如果你想要成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者的話，那你就必須要具備以下四個(gè)思維，只有掌握了它們才能夠讓你的員工死心塌地的為你工作。

【1】著眼于長遠(yuǎn)

一個(gè)管理者和一個(gè)員工不同的是，員工只需要看到自己份內(nèi)的工作，并盡心盡力的完成它，而管理者所要看到的是所有員工的工作，還有工作可能會造成的結(jié)果。如果一份工作的完成只能夠獲得眼前利益的話，我們就要認(rèn)真的權(quán)衡這件工作是否值得我們?nèi)プ?，這不僅關(guān)系到我們自己，而且關(guān)系到我們手下的員工。

【2】多角度思考

一個(gè)優(yōu)秀的管理者必須要學(xué)會多角度思考。大家小時(shí)候都學(xué)過畫楊桃的故事吧，一個(gè)楊桃從不同的角度看就會得到不同的畫面。如果我們能夠在日常的工作中要求自己多角度思考的話，我們能夠得出一些其他人意想不到的成果。要知道千篇一律是永遠(yuǎn)不會成功的。

【3】嚴(yán)格要求自己

許多人都會要求領(lǐng)導(dǎo)者對下屬一視同仁，但是只對下屬一視同仁就夠了嗎？不夠，一視同仁并不僅僅是指下屬，還包括身為管理者的自己。古人云，王子犯法與庶民同罪。在我們現(xiàn)在的職場中也是如此，如果身為管理者的自己觸犯了公司的一些條例，我們就要以身作則，為員工們樹立榜樣。

【4】過程比結(jié)果更重要

對于一個(gè)管理者而言，結(jié)果思維是非常重要的，但是我們在注重結(jié)果的時(shí)候，一定要知道過程比結(jié)果更加重要。如果我們負(fù)責(zé)的工作取得了較差的成果，我們不能夠只看到這個(gè)結(jié)果，還要仔細(xì)的去分析過程，認(rèn)真了解我們做出了什么樣的行為才導(dǎo)致這樣的結(jié)果。只有重視每次的過程，才能取得最后的結(jié)果。

管理必備的四個(gè)思維你記住了嗎？記住的話可以在實(shí)踐中用起來喲。