在體制內(nèi)的公務(wù)員，很多都有這樣一種困惑：在體制外，比如在企業(yè)，誰(shuí)的業(yè)務(wù)做得最多，誰(shuí)就更優(yōu)秀，這毋庸置疑。但是在體制內(nèi)的工作，絕大多數(shù)，是只要有基本的認(rèn)知能力和執(zhí)行力，都是可以干得很圓滿的，那么，在這種條件下，如何證明你比別人更優(yōu)秀呢？

比如說(shuō)，你是你是碩士生，他是?？粕?，你們都是窗口業(yè)務(wù)崗，都能勝任工作，那么，你應(yīng)該如何證明你比他更優(yōu)秀、更值得提拔呢？其實(shí)，方法還是有的。

第一，著眼于細(xì)，優(yōu)化工作流程。一份工作，你能干，他也能干，這是事實(shí)，但是，如果你能通過(guò)改良工作流程，讓這件工作的效率更高，出錯(cuò)的概率更小，那么，你就比他優(yōu)秀，你就比他更適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，而他，僅僅是勝任工作，和流水線上的工人，沒(méi)什么大的差別。

第二，著眼于久，降低出錯(cuò)概率。一件在簡(jiǎn)單的工作，干一次不出錯(cuò)，干兩次不出錯(cuò)，但是貴在干一年、干兩年都不出錯(cuò)，這是非常難辦到的事情。比如你做一件事兒，成功率是百分之九十九，那么，你一百次全部做對(duì)的概率，是0.99的100次方，這個(gè)概率是很小的。所以，要把正確率從百分之九十九，提升到百分之百，你就比其他人，優(yōu)秀了一大截。

第三，著眼于遠(yuǎn)，預(yù)判工作動(dòng)向。在體制內(nèi)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)最可貴的素質(zhì)，就是會(huì)對(duì)工作進(jìn)行預(yù)判，提前預(yù)計(jì)到，即將被安排什么工作。因此，同樣一件工作，你和別人都能勝任，但是，你是提前做出了預(yù)判，別人只是被動(dòng)接受，這完全是兩個(gè)不同的概念，一個(gè)是下屬思維，一個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)思維。