導(dǎo)讀：本篇針對(duì)時(shí)間管理為闡述幾條有用的法則，希望借此提升各位看官們的職場(chǎng)格局。

職場(chǎng)中，我們?nèi)庋塾^察到某些有趣的現(xiàn)象：公司老板每日跟一些朋友在辦公室品茶談笑風(fēng)生；高層領(lǐng)導(dǎo)每天就在辦公室看看新聞，批批文件，偶爾組織大家開(kāi)個(gè)會(huì)，部署工作；普通員工為了有限的工資每日加班到深夜還被領(lǐng)導(dǎo)各種批。你可能認(rèn)為時(shí)間對(duì)每個(gè)人不公平，其實(shí)不然，本篇針對(duì)時(shí)間管理為闡述幾條有用的法則，希望借此提升各位看官們的職場(chǎng)格局。

第一，721法則

工作使人充實(shí)、快樂(lè)！每天用于工作的時(shí)間不少于10小時(shí)，其中8小時(shí)為當(dāng)天的正常工作，之后用2-3小時(shí)為明天做好工作計(jì)劃，最后用1-2小時(shí)來(lái)籌備下個(gè)禮拜的工作部署；每天花3-4小時(shí)用心陪伴家人；每天花1-2小時(shí)安排自己的業(yè)余生活以及進(jìn)行各類社交活動(dòng)。

每天上班時(shí)間花5-6小時(shí)干好自己的本職工作；花1-2小時(shí)專心致志于核心項(xiàng)目的進(jìn)展、創(chuàng)新上；上班時(shí)間網(wǎng)購(gòu)，刷圈子，跟朋友聊無(wú)關(guān)工作的事情控制在1小時(shí)內(nèi)。

第二，四象限法則

現(xiàn)實(shí)中，很多人的時(shí)間往往浪費(fèi)在那些跟核心項(xiàng)目關(guān)系不大甚至無(wú)關(guān)工作，但是又比較緊急事情上，這使得他們沒(méi)有更多的精力為核心項(xiàng)目革故鼎新和防患未然，到后面就會(huì)出現(xiàn)一堆本應(yīng)提前做好甚至不用做但又不得不做的事情，從而浪費(fèi)了大量的時(shí)間。如下圖的四象限所述，我們應(yīng)該把工作重心由原來(lái)的一、三象限轉(zhuǎn)移到二象限。

第三，細(xì)微邊界法則

做業(yè)務(wù)的都知道臺(tái)階獎(jiǎng)勵(lì)，你比別人多一丁點(diǎn)銷(xiāo)售額，比如10元，但是月底的獎(jiǎng)金卻比別人多了大幾千甚至上萬(wàn)，這就是細(xì)微邊界法則，體現(xiàn)在時(shí)間管理上的最著名的案例就是手機(jī)界的老大諾基亞一夜之間被淘汰，我們都知道是由于諾基亞對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)沒(méi)有跟上節(jié)奏所致。

第四，帕累托法則

現(xiàn)實(shí)中，往往我們花費(fèi)了80%的精力占據(jù)了最重要的20%核心工作時(shí)間，而此條要求我們一定要將精力和工作分別分成80%和20%，即集中80%的精力去做20%核心的工作，會(huì)帶來(lái)80%的成效；控制在20%以內(nèi)的精力去做80%不重要的的事情，因?yàn)樗麄冎粫?huì)帶來(lái)20%的成效。

第五，黃金三小時(shí)法則

人們不可能保持一整天的高效率，這就要求我們充分利用好每日效率最高的那個(gè)時(shí)間段去達(dá)成最核心的工作。由于各人生物鐘不盡相同，還需自己多多領(lǐng)悟，在此只針對(duì)通用版本作一舉例說(shuō)明。比如，每周一是最忙的一天，這應(yīng)該也是大多數(shù)人每周的黃金時(shí)段，每周最重要的工作都會(huì)集中放在此時(shí)間段處理；每月中最忙的是月頭和月尾，這應(yīng)該也是大多數(shù)人每月的黃金時(shí)段，每月最重要的工作都會(huì)集中放在此時(shí)間段處理。如果你是這樣做的，那恭喜你！你已經(jīng)成功問(wèn)鼎黃金三小時(shí)法則。

第六，聚光法則

聚光法則要求我們將有限的精力和時(shí)間集中到核心工作方能成功，這其實(shí)也是我們通常所述的聚精會(huì)神、全神貫注、心無(wú)旁騖。無(wú)論是工作中還是生活中，簡(jiǎn)單點(diǎn)，不要在意別人的眼光，不要被周遭的環(huán)境影響了自己的目標(biāo)。正所謂開(kāi)船沒(méi)有回頭路，你的眼里應(yīng)該只有如何到達(dá)成功彼岸這一目標(biāo)才對(duì)。

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