但是從2015年開始，澳洲政府對海外人士征收高額的海外附加印花稅后，整個行業(yè)銷售量下降了80%，據(jù)報道澳信在銷售量最高的時候每年可以成交3000套，即便市場下滑，仍然可以成交1000套，那么澳洲金鼎在現(xiàn)在的市場下能成交1000套嗎？其實2017年金鼎全國所有公司成交總量在350套左右。就算是1000套，哪怕是3000套也算不過來金鼎的這筆賬。

澳洲房產(chǎn)的傭金一般是2%-5%左右，悉尼普遍是2%，墨爾本普遍是5%，澳洲金鼎就是主打墨爾本公寓項目的中介，開發(fā)商分兩次支付給金鼎，客戶簽署合同并支付10%定金后，中介公司能拿到2.5%的傭金，在客戶房屋交房后，再收取2.5%傭金。據(jù)說澳洲金鼎內(nèi)部的銷售底薪通常在7000人民幣左右，傭金是0.5%，并且還有高額的團(tuán)隊獎金，還有團(tuán)隊長的團(tuán)傭，區(qū)域經(jīng)理的傭金，層層盤剝下來金鼎要支付的銷售成本在超過3%，這還不算金鼎投入的大量網(wǎng)絡(luò)推廣和報紙、樓宇廣告，在廈門和福州的各大商場經(jīng)常能看到金鼎的廣告，還有高昂的辦公室租金。

墨爾本一套公寓項目或者別墅項目的平均售價在70萬澳幣，傭金約為3.5萬澳幣，前一般到賬傭金為1.75萬澳幣，據(jù)內(nèi)部消息，金鼎每年銷售大約500套左右墨爾本的樓花，包括各大知名項目，如麗思卡爾頓酒店項目，墨爾本廣場項目，555Collins項目等等名目繁多的公寓樓花，這些項目普遍的特點都是交房時間晚，一般需要客戶等待2-3年。

金鼎的現(xiàn)金收入是多少？70,000*5%*350*50%=6,125,000澳幣，合3000萬人民幣，待收款還有612萬澳幣。612萬澳幣，合人民幣3000萬。和金鼎的開支比起來簡直是杯水車薪。

金鼎的開支：

辦公室：墨爾本、上海、北京、重慶、成都、青島、廈門、福州、南京、杭州、武漢，全球11個辦公室，都在最市中心的位置，都是至少一層樓，每年辦公室支出超過4000萬人民幣；

人員工資：金鼎所有員工超過200人，每年的工資加社保超過1400萬人民幣；

傭金：350套*700000*3%=735萬澳幣，合人民幣3600萬

市場投入開支：暫且不計

金鼎是怎么算賬的？根據(jù)上面的簡單計算，不計廣告，金鼎每年支出9000萬人民幣，收入3000萬，凈虧至少6000萬，那是什么在支撐金鼎的運營開支呢？假如我們把客戶的購房訂金和首付款、尾款算進(jìn)去，也許就找到了答案。澳洲購房確定房號或者確定意向的時候，需要繳納2萬人民幣/套的小訂金，也稱為意向金，2萬意向金就變成了金鼎的日長流水，如果客戶買房，2萬意向金要等3個月甚至半年才能退，如果客戶沒買，2萬就不退了。很多客戶因為無法換澳幣，在金鼎買房的客戶就被要求支付人民幣，這個數(shù)字大概是：350套*70000澳幣*10%=2450萬澳幣，合人民幣1.2億。面對澳洲金鼎的高額運營支出和巨額虧損，很難不讓人想象這筆錢是從哪里來的。建議金鼎的客戶都找自己的律師要一下10%首付的開發(fā)商收據(jù)。更有甚者，在金鼎墨爾本看房團(tuán)中，金鼎的銷售強制客戶買房，客戶不買就把客戶放在了墨爾本郊區(qū)。很多客戶的首付款和訂金就這樣進(jìn)入了金鼎公司。

澳洲金鼎的前身，是山東金鼎，專門做旅游地產(chǎn)公司，這個公司也是臭名昭著，全國各地組織看房團(tuán)拉到乳山、威海等地，強迫客戶買房，百度上如果搜索“金鼎騙局”會有很多信息。而澳洲金鼎就是金鼎集團(tuán)的海外業(yè)務(wù)部門，難以想象這樣的公司，居然可以打出“一次合作，終生服務(wù)”的廣告。

建議所有海外投資客戶都要擦亮眼睛，不要成為不良公司的的犧牲品，如果有海外投資需求，可以直接找開發(fā)商購買，英美澳的房產(chǎn)都非常透明，雖然不一定能拿到傭金折扣，但是至少可以避免上當(dāng)受騙。