他犯的錯(cuò)誤，確實(shí)基本上是常識(shí)。但是這些常識(shí)，是專家的常識(shí)。而且最有趣的是，他以為現(xiàn)在掌握了常識(shí)，其實(shí)并沒有。

比如，這個(gè)CEO犯的錯(cuò)誤之一，就是：

“選擇關(guān)鍵崗位負(fù)責(zé)人時(shí)，我不看重管理經(jīng)驗(yàn)，只看重專業(yè)能力。結(jié)果就是我選中的這個(gè)負(fù)責(zé)人，經(jīng)常把自己累個(gè)半死，但是團(tuán)隊(duì)的整體產(chǎn)出完全不行。帶團(tuán)隊(duì)，真的是需要經(jīng)驗(yàn)的。專業(yè)能力，和帶團(tuán)隊(duì)能力，是兩種關(guān)聯(lián)性比較低的能力。前者是對(duì)事情的理解，而后者需要對(duì)人的理解，完全不是一回事?！?/p>

這對(duì)我的管理學(xué)課的學(xué)生來(lái)說(shuō)，就是我反復(fù)強(qiáng)調(diào)的常識(shí)：管理者需要具備三大能力：技術(shù)能力，人際能力，概念能力。

這個(gè)CEO以前只強(qiáng)調(diào)了技術(shù)能力，現(xiàn)在知道要重視人際能力，但是他還是沒有完全掌握常識(shí)：對(duì)于高管來(lái)說(shuō)，概念能力最重要。

為什么？我就不重復(fù)了。讀以前的文章，或者讀《極簡(jiǎn)管理學(xué)》這本書。