一、風控不是止盈止損

      我把止盈止損放在技術(shù)分析一章，因為我認為止盈止損是戰(zhàn)術(shù)范疇，還沒有到戰(zhàn)略范疇。經(jīng)常止盈止損會搖擺很大，賬戶穩(wěn)定性和延續(xù)性會受各種因素的影響，從而出現(xiàn)非常大的不確定性。

     做一個比喻，一個人要成為財務自由，主要是靠節(jié)省還是靠開源？肯定是開源，當然節(jié)省也很重要，但首先要能廣開財源。風控類似開源，止盈止損類似節(jié)流，一個是戰(zhàn)略層面一個是戰(zhàn)術(shù)層面。

     止盈止損是去錯留對，是犯錯之后的糾錯。風控是事先的判斷，而不是犯錯之后的糾偏。這也是風控和止盈止損的重大區(qū)別。

     戰(zhàn)略層面的東西主要是人的思維層次去領(lǐng)悟，如果能開悟很快就能學會，當然有可能一輩子達不到這個層面。戰(zhàn)術(shù)是技能，需要不停的通過案例去練習，就像練習射擊。因此，風控的案例不會很多，但是又要專門設(shè)為一章：因為它實在太重要，風控是決定生死的重要環(huán)節(jié)！

二、風控到底是什么

      風控怎樣定義呢？每次交易都會有風險，沒有一次不帶運氣成分或不確定性，區(qū)別就是運氣成分和不確定性的大小。風控是在事關(guān)生死大事面前，如何配置資金的思維境界。

     以中彩票為例，1000元和1000萬風險就完全不同；但是對于5個億身價的人來說，100元和1000萬又有什么不同呢？根據(jù)自身條件，在決定生死的事情面前，我們?nèi)绾尾扇崿F(xiàn)防范措施，就是風控。

    決定生死的事情有哪些呢？1、滿倉；2、加杠桿；3、大市牛熊轉(zhuǎn)折；4、風口的判斷等。

    我從不反對加杠桿，但是我反對不合時宜的加杠桿。巴菲特2003年買入中石油的時候，確實是精準的分析了中國因素將導致石油價格上揚，準確的判斷中國石油需求。這種鐵板釘釘子的事情加杠桿是可行的，滿倉加杠桿在不可逆的超級大背景（股價還很便宜），滿倉加杠桿不是什么問題。但是絕大部分投資者的動不動滿倉或加杠桿是嚴重失誤，因為大背景不足，滿倉壓力就已經(jīng)夠大，加杠桿者必輸無疑！一時的輸贏反而會埋下最終一次意外之后崩盤的宿命！（這就是2015年大量加杠桿者賬面翻十倍，最后虧的一塌糊涂的主因）

    什么情況下才能滿倉或加杠桿是實戰(zhàn)訓練器培養(yǎng)風控思維的核心！

     最近兩個名言深得人心：1、風來的時候豬都能吹起來；2、風停的時候摔下來的都是豬。大市好的時候是人是豬都賺的盤滿缽滿，大市差的時候區(qū)別就大了。因此識別市場牛熊決定生死，必須列入風控的范疇。不光大市有牛熊，超級大概念和板塊也有牛市和熊市，這是結(jié)構(gòu)性行情識別牛熊的范疇。例如雄安概念最后成為兇案概念，最近的科創(chuàng)概念、年報暴雷等，都屬于風控范疇。

    牛市熊市、結(jié)構(gòu)性行情牛市熊市、年報暴雷等都是風控的范疇。只有具備風控的思維模式，才不會聽故事一著棋錯滿盤皆輸。

三、風控課程

1、建立風控的思維模式訓練：10—20題（主要是歷史案例）

2、滿倉和加杠桿的判斷訓練：20—50道題。

3、牛市熊市風控訓練：5道題

4、結(jié)構(gòu)性行情風控（本節(jié)要結(jié)合技術(shù)分析概念和熱點一起看）：10—50道題。

5、風控復合多重情況訓練：10—50題

總之：風控的題量肯定不會大，主要是建立在事關(guān)生死大事面前能夠準確判斷自己該如何應對。建立風控的大局觀，是一個投資者能夠在證券市場成為最后的贏家最重要的條件。