| 兩個(gè)案例。(1)招商銀行。在供應(yīng)鏈金融方面的目標(biāo)定位是“核心客戶的核心銀行”，2017 年上半年推出了投商行一體化下的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“智慧供應(yīng)鏈金融 4.0”版本，加快產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)布局，深耕供應(yīng)鏈客戶。截止2016年末，供應(yīng)鏈有效核心客戶達(dá)到 1,249 戶，有效上下游客戶達(dá) 到 12,880 戶。截止 2017年 6 月，供應(yīng)鏈融資余額 1,207.95 億元，不良資產(chǎn)率僅為 0.17%。(2)平安銀行。通過(guò)中小企業(yè)逐步滲透至核心企業(yè)，再?gòu)暮诵钠髽I(yè)向上下游拓展。2016 年，橙 e 平臺(tái)交易量 1.48 萬(wàn) 億。截止 2017 年 6 月，橙 e 網(wǎng)已向 950 個(gè)行業(yè)電商平臺(tái)項(xiàng)目輸送了行業(yè)金融服務(wù)體系，數(shù)字化的供應(yīng)鏈金融體系行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)正在形成。 |
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