全景展現(xiàn)IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史脈絡(luò)和美國(guó)硅谷明星公司的興衰沉浮

精華筆記 

《浪潮之巔》介紹了美國(guó)電話電報(bào)公司、IBM、Intel、微軟、甲骨文等一大批高科技公司的興衰歷史。從中，我們可以看到每家巨頭科技企業(yè)崛起、稱霸和衰落過(guò)程中，呈現(xiàn)出的一些共通規(guī)律。這些規(guī)律對(duì)中國(guó)的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者都頗具啟發(fā)價(jià)值。作者吳軍博士畢業(yè)于清華大學(xué)和美國(guó)約翰·霍普金斯大學(xué)，是google的早期員工，設(shè)計(jì)了google中日韓語(yǔ)言的搜索算法，后來(lái)在硅谷從事風(fēng)險(xiǎn)投資。 

下面，我將以六條規(guī)律為線索，為你解讀《浪潮之巔》這本書。 

第一條規(guī)律：因?yàn)樽プ〖夹g(shù)革命的機(jī)遇而崛起。

高通在2G時(shí)代，投入巨額資金，將CDMA軍用通信技術(shù)民用化，從而壟斷了絕大多數(shù)CDMA專利，得以在3G時(shí)代征收“高通稅”。IBM在二戰(zhàn)后，抓住了電子計(jì)算機(jī)發(fā)展的浪潮，從一家機(jī)械制造公司，崛起為計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的超級(jí)巨頭。甲骨文公司抓住了數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)革新的機(jī)遇，在IBM、微軟等巨頭的夾縫中崛起。 

吳軍博士認(rèn)為，技術(shù)革命就像一波一波的浪潮，當(dāng)新的一波浪潮到來(lái)之后，科技公司會(huì)隨之重新洗牌。一些風(fēng)頭正盛的企業(yè)瞬間轟然倒塌，一些公司卻因?yàn)樽プC(jī)遇，勇于創(chuàng)新，最終成長(zhǎng)為參天大樹。這些公司的崛起都有一個(gè)特點(diǎn)，那就是不惜重金，研發(fā)具有市場(chǎng)潛力的新技術(shù)，并將技術(shù)快速商業(yè)化。 

第二條規(guī)律：依靠巨頭，借力發(fā)展。 

從第一條規(guī)律中我們看到，抓住技術(shù)革新的機(jī)遇可以讓一家公司成為一個(gè)領(lǐng)域的霸主。不過(guò)，科技公司的競(jìng)爭(zhēng)異常殘酷，技術(shù)并不是唯一的決勝因素。硅谷的歷史上，有些公司創(chuàng)立之初，面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)，自己并沒有特別的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，但通過(guò)依靠巨頭，借力發(fā)展，度過(guò)了危險(xiǎn)期，最終成長(zhǎng)為新的巨頭。上世紀(jì)80年代，Intel技術(shù)水平比較一般，與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手摩托羅拉的差距較大。在技術(shù)不敵競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況下，Intel借助與個(gè)人電腦巨頭IBM的合作，咸魚翻身，打敗摩托羅拉。在桌面操作系統(tǒng)領(lǐng)域，蘋果公司曾經(jīng)占得先機(jī)，然而微軟借助與IBM的合作，制約蘋果，同時(shí)爭(zhēng)取時(shí)間，積累技術(shù)，最終依靠Windows系統(tǒng)后來(lái)居上。 

第三條規(guī)律：建立聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)壟斷。 

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，通過(guò)結(jié)盟，形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和利潤(rùn)分配體系，不僅可以孤立競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還能以聯(lián)盟的力量打擊對(duì)手，不斷削減競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額，直至將對(duì)手全部趕出市場(chǎng)。通過(guò)結(jié)盟，可以建立起更加豐富的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，并使最終的產(chǎn)品在價(jià)格上具有比較優(yōu)勢(shì)。 

最經(jīng)典的案例就是微軟和Intel的Wintel同盟。Wintel同盟形成一套產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，Intel開發(fā)CPU，微軟開發(fā)操作系統(tǒng)，中國(guó)臺(tái)灣企業(yè)開發(fā)橋片和主板，整機(jī)廠開發(fā)整機(jī)產(chǎn)品。依靠產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的力量，微軟進(jìn)一步增強(qiáng)和鞏固了桌面操作系統(tǒng)壟斷地位，Intel則得以擊敗IBM、DEC、太陽(yáng)等的精簡(jiǎn)指令處理器。 第四條規(guī)律：以利潤(rùn)換取市場(chǎng)。 

從商業(yè)的角度來(lái)講，高額的利率潤(rùn)當(dāng)然是讓人歡喜的，但市場(chǎng)份額更加重要，這是公司發(fā)展的根基。先有份額，才能有利潤(rùn)；如果市場(chǎng)份額保不住了，那么高額利潤(rùn)率也會(huì)成為鏡花水月。面對(duì)新技術(shù)的沖擊，技術(shù)處于劣勢(shì)的企業(yè)，低價(jià)銷售，先保住市場(chǎng)份額是一種常見的做法。另一方面，面對(duì)市場(chǎng)的壟斷者，新進(jìn)入的公司通過(guò)分享利潤(rùn)，可以撕開市場(chǎng)口子，搶占一定份額。 

當(dāng)Intel在芯片市場(chǎng)處于壟斷地位之后，為了獲得更高的利潤(rùn)，開始收緊X86專利授權(quán)。這種情況下，ARM非常討巧的只賣技術(shù)授權(quán)，而且授權(quán)費(fèi)用相對(duì)廉價(jià)，這實(shí)際上是與眾多芯片設(shè)計(jì)公司共同分享利潤(rùn)，這種策略讓芯片設(shè)計(jì)公司紛紛投入ARM陣營(yíng)。ARM也隨著智能手機(jī)的崛起和全球眾多芯片設(shè)計(jì)公司的助力，成為與Intel分庭抗禮的巨頭。 

第五條規(guī)律：固守核心領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。 從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，固守高利潤(rùn)核心業(yè)務(wù)，剝離低利潤(rùn)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)模式，雖然可能失去很多機(jī)遇，但卻能讓公司穩(wěn)定的向前發(fā)展，成為少數(shù)能夠逃過(guò)歷次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，歷經(jīng)百年屹立不倒的科技公司。 

第六條規(guī)律：資本短期逐利行為，損害公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。 

在很多科技公司的發(fā)展中，都會(huì)出現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象——公司創(chuàng)始人的話語(yǔ)權(quán)會(huì)越來(lái)越弱，而資本的話語(yǔ)權(quán)會(huì)越來(lái)越強(qiáng)。甚至不乏公司創(chuàng)始人被資本踢出公司的案例。 

對(duì)于投資資本來(lái)說(shuō)，他們希望的是手中的股票能快速增值，至于具體做法對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有沒有傷害，他們并不在乎。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者而言，由于自己的酬勞直接與公司的股價(jià)掛鉤，怎樣在任期內(nèi)獲得最大利益才是他們關(guān)心的。如何保障公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益不是他們的首要問題。資本與經(jīng)營(yíng)者一拍即合，這就使企業(yè)更加趨向于短期的逐利行為，進(jìn)而損害長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。更可怕的是，一旦投資資本和企業(yè)高管被貪婪所驅(qū)使，那就足以毀滅一家資金雄厚、技術(shù)精湛的百年老店。