安排工作，你就要要求這件事情的時限是多少，標準是什么。并且向下屬說明你期望的結(jié)果，不要模菱兩可，因為有的員工永遠都是做你要檢查的事情。這個道理很簡單，就比如說你說要做什么，一般的員工只會做你要求的那些要檢查、有時限、要回饋的東西。其他的事情很少能主動考慮周全。

如果你想節(jié)省自己的時間，就得學會授權(quán)。有的人不敢授權(quán)，什么事情都要自己做，但是個人的力量畢竟是有限的，這樣的話，怎么去培養(yǎng)團隊？授權(quán)不等于棄權(quán)，授權(quán)要講究方式方法。

第一：作為領導，首先要有授權(quán)的意識，當有新的任務時，首先想到的是，別人能替代我做這件事情嗎？這件事是不是非要我做不可？因為領導的時間往往都是很重要的，領導要做員工不能做的事情，如果每個領導都做員工事情，那么薪水和待遇就一樣了。

第二：了解下屬的能力。不能盲目的授權(quán)，你必須知道哪一個員工有這個特長，哪一個員工有這方面的天賦，是否能夠勝任工作，因此在平時你就得多留意觀察。

第三：要向下屬說明工作目標和要求，而且還要檢查，這很重要。如果你放縱不管，那往往結(jié)果會不盡如人意。在整個過程中，要保持跟蹤，監(jiān)督執(zhí)行，這樣才能保證結(jié)果不會出現(xiàn)大的偏差。

第四：授權(quán)出去后，如果員工有困難，你要幫助他解決，而不是你去親自解決。在幫助員工解決問題之前，你首先要聽一下員工的解決方案，看一下他到底在什么環(huán)節(jié)出了問題。然后再傳授給他經(jīng)驗，從而培養(yǎng)他，這樣才是建立優(yōu)秀團隊的最佳途徑。

第五：不要重復授權(quán)。責任除以2等于0。

在公司里，召集下屬開會是必不可少的，但是要注重效率。會議太拖沓，太松散，太形式化，偏離目標主題，這些都是低效率的表現(xiàn)。

想要會議開的有效率，簡單說一個原則：能開小會就不要開大會，能一句話說明的就不要用三句話?？梢栽陂_會前讓參會人提前準備會上要表達的內(nèi)容，免得開會時才開始發(fā)散自己的想法，浪費時間。開會的目的是協(xié)商、解決問題，不是茶話會。