導(dǎo)讀：在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)管理活動(dòng)中，很多管理者因?yàn)楣懿缓檬?、帶不好團(tuán)隊(duì)歸咎于企業(yè)給自己手中的權(quán)力不夠大。真的是這樣嗎？為了弄清楚這個(gè)問題，首先我們要弄清楚管理者手中的權(quán)力從何而來？

一、企業(yè)賦予的權(quán)力

當(dāng)你成為一名管理者，企業(yè)就賦予了你一定的權(quán)力，也就是按照企業(yè)的規(guī)章制度，你有了指派下屬干活、指揮和指導(dǎo)他們工作細(xì)節(jié)的權(quán)力。同時(shí)，你也有了獎(jiǎng)賞和激勵(lì)下屬的權(quán)力，你可以表?yè)P(yáng)他們，甚至決定他們的報(bào)酬。如果他們的工作令你不滿意，你也有批評(píng)和懲罰他們的權(quán)力，具體如下：

1、行政管轄權(quán)：這是基于組織架構(gòu)的權(quán)力，我是主管、經(jīng)理，你要按我說的做；

2、獎(jiǎng)懲權(quán)：管理者有對(duì)下屬行為結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)或罰的權(quán)力，通俗講就是蘿卜加大棒；

3、薪資調(diào)整建議權(quán)：管理者對(duì)下屬的工資、績(jī)效調(diào)整，職業(yè)生涯晉升通道的設(shè)計(jì)有直接建議的權(quán)力。

二、管理者為什么覺得權(quán)力不夠？

管理者既然有了這么多的權(quán)力，為什么依然覺得不夠呢？

我們從一名普通員工晉升到一名主管、經(jīng)理以后，企業(yè)賦予了我們行政管轄權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)和薪資調(diào)整建議權(quán)這3個(gè)權(quán)力。其實(shí)這3個(gè)權(quán)力是隨著我們的職能職級(jí)的調(diào)整，企業(yè)無形中賦予給我們的，但還有很多人覺得自己的行政管轄權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)不夠大，薪資調(diào)整建議權(quán)不夠權(quán)威。

原因就在于很多企業(yè)還是以粗放的方式做管理，簡(jiǎn)單粗暴地行使手中的權(quán)力。比如，企業(yè)沒有一套完善的薪酬管理體系，員工升降職位、加減工資完全由上司個(gè)人評(píng)價(jià)說了算，或者管理者利用手中的權(quán)力對(duì)員工進(jìn)行重獎(jiǎng)重罰。在這種情況下，管理者和被管理者之間的矛盾會(huì)越來越多，員工也越來越不服管，所以，管理者就開始抱怨手中的權(quán)力不夠大。

如果管理者只看到企業(yè)賦予自己的行政管轄權(quán)、薪資調(diào)整建議權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)，這是對(duì)權(quán)力很大的誤解，這樣是做不好管理的。

其實(shí)，作為管理者，除了企業(yè)賦予的行政管轄權(quán)、薪資調(diào)整建議權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)，更加要關(guān)注我們“與生俱來”的3種權(quán)力：專家權(quán)、表率權(quán)、人格權(quán)。

三、管理者“與生俱來”的3個(gè)權(quán)力

1、專家權(quán)：是指特殊技能或?qū)I(yè)能力。它是基于管理者的專業(yè)知識(shí)或技能，由于管理者擁有的專業(yè)知識(shí)，所以員工信任并尊重他的決定。

GE（美國(guó)通用電氣公司）的前任CEO韋爾奇有一句名言：“當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)者之前，自己的成長(zhǎng)是成功；而你當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)者之后，幫助他人成長(zhǎng)，才是成功?！边@其實(shí)在強(qiáng)調(diào)，作為管理者、領(lǐng)導(dǎo)者你要有足夠影響他人的能力，首先要求的則是你有過硬的專業(yè)技能，能夠幫助下屬解決工作過程中的困難。

2、表率權(quán)：建立在一個(gè)人對(duì)另一個(gè)人的認(rèn)可和信任的基礎(chǔ)上的，作為其他人的表率；

當(dāng)我們有了工作專業(yè)能力以后，在公司的規(guī)章制度下，在公司的這個(gè)平臺(tái)上，我們個(gè)人有沒有起到一個(gè)表率的作用？我們是用嘴巴要求別人做，還是我們自己身體力行地做到了？只有自己做到了，才能夠影響他人，才能夠讓別人也按照你的要求做；只有自己做到了，才能行不言之教，讓團(tuán)隊(duì)緊跟你的步伐。

3、人格權(quán)：即，人格魅力。

我們經(jīng)常講一個(gè)偉大的領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都有著自身一定的人格魅力，這個(gè)人格魅力就是我們與生俱來的人格權(quán)。

通俗點(diǎn)講就是，作為領(lǐng)導(dǎo)者、管理者，你看起來像個(gè)“領(lǐng)導(dǎo)、管理者”嗎？這里不是指外表，而是你的能力、知識(shí)、品格，也就是我說的人格權(quán)。作為管理者在管理活動(dòng)過程中，要懂得塑造自己的人格權(quán)。比如，你是不是能夠經(jīng)常幫下屬解決困難？你每次對(duì)下屬的承諾是不是都能兌現(xiàn)……

結(jié)語(yǔ):企業(yè)賦予管理者的“行政管轄權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、薪資調(diào)整建議權(quán)”是屬于壓力型的權(quán)力，而“專家權(quán)、表率權(quán)、人格權(quán)”是屬于動(dòng)力型的權(quán)力，管理者要更加注重“動(dòng)力型”權(quán)力的培養(yǎng)。

因?yàn)闄?quán)力，本質(zhì)上是一種影響力、精神領(lǐng)袖，一種讓別人自愿接受你的影響的能力。從這個(gè)層面上而言，管理者的權(quán)力是員工賦予的，當(dāng)管理者自身的管理專業(yè)水平不斷提高后、當(dāng)自己的人格魅力塑造出來后、在下屬面前能時(shí)時(shí)處處做表率，這個(gè)時(shí)候才能成為一個(gè)優(yōu)秀、卓越的管理者。

所以，一名優(yōu)秀的管理者，請(qǐng)記住，做管理靠的不是令人畏懼的權(quán)力，而是靠你的影響力，影響他人的能力，包括自己。而這種影響力則主要從你的專家權(quán)、表率權(quán)、人格權(quán)中修煉得來。

好管理一定要“等距離”