本次微文說說油氣自主勘探。清泉的主業(yè)是研究能源和戰(zhàn)略，不是勘探專業(yè)人士。在此班門弄斧一下，希望看官們、特別是勘探專家們多提意見多拍磚。

本文主要內(nèi)容來自清泉前幾年負(fù)責(zé)開展的一個研究項目，本次重新做了梳理和調(diào)整。

清泉發(fā)現(xiàn)，進(jìn)入21世紀(jì)的第二個十年，人類發(fā)現(xiàn)超大型油氣儲量的機(jī)會在急劇降低。類似于哈薩克里?？ㄉ掣省⑷萁瓵CG油田、東非莫桑比克超級天然氣田等大型特大型發(fā)現(xiàn)，近十年已經(jīng)基本絕跡了。一方面，全球范圍內(nèi)可供勘探的常規(guī)陸上區(qū)塊越來越少，早已被石油公司“地毯式”排查過好幾輪了，而深水、超深水以及特殊地質(zhì)環(huán)境下的勘探技術(shù)往往掌握在個別頂尖石油公司的手里；另一方面，最近幾十年在資本市場的驅(qū)動下，很多石油公司往往通過兼并收購和資本運(yùn)作的方式購買儲量，而忽視了傳統(tǒng)自主勘探。但是，這也從另一個側(cè)面反映了一家以上游業(yè)務(wù)為主石油公司擁有高水平自主勘探能力是多么重要。

道理很簡單，勘探是油氣生產(chǎn)價值鏈中最重要的環(huán)節(jié)之一，勘探資產(chǎn)的有效運(yùn)營可以幫助公司快速發(fā)展或?qū)崿F(xiàn)價值大幅增值。相比開發(fā)資產(chǎn)“高投資、低風(fēng)險、低回報”的特點(diǎn)，勘探資產(chǎn)具有“低投資、高風(fēng)險、高回報”的特點(diǎn)，勘探資產(chǎn)的有效運(yùn)營有助于降低公司的儲量成本；勘探資產(chǎn)為油公司資產(chǎn)組合提供潛在的“現(xiàn)金?！?，勘探資產(chǎn)的運(yùn)營能力反映了一個石油公司的技術(shù)能力和管理水平。

近20年來，特別是近十年，那些在自主勘探上取得重大成功的公司往往具有較強(qiáng)的抗風(fēng)險能力。相對較低的勘探開發(fā)成本使得它們與國際同行相比具有明顯的低成本優(yōu)勢，因而更能夠度過低油價的寒冬。像?？松梨?、意大利埃尼石油公司（ENI）這樣的大型綜合石油公司，和安納達(dá)科、圖洛（Tollow）、奧德賽（Woodside）這樣的獨(dú)立石油公司，其自主勘探能力都是獨(dú)步天下的。

1// ENI的勘探逆襲故事

2016年6月，意大利埃尼石油公司（ENI）宣布在埃及海上尼羅河三角洲Baltim South West區(qū)塊取得重大天然氣發(fā)現(xiàn)，這是繼ENI去年在埃及地中海Zohr區(qū)塊取得天然氣重大發(fā)現(xiàn)后的又一重大勘探突破。更讓人記憶猶新的是，也是ENI公司，2010年前后在東非莫桑比克海域4區(qū)塊通過自主勘探取得了世界級的天然氣大發(fā)現(xiàn)，并及時將區(qū)塊部分權(quán)益以極高溢價轉(zhuǎn)讓給國際同行，賺得盆滿缽滿。ENI公司的自主勘探戰(zhàn)略取得了巨大成功，勢頭大有蓋過國際五大石油巨頭，已成為該公司享譽(yù)全球石油界的一張“名片”，成為該公司對沖低油價風(fēng)險的核心利器。

以埃尼東非莫桑比克勘探突破為例。2006年3月，埃尼成功中標(biāo)并獲取東非莫桑比克海上4區(qū)塊勘探許可證，成為該國開放勘探區(qū)塊對外招標(biāo)后最早進(jìn)入的國外石油公司之一，其在4區(qū)塊的經(jīng)營可分為三大階段：尋找合作伙伴階段：2006-2007年，接納Galp和韓國天然氣公司作為合作者；自主勘探階段：2007-2012年，自主勘探獲得5個氣田發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)可采儲量約4800億方，奠定商業(yè)開發(fā)基礎(chǔ)；投產(chǎn)準(zhǔn)備階段：尋求合作者以獲得資金來源、技術(shù)支持并分散風(fēng)險。2007年在第一階段未鉆井之前，韓國天然氣公司僅以8900萬美金的成本就購入該區(qū)塊10%的股權(quán)，外加?xùn)|帝汶項目10%的股權(quán)和印尼KM項目15%的股權(quán)，價格相當(dāng)?shù)土?。而?jīng)其自主勘探階段鉆探發(fā)現(xiàn)后，2013年其出售該區(qū)塊20%的股份價格為42.1億美元。除去其手中仍持有的50%的股份（2017年前后，ENI又讓出25%的股份給了?？松梨谑凸荆?，該勘探資產(chǎn)的價值增值已超過20倍。

到時是什么因素驅(qū)動了ENI公司自主勘探連續(xù)成功取得大型油氣發(fā)現(xiàn)？國際大石油公司近來的自主勘探有什么共性特點(diǎn)？除了技術(shù)上的優(yōu)勢，在勘探業(yè)務(wù)的管理上，這些連續(xù)取得重大發(fā)現(xiàn)的石油公司有什么獨(dú)到之處？其勘探業(yè)務(wù)管理的最佳實踐是什么？

2//  來自國際同行們的最佳實踐

除了ENI，清泉當(dāng)時所負(fù)責(zé)的研究團(tuán)隊還對標(biāo)了其他幾個國際大型石油公司和獨(dú)立石油公司，發(fā)現(xiàn)它們在勘探策略上和管理上有幾個共性之處。

第一，從勘探策略對標(biāo)來看，國際油公司在選擇勘探資產(chǎn)時把戰(zhàn)略性和盈利性作為考慮的首要因素。

國際同行在進(jìn)入勘探資產(chǎn)的時期選擇中各有不同偏好，但都希望通過爭當(dāng)作業(yè)者以及獲得較高權(quán)益的方式加強(qiáng)對資產(chǎn)的掌控能力。

在財稅架構(gòu)設(shè)計方面，大多數(shù)油公司都把資產(chǎn)的戰(zhàn)略性和盈利性作為考慮的首要因素，而不太介意合同類型。

在區(qū)域偏好方面，深水、非常規(guī)是這些國際油公重點(diǎn)配置的資產(chǎn)類型。隨著這一輪油價大幅下跌，國際同行已逐步退出一些非常規(guī)區(qū)塊，而把精力更聚焦于海上區(qū)塊上。

在資產(chǎn)獲得方式方面，大多數(shù)油公司都采取招標(biāo)、與政府談判、并購和合資公司等多元化方式獲得資產(chǎn)。

第二，從勘探管理模式來看，國際油公司普遍采用以業(yè)務(wù)為主線的集中管理模式，勘探業(yè)務(wù)由總部統(tǒng)一管理，地區(qū)公司和國別公司勘探部門負(fù)責(zé)執(zhí)行。

國際油公司為適應(yīng)其全球一體化、標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營特點(diǎn)，普遍采用以業(yè)務(wù)為主線的集中管理模式，勘探業(yè)務(wù)由總部統(tǒng)一管理，地區(qū)公司和國別公司勘探部門負(fù)責(zé)執(zhí)行。

以雪佛龍公司為例，總部下設(shè)勘探開發(fā)等五大業(yè)務(wù)板塊，勘探開發(fā)板塊下分設(shè)各地區(qū)公司和國別公司。勘探開發(fā)板塊統(tǒng)一負(fù)責(zé)集團(tuán)的勘探開發(fā)業(yè)務(wù)以及與各地區(qū)公司的溝通、協(xié)調(diào)。這種勘探運(yùn)營管理模式能夠發(fā)揮集團(tuán)技術(shù)優(yōu)勢、實現(xiàn)投資機(jī)會優(yōu)選，有利于實現(xiàn)勘探運(yùn)營管理水平標(biāo)準(zhǔn)化、有利于實現(xiàn)公司投資效益最優(yōu)化。

第三，從勘探業(yè)績對標(biāo)來看，國際油公司普遍保持較高的勘探投資額和鉆探成功率，力圖保持較低的發(fā)現(xiàn)成本，并保證較高的儲量增長水平和儲采比。

所有國際大油公司都力求將儲采比控制在10年以上，?？松梨诮?0年來儲采比始終保持在12年以上，2012年更以16年的數(shù)值穩(wěn)居同群組榜首。巴西國家石油公司由于連續(xù)獲得海上新發(fā)現(xiàn)，2010年后儲采比持續(xù)上漲。

?？松梨诳碧街С稣忌嫌慰傊С龅谋壤⒉煌怀觯珔s保持了70%以上的鉆井成功率；雪佛龍同樣也以較低的勘探支出比例獲得了較高的鉆井成功率，以近80%的鉆井成功率居研究群組首位。

桶油發(fā)現(xiàn)成本反映了油公司勘探項目成本控制能力和運(yùn)營管理水平。直接發(fā)現(xiàn)成本近10年來呈逐步上漲的態(tài)勢，2012年平均4美元左右。?？松梨谠诔杀究刂颇芰Ψ矫姹憩F(xiàn)卓越，三年平均值只有1.4美元左右。

3// 對中國石油企業(yè)海外自主勘探的建議

一是加大風(fēng)險勘探資產(chǎn)的獲取力度，適時配置戰(zhàn)略性風(fēng)險勘探資產(chǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)有項目的滾動勘探、精細(xì)勘探水平。優(yōu)化海外資產(chǎn)組合，加強(qiáng)前沿性、戰(zhàn)略性風(fēng)險勘探資產(chǎn)的比重，提升公司可持續(xù)發(fā)展能力。對已有勘探項目進(jìn)行系統(tǒng)性的滾動勘探和精細(xì)勘探，積少成多持續(xù)為增儲上產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。

二是堅持效益優(yōu)先的原則，將自主勘探與資本運(yùn)營相結(jié)合，實現(xiàn)勘探資產(chǎn)退出與轉(zhuǎn)讓機(jī)制的常態(tài)化。風(fēng)險勘探項目通?？梢砸暂^低成本進(jìn)入，不同階段可采取不同的運(yùn)營策略，若經(jīng)過少量投資即可獲得勘探發(fā)現(xiàn)，則可適度出售部分股份，將儲量直接轉(zhuǎn)化為價值以收回投資，募集資金，分散風(fēng)險；同時，構(gòu)建風(fēng)險和效益評價指標(biāo)體系，結(jié)合資本運(yùn)營管理，設(shè)立退出機(jī)制，對于投入一定工作量后評價高風(fēng)險、小規(guī)模、低效益的項目應(yīng)及時退出。

三是完善勘探業(yè)務(wù)管理運(yùn)營模式，加強(qiáng)“總部集權(quán)型”風(fēng)險勘探管理架構(gòu)，將風(fēng)險勘探業(yè)務(wù)集中管理，建立相對獨(dú)立的勘探技術(shù)支持團(tuán)隊。強(qiáng)化總部的風(fēng)險勘探職責(zé)，在風(fēng)險勘探戰(zhàn)略制定、全球風(fēng)險勘探資本配置、全球風(fēng)險勘探資產(chǎn)組合等方面發(fā)揮作用，并在總部層面建立獨(dú)立的勘探技術(shù)支持團(tuán)隊，對全球勘探機(jī)會進(jìn)行甄別和篩選，負(fù)責(zé)審批重大勘探計劃。

不管國際油氣市場如何變化，自主勘探對油公司一直具有重要戰(zhàn)略意義，是大型油公司獲取低價優(yōu)質(zhì)儲量最重要的方式之一，是中小油公司快速成長實現(xiàn)價值增值最重要的途徑之一。其重要性怎么強(qiáng)調(diào)均不為過，尤其在低油價環(huán)境下，低成本地獲得規(guī)模油氣儲量簡直就是石油公司“救命的稻草”，直接帶來了低成本的競爭優(yōu)勢。

中國的石油企業(yè)要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，培育較強(qiáng)的自主勘探能力是必由之路。而如今在國家要求企業(yè)進(jìn)一步加大國內(nèi)勘探開發(fā)力度、保障國家能源安全的新形勢下，提升油氣自主勘探能力水平于中國石油企業(yè)而言則顯得更加必要。