最重要的。

因此，當你通過培訓、績效評估、個人發(fā)展規(guī)劃等方式獲得新知，并想提升領導力時，不要忘記這七個法則。

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