新的一年,辦公室在完成行政事務(wù)性工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)的基礎(chǔ)上,擬著手做好以下工作：

一、建立健全人事檔案：?jiǎn)T工花名冊(cè)、身份證、照片及相關(guān)證書(shū)等，按部門(mén)歸類。

二、與員工簽訂勞動(dòng)合同（建議按勞動(dòng)局的格式）。

三、編制辦公室工作手冊(cè)，完善工作流程，加強(qiáng)對(duì)本部及有關(guān)部門(mén)的管理。

四、編制企業(yè)管理制度：用工制度、考勤制度、工資制度、安全生產(chǎn)制度等辦公室管理制度及其它部門(mén)的管理制度，爭(zhēng)取年底修訂成冊(cè)。

五、開(kāi)展員工滿意度調(diào)查，為下一步?jīng)Q策與管理制度的制訂打下基礎(chǔ)。

六、在組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位職責(zé)明確的基礎(chǔ)上，做好工作分析，完成崗位說(shuō)明書(shū)（特別是關(guān)鍵崗位），目的：招聘、績(jī)效考核及工資定級(jí)、培訓(xùn)。

七、開(kāi)展員工合理化建議活動(dòng)，提升員工素質(zhì)及企業(yè)管理水平。

八、企業(yè)文化建設(shè)：

   五一活動(dòng)、元宵燈謎、制度宣傳、培訓(xùn)與技能競(jìng)賽等，條件成熟時(shí)出版企業(yè)的內(nèi)刊，提供企業(yè)信息交流、管理探討的平臺(tái)。

九、員工培訓(xùn)：

   員工入職與崗位培訓(xùn)

   有針對(duì)性地開(kāi)展管理人員及關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)

   內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)（TTT培訓(xùn)計(jì)劃）

十、績(jī)效考核：以部門(mén)經(jīng)理為主的工作任務(wù)考核法。

十一、建立員工手冊(cè)、安全手冊(cè)等框架。

十二、現(xiàn)場(chǎng)管理：

要點(diǎn)：清掃清潔、定置定位、標(biāo)識(shí)、試點(diǎn)、競(jìng)賽

十三、ISO9001、ISO14001（環(huán)保）、GB/T28001（職業(yè)健康安全）理念的貫輸并有選擇地付諸實(shí)施。