“職入龍門”觀點：領導作為部門或公司內掌握員工權益分配的管理者，是無數(shù)員工都必須要建立合作關系的“關鍵人物”。“拍馬屁、跑腿”都是讓領導認可自己的低端做法；想讓領導長久的認可、信任我們，高端做法就是要能解決領導的職業(yè)痛點！這點絕對是與領導建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的關鍵“資本”！1 拼命三郎式幫助領導解決核心職業(yè)痛點，只為讓領導獲得最大利益，且個人堅決不搶領導功勞！不要覺得自己吃虧，先要取之必先給之！《大江大河》中宋運輝為失勢的水書記解決職業(yè)痛點，幫助水書記重回“一把手”位置，就是典型案例！ 金州化工廠因要引進國外設備，引發(fā)廠內兩大權力派系（水書記的行政管理派和費廠長的技術派）的激烈對抗！最后，沒技術基礎、沒引進項目的水書記被“踢出”管理層。半隱退狀態(tài)的水書記還在試圖找到破解方法。但技術不夠，毫無頭緒。 【總結】宋運輝拼命的“點”是集結國家、公司、個人和水書記四方共同命運的“關鍵點”！他清晰知道，水書記必須要有一套符合國家政策、公司發(fā)展的方案，才能重掌大權實現(xiàn)“共贏”！ 這也提醒我們，只有能兼顧各個立場的權益的方案才是好方案，才是領導最需要的優(yōu)秀人才！ 2 在公司或行業(yè)內營銷個人職業(yè)價值品牌，對領導和公司“痛點”了如指掌并有“奇招”解決。這也是讓領導主動提拔的好方法。【獨特品牌營銷，讓諸葛亮深得領導重用】諸葛亮與劉備建立合作關系不是諸葛亮上桿子“拍馬屁”或主動鞍前馬后做好下屬得來的。而是劉備三顧茅廬“請”來的！這名聲在外的品牌影響能力，得益于諸葛亮不僅有真才實學，更懂得用“差異化賣點”讓領導發(fā)現(xiàn)自己的稀缺價值，主動給自己更大施展空間！ 諸葛亮雖然“裝”高調，但當時魏、吳兩大公司實力雄厚且職位已滿，即便去了也很難獲得重用！所以，他的機會只能在蜀國。但他要為自己營造“稀缺價值感”，領導才能主動提拔他且一直重用他。這是“職場策略”。 【總結】諸葛亮升職記說明：想要領導主動給我們升職就不能和其他同事提供一樣的職業(yè)價值！我們一定要根據(jù)團隊內部成員技能、資源配比的真實情況；以及部門/公司發(fā)展的真實痛點需求，來定位自己“稀缺職業(yè)價值”。這才是吸引領導認可自己的關鍵！ 比如，你所在團隊個個技術都很強悍，你再去拼技術，在領導看來，他只會記住技術最強的人。這是同質化競爭，你很難有出頭之日。 但，如果你換一種思路，公司發(fā)展只能靠技術嗎？不可能！銷售、戰(zhàn)略、財務、人力資源、公關、上下游產(chǎn)業(yè)鏈資源等哪個環(huán)節(jié)都不能少！問題是，你要把自己的價值定位在哪個環(huán)節(jié)？這個環(huán)節(jié)一定要能解決領導“保位”和公司痛點問題，你的“稀缺職業(yè)定位”就成功吸引領導來主動提拔你了！ 3 想被領導主動提拔，下屬還需要謹守職業(yè)本分。千萬不能搶領導風頭！特別是我們翅膀還沒硬的時候！遇到心胸寬廣的領導還僅僅是“敲打”；遇到心眼小的領導就直接“踢出局”了。我們的苦心經(jīng)營就白費了。即便是步步為營的諸葛亮成為領導“紅人”時，也會犯“搶領導面子、功勞”的大忌！（劉備開員工大會正式任命諸葛亮為ceo時，劉備為表客氣請諸葛亮坐中間，結果他還真不客氣坐了。劉老板再愛才，心胸寬，也要給他一些教訓，這是原則問題。于是在長坂坡大戰(zhàn)時，劉備不聽諸葛亮進言，執(zhí)意要帶老百姓逃亡，就表明了一個態(tài)度：公司還是我說的算！你也得聽我的！ 【總結】想要被領導提拔，我們既要與領導交換幫助他保住位置的“稀缺職業(yè)價值”，也要有分寸！領導的面子和功勞我們一定不能搶！這才有和諧的合作前提。 因為不管我們晉升到多么高的位置，永遠有比你資源分配權限大的人在“制衡”你。所以，對職業(yè)前途有敬畏之心、感恩提拔之心、珍惜機會之心，才能讓我們的職場之路走的更順暢、平穩(wěn)！ 大家覺得''如何讓領導主動想提拔你？''，歡迎在評論區(qū)留言分享！ ----END---- “職入龍門”分分鐘輕松解決職場問題，秒秒間溫暖努力向上的你！關注“職入龍門”頭條號，獲得更多職場升職加薪的實用經(jīng)驗！“職入龍門”頭條號文章及悟空問答（答案）均為原創(chuàng)心血，未經(jīng)“職入龍門”頭條號作者同意，擅自摘錄、抄襲的行為，“職入龍門”有權通過法律途徑維權！希望大家尊重原創(chuàng)勞動成果！如果想引用，請注明出處，謝謝！ |
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