為了適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的要求，國(guó)家政策也不斷的進(jìn)行發(fā)力。蘋果規(guī)?；l(fā)展進(jìn)入了快車道。但在發(fā)展過程中出現(xiàn)了一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

一、規(guī)?；某潭扰c管理不匹配

由于國(guó)外一些國(guó)家規(guī)?；l(fā)展起步早，規(guī)?；潭雀?，各項(xiàng)配套到位。國(guó)內(nèi)很多地方參照國(guó)外的發(fā)展模式，出現(xiàn)了一些水土不服現(xiàn)象。氣候條件，品種，土壤條件，機(jī)械化水平，技術(shù)支撐，消費(fèi)習(xí)慣，加工水平，資金支持以及從事蘋果產(chǎn)業(yè)的人口數(shù)量等方面存在很大差異。目前，上千畝的規(guī)模在生產(chǎn)中，管理不到位問題突出，有些出現(xiàn)失敗情況。

二、盲目發(fā)展，沒有因地制宜

矮化密植適合規(guī)?；l(fā)展的要求，但是生產(chǎn)中發(fā)展矮化密植沒有因地制宜，導(dǎo)致生產(chǎn)上出現(xiàn)樹體生長(zhǎng)不適及早衰現(xiàn)象，嚴(yán)重影響效益。有一些管理不配套，矮化樹喬化管理，出現(xiàn)群體郁閉，樹形紊亂，難以管理。

三、走彎路，周期長(zhǎng)，見效慢，缺少投入，粗放管理形成惡性循環(huán)

現(xiàn)實(shí)中，很多規(guī)模化發(fā)展的單位，品種、砧木選擇不對(duì)路，生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量差，再品種改良或者管理不善，延緩了投產(chǎn)時(shí)間，造成前期累積成本高，見效慢，生產(chǎn)資金短缺，投入不足，管理粗放，形成惡性循環(huán)。

四、小面積精細(xì)化管理不到位

國(guó)內(nèi)從事蘋果生產(chǎn)的人口較多，一家一戶分散經(jīng)營(yíng)，小面積精細(xì)化管理與規(guī)?；?jīng)營(yíng)，還在一定時(shí)間內(nèi)并存規(guī)模化經(jīng)營(yíng)有些管理達(dá)不到精細(xì)化管理的水平，產(chǎn)品的質(zhì)量差，優(yōu)質(zhì)果率低，市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中不占優(yōu)勢(shì)，效益低。

五、社會(huì)化分工需要加強(qiáng)，組織化生產(chǎn)需要完善。

隨著規(guī)?；陌l(fā)展需要一些專業(yè)化的服務(wù)機(jī)構(gòu)，分工合作，產(chǎn)供銷一體化還不完善，造成成本高，效益低。

規(guī)模化發(fā)展問題解決方法:

1、適度模規(guī)。要根據(jù)國(guó)內(nèi)的實(shí)際情況，發(fā)展規(guī)模要適度，循序漸進(jìn)的發(fā)展，規(guī)模過大造成資金壓力大，管理不善，以不超過千畝的規(guī)模為好。

2、因地制宜。根據(jù)立地條件，管理水平，生產(chǎn)用途等，選擇適合的砧木，品種，采用科學(xué)的管理技術(shù)，少走彎路，縮短投產(chǎn)周期，節(jié)省成本。

3、加強(qiáng)管理。嚴(yán)格按照管理技術(shù)，科學(xué)管理，使早成形，早豐產(chǎn)，早見效，走標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的道路。

4、通過蘋果產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置。提高果園的機(jī)械化水平，提高生產(chǎn)效率，節(jié)生成本。

5、加強(qiáng)社會(huì)化分工。政府要完善政策支持和資金投入。通過社會(huì)化的服務(wù)機(jī)構(gòu)來支持中小規(guī)模的發(fā)展，是非常必要的。

來源 果業(yè)通網(wǎng) 田德志