事業(yè)單位管理崗分十個(gè)等級，分別為十級、九級、八級、七級、六級、五級、四級、三級、二級、一級，依次對應(yīng)公務(wù)員的辦事員、科員、副科、正科、副處、正處、副廳、正廳、副部、正部十個(gè)職級。

事業(yè)單位的職級晉升基本上是參照公務(wù)員管理模式來進(jìn)行的。大致遵循一個(gè)原則：同級別副職提拔為正職，一般為兩年；從下級正職晉升上一級副職，一般為三年。比如從副科晉升正科，兩年即可；而從正科到副處，則需要三年。對應(yīng)事業(yè)管理崗，從8級到7級，兩年即可，而從7級到6級，最少要三年。

這只是理論上的條件。真正能否晉升，還要具備一些客觀條件，比如領(lǐng)導(dǎo)欣賞、崗位出缺等。事業(yè)單位符合晉升條件的人有很多，但最終得提拔的也就是少部分，這里面領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照占了很大因素。還有就是崗位空缺情況。按規(guī)定，事業(yè)單位科級崗位結(jié)構(gòu)比例原則上不超過50%，其中五級、六級、七級崗位之間的比例為2：4：4，八級、九級、十級崗位之間的比例為3：4：3，十一級、十二級崗位之間的比例為5：5?？傮w來看，崗位非常有限，想上一步談何容易。

大學(xué)本科畢業(yè)考入事業(yè)單位，一般來說一年試用期轉(zhuǎn)正后即可定為九級職員，即科員。從這一步開始往下每走一步，都會(huì)非常艱難，完全看個(gè)人造化了。在市級平臺(tái)，為什么副處的公務(wù)員比較常見，六級（相當(dāng)于副處）事業(yè)單位職員比較少，原因即在此。

好在部分地區(qū)現(xiàn)在也在推行事業(yè)單位職級并行政策，一定程度解決了部分管理崗人員的待遇問題。如：

1、允許現(xiàn)聘管理崗位九級職員滿六年以上，而且聘期內(nèi)須有一個(gè)年度考核為優(yōu)秀，可晉升非領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)八級職員;

2、允許現(xiàn)聘管理崗位八級職員滿六年以上，且聘期內(nèi)須有一個(gè)年度考核為優(yōu)秀，可晉升非領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)七級職員;

3、允許新招聘的碩士研究生、博士研究生聘用在管理崗位上滿一年后，考核合格，可不受職數(shù)限制分別晉升非領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)八級職員、七級職員;

4、允許現(xiàn)聘管理崗位七級職員滿十三年，工齡滿二十五年且聘期內(nèi)須有三個(gè)年度考核為優(yōu)秀，可晉升非領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)六級職員;

5、允許現(xiàn)聘管理崗位六級職員滿十三年，工齡滿三十年且聘期內(nèi)須有三個(gè)年度考核為優(yōu)秀，可晉升非領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)五級職員;