豆丁施工編輯整理

1 安全生產(chǎn)管理

1.1 臨邊、洞口、腳手架的安全管理

1.1.1、分包根據(jù)總包項(xiàng)目經(jīng)理部方案進(jìn)行腳手架搭設(shè)施工，施工完畢后報(bào)總包項(xiàng)目經(jīng)理部安全部驗(yàn)收，腳手架驗(yàn)收單由總包項(xiàng)目經(jīng)理部安全部存檔備查。

1.1.2、結(jié)構(gòu)施工階段建筑物周圍已設(shè)置的水平安全網(wǎng)不得隨意改動(dòng)；根據(jù)施工需要和總包項(xiàng)目經(jīng)理部要求需要支搭安全網(wǎng)時(shí)，由總包項(xiàng)目經(jīng)理部、分包聯(lián)合驗(yàn)收，驗(yàn)收單由總包項(xiàng)目經(jīng)理部安全部存檔備查。

1.1.3、結(jié)構(gòu)施工中洞口、臨邊應(yīng)做好防護(hù)。各分包要對(duì)本方施工范圍內(nèi)的洞口、臨邊的防護(hù)進(jìn)行檢查、維護(hù)。

1.1.4、凡上述設(shè)施使用及搭設(shè)維護(hù)過程中造成的工傷事故和未遂事故，由分包獨(dú)立承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和事故責(zé)任，由分包獨(dú)立承擔(dān)政府及上級(jí)主管部門的懲處。

1.1.5、腳手架的搭設(shè)：

A. 凡作業(yè)高度在2米以上的施工必須搭設(shè)腳手架。

B. 腳手架搭設(shè)必須由專業(yè)架子工搭設(shè)，須持證上崗。

C. 所有腳手架的搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》。

1.1.6、安全網(wǎng)的設(shè)置:

A. 凡有墜落危險(xiǎn)的部位必須設(shè)置水平安全網(wǎng)。

B. 關(guān)鍵部位如電梯井、獨(dú)立柱架、大于1.51.5米的洞口等，應(yīng)根據(jù)安全規(guī)范設(shè)置 水平安全網(wǎng)和防護(hù)欄桿。

C. 水平安全網(wǎng)采用36米的錦綸大眼安全網(wǎng)，密目安全網(wǎng)采用2000目安全網(wǎng)。

D. 安全網(wǎng)必須使用中建一局定點(diǎn)產(chǎn)品。

E. 因施工需要拆除安全網(wǎng)必須在24小時(shí)前向總包項(xiàng)目經(jīng)理部安全總監(jiān)提出書面審請(qǐng)，經(jīng)同意后方可拆除。

1.1.7、洞口防護(hù)：

A. 凡一邊超過20厘米的洞口必須設(shè)置防護(hù)措施。

B. 電梯安裝過程中，電梯防護(hù)門可做成活動(dòng)式門擋，并懸掛安全標(biāo)志。

C. 管道預(yù)留洞口在施工完成之前不得割除防護(hù)用預(yù)留鋼筋。

D. 因施工需要拆除洞口防護(hù)應(yīng)向總包項(xiàng)目經(jīng)理部安全總監(jiān)提出書面申請(qǐng)并寫明將采用的防護(hù)措施。經(jīng)同意后方可施工，完畢后恢復(fù)。

E. 各分包裝修、安裝必須辦理防護(hù)交接手續(xù)。

1.2 臨電管理

1.2.1、定義：

D. 施工照明：即根據(jù)作業(yè)需要設(shè)置的照明設(shè)施（由分包提供并維護(hù)）。

E. 通道照明：總包項(xiàng)目經(jīng)理部指定的安全通道內(nèi)的照明設(shè)施（即樓梯間、外用電梯出入口低壓燈）。

F. 一級(jí)電箱：場周立式配電箱，由總包項(xiàng)目經(jīng)理部提供。

G. 二級(jí)電箱：從一級(jí)電箱引出通往作業(yè)面的或作為周轉(zhuǎn)分路的電箱，由總包項(xiàng)目經(jīng)理部提供，分包根據(jù)總包項(xiàng)目經(jīng)理部指定電源引出施工用的三級(jí)電箱。

H. 三級(jí)電箱：從二級(jí)電箱引出通往作業(yè)面的可直接接電動(dòng)工具及臨時(shí)照明的電箱（由分包提供并維護(hù)）。

1.2.2、一般規(guī)定

A. 總包項(xiàng)目經(jīng)理部安全部負(fù)責(zé)現(xiàn)場一級(jí)和二級(jí)電箱的管理和維護(hù)。

B. 總包項(xiàng)目經(jīng)理部安全部負(fù)責(zé)現(xiàn)場主電纜的檢查維護(hù)。

C. 總包項(xiàng)目經(jīng)理部安全部負(fù)責(zé)審核、驗(yàn)收各分包的臨電設(shè)置方案、設(shè)施，負(fù)責(zé)監(jiān)督各分包的臨電管理。

D. 總包項(xiàng)目經(jīng)理部安全部負(fù)責(zé)檢查各分包臨電用量情況。

E. 分包必須從總包項(xiàng)目經(jīng)理部指定的二級(jí)電箱接用電源。

F. 分包按JGJ46《建筑施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》提供自身施工所需的臨電線路和三級(jí)配電箱。

G. 分包負(fù)責(zé)自身施工臨電線路及電箱的日常維護(hù)，保證臨電支路的安全和完好。

H. 分包負(fù)責(zé)定期（每日）檢查臨電設(shè)施。

I. 分包負(fù)責(zé)承擔(dān)因本單位臨電造成的工傷事故及未遂事故的經(jīng)濟(jì)和刑事責(zé)任，并獨(dú)立承擔(dān)政府及上級(jí)部門對(duì)事故的處理結(jié)果。

J. 電氣設(shè)置：

a. 電箱內(nèi)閘具：單極漏電保護(hù)器必須對(duì)工作零線和相線起到同時(shí)分?jǐn)嗄芰Α?/span>

b. 電纜：采用五芯電纜，其中塔吊專用電箱采用四芯電纜。

c. 三級(jí)電箱必須使用外插式電箱。

d. 所有電箱必須使用中建一局集團(tuán)定點(diǎn)產(chǎn)品。

K. 電箱編號(hào)：

a. 一級(jí)電箱編號(hào)為A；

b. 二級(jí)電箱編號(hào)為B；

c. 三級(jí)電箱編號(hào)為C；

d. 箱體形象按中建一局集團(tuán)CI 要求設(shè)計(jì)。

L. 臨電檢查：分包電工每日檢查各電箱情況，并填表上交分包安全員?？偘?xiàng)目經(jīng)理部每周二組織分包電工、安全員檢查臨電（臨電檢查表）。

1.3機(jī)械管理

1.3.1、責(zé)任劃分

A. 總包項(xiàng)目經(jīng)理部提供的機(jī)械設(shè)備，其安全由總包項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。

B. 分包自帶的機(jī)械設(shè)備及工具，其安全由分包負(fù)責(zé)。

C. 分包攜帶的機(jī)械設(shè)備必須是北京市勞動(dòng)部門（或當(dāng)?shù)卣?/span>勞動(dòng)部門）檢驗(yàn)合格產(chǎn)品。

1.3.2、機(jī)械進(jìn)場

A. 設(shè)備進(jìn)場前24小時(shí)向總包項(xiàng)目經(jīng)理部安全部提交書面設(shè)備進(jìn)場一覽表。

B. 分包進(jìn)場后的機(jī)械設(shè)備由總包項(xiàng)目經(jīng)理部安全部安排驗(yàn)收時(shí)間，總包項(xiàng)目經(jīng)理部、分包安全員共同驗(yàn)收簽字后方可使用。

1.3.3、日常管理：

A. 分包負(fù)責(zé)自有設(shè)備的保護(hù)、維修保養(yǎng)及安全檢查，并做好保養(yǎng)維修記錄。

B. 分包每日檢查自有機(jī)械安全情況并記錄。

C. 總包項(xiàng)目經(jīng)理部隨時(shí)抽查各分包機(jī)械情況，有處罰權(quán)及勒令退場權(quán)。

D. 總包項(xiàng)目經(jīng)理部、分包安全員每周對(duì)機(jī)械進(jìn)行專項(xiàng)檢查，所用表格見機(jī)械檢查表。

1.4處罰：

1.4.1防護(hù)網(wǎng)、洞口、臨邊管理處罰規(guī)定：

A. 在施工中出現(xiàn)漏搭腳手架的現(xiàn)象，每次處罰3000元。

B. 使用不合格腳手架或未經(jīng)驗(yàn)收的腳手架，處罰3000元。

C. 不按總包項(xiàng)目經(jīng)理部要求設(shè)置防護(hù)設(shè)施從事施工，處罰5000元。

D. 洞口防護(hù)不齊全，存在重大隱患，每發(fā)現(xiàn)一處,處罰1000元。

E. 使用不合格安全網(wǎng)，處罰5000元。

1.4.2臨電管理處罰規(guī)定

A. 凡分包未執(zhí)行三相五線制，不采用TN-S系統(tǒng)設(shè)置臨電系統(tǒng)，罰款5000元。

B. 凡項(xiàng)目經(jīng)理部提出整改，分包未在規(guī)定期限內(nèi)完成或拒不整改，罰款3000元。

C. 凡使用存在缺陷和配置不合理的配電箱，發(fā)現(xiàn)一個(gè)罰款500元。

D. 凡非電工亂接電線、電纜者，罰款200元。

1.4.3機(jī)械管理處罰規(guī)定

A. 凡使用不合格機(jī)械設(shè)備，處罰3000元。

B. 機(jī)械設(shè)備維護(hù)不當(dāng)或管理標(biāo)識(shí)不全，處罰1000元。

1.4.4其它管理處罰規(guī)定

A. 分包不向總包項(xiàng)目經(jīng)理部提供規(guī)定的安全資料，處罰1000元。

B. 分包不組織周一安全教育活動(dòng)，處罰1000元/次。

C. 分包進(jìn)場人員不進(jìn)行安全教育，發(fā)現(xiàn)1人，處罰1000元。

D. 分包拒不參加總包項(xiàng)目經(jīng)理部組織的安全檢查，處罰1000元。

E. 分包若觸犯其他相關(guān)的安全規(guī)定，按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

F. 對(duì)有下列違章行為之一的職工給予10～100元的經(jīng)濟(jì)罰款。

a. 赤腳或穿拖鞋進(jìn)入現(xiàn)場。

b. 高處作業(yè)穿塑料底鞋,帶釘易滑鞋。

c. 特種作業(yè)未按規(guī)定做好個(gè)人防護(hù),不正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品。

d. 酒后上班,身體有病時(shí)高處作業(yè)。

e. 未戴安全帽,安全帶未系好。

f. 高處作業(yè)未按規(guī)定鋪板和設(shè)置防護(hù)欄桿。

g. 二米（含二米）以上高處作業(yè)站在鋼管上、鋼筋上、模板上等危險(xiǎn)環(huán)境施工的。

h. 沒有防護(hù)設(shè)施和防護(hù)設(shè)施不齊全的高處作業(yè),未系安全帶。

i. 施工現(xiàn)場吸煙,無動(dòng)火證動(dòng)火者。

j. 非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)。

k. 特種作業(yè)人員無證上崗。

l. 非本工種亂摸亂動(dòng)機(jī)電設(shè)備。

m. 未執(zhí)行本工種安全技術(shù)交底,違章作業(yè),冒險(xiǎn)蠻干。

n. 不走正式通道,翻爬護(hù)欄、腳手架等違章行為。

o. 高處作業(yè)向下投擲物體。

p. 機(jī)電設(shè)備缺防護(hù)裝置,未按規(guī)程操作。

q. 電焊機(jī)雙線不到位,兩側(cè)物無防護(hù)罩,焊把鉗絕緣損壞,電源線破皮漏電。

r. 現(xiàn)場臨時(shí)用電不符合安全要求。

s. 班組長未對(duì)班組人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。

t. 工長對(duì)班組長未進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。

u. 各級(jí)安全部門提出的隱患未按時(shí)整改的。

v. 破壞現(xiàn)場的各種防護(hù)裝置、 防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志，未經(jīng)責(zé)任師批準(zhǔn)，隨意挪動(dòng)和拆除。

G. 對(duì)有下列行為之一給予加倍處罰100～500元罰款處理，賠償損失，直至追究刑事責(zé)任。

a. 多次違章，屢教不改。

b. 領(lǐng)導(dǎo)和管理人員，玩忽職守，忽視安全生產(chǎn)，放任管理，違反安全規(guī)章辦理,違章指揮者。

c. 工長對(duì)安全人員提出的隱患未按時(shí)整改者。

d. 沒有給工人創(chuàng)造好作業(yè)條件，設(shè)有安全可靠的工作環(huán)境，強(qiáng)令工人違章冒險(xiǎn)作業(yè)者。

e. 工長未進(jìn)行安全技術(shù)交底或安全技術(shù)無針對(duì)性，不及時(shí)的。

f. 工長對(duì)安全技術(shù)交底執(zhí)行情況不進(jìn)行檢查或存在隱患的。

g. 對(duì)本隊(duì)作業(yè)范圍的環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備存在隱患未及時(shí)采取措施，做好防護(hù)的。

h. 不認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全規(guī)定，對(duì)所管轄班組人員的勞動(dòng)保護(hù)和安全防護(hù)不落實(shí)者。

i. 違章指揮無證人員上崗 。

j. 新工人入場未進(jìn)行入場安全教育上崗的。

k. 不按規(guī)定采購使用“三寶一器”。

l. 發(fā)生事故的責(zé)任者和責(zé)任人。

m. 發(fā)生事故后，不積極組織搶救，破壞現(xiàn)場者。

2. 質(zhì)量管理

2.1一般規(guī)定

2.1.1分包入場前應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂《分包施工合同》，明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理職責(zé)、竣工后的保修與服務(wù)、工程質(zhì)量事故處理等各方面雙方的權(quán)利和義務(wù)。

2.1.2分包入場需提供的資料

A. 本單位的企業(yè)資質(zhì)。

B. 提供本單位管理人員的名錄及聯(lián)系方式、本單位質(zhì)量管理體系圖（或表）。

C. 提供專兼職質(zhì)量檢查員名錄及聯(lián)系方式，附上崗證。專職質(zhì)量檢查員要求具有相應(yīng)資質(zhì)并有從事相當(dāng)工程的施工經(jīng)驗(yàn)。

D. 進(jìn)入項(xiàng)目的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的清單，及檢驗(yàn)校準(zhǔn)合格證。

2.1.3分包教育

1、 分包的入場教育

A. 項(xiàng)目開工前，由總包方質(zhì)量總監(jiān)組織，參與施工的各分包方的各級(jí)管理人員參加，學(xué)習(xí)我司的質(zhì)量方針、質(zhì)量保證體系。

B. 由各分包方負(fù)責(zé)組織對(duì)操作人員的培訓(xùn)，熟悉技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、以及我司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求等。

2、 日常的質(zhì)量培訓(xùn)、教育

A. 分承包商必須加強(qiáng)員工的質(zhì)量教育，牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，定期組織員工進(jìn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)操作的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量能力。

B. 項(xiàng)目經(jīng)理部將經(jīng)常檢查分包單位操作工人對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、操作工藝流程的掌握情況，達(dá)不到要求的一律清退出場，所造成的損失由分包單位自負(fù)。

C. 項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)施工過程的不同階段，以及施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，有重點(diǎn)的展開質(zhì)量教育與操作技能培訓(xùn)，并加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的考核，在分包中開展質(zhì)量評(píng)比。

2.1.4日常質(zhì)量管理

1、 分包質(zhì)量第一責(zé)任人為分包總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本單位現(xiàn)場質(zhì)量體系的建立和正常運(yùn)行。

2、 分包的專職質(zhì)量檢查員對(duì)本單位施工過程行使質(zhì)量否決權(quán)。負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制，監(jiān)督施工班組的過程施工，對(duì)總包報(bào)驗(yàn)。總包只接受專職質(zhì)量檢查員的報(bào)驗(yàn)。

3、 總包方組織的每周一次質(zhì)量例會(huì)與質(zhì)量會(huì)診，各分包方的行政領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。

4、 總包方組織的每月底的施工工程實(shí)體質(zhì)量檢查，各分包方的行政領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。并將整改情況報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量部。

2.1.5施工過程中的質(zhì)量控制

1、 在工程開始施工前，分包負(fù)責(zé)人首先組織施工、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人認(rèn)真進(jìn)行圖紙學(xué)習(xí)，掌握工程特點(diǎn)、圖紙要求、技術(shù)細(xì)節(jié)，對(duì)圖紙交代不清或不能準(zhǔn)確理解的內(nèi)容，及時(shí)向總包技術(shù)、工程部門提出疑問。決不允許“帶疑問施工”。若由此造成一切損失由相應(yīng)分包負(fù)責(zé)。

2、 分包施工負(fù)責(zé)人必須組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)總包方施工組織設(shè)計(jì)和相關(guān)施工方案、措施，學(xué)習(xí)國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。接受總包技術(shù)、工程部門相關(guān)的技術(shù)、方案交底，簽字認(rèn)可，對(duì)不接受交底的禁止分項(xiàng)工程施工。

3、 要求嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和國家規(guī)范、總包標(biāo)準(zhǔn)組織施工。如對(duì)總包施工方案有異議，必須以書面形式反映，在沒得到更改指令前，必須執(zhí)行總包既定方案，嚴(yán)禁隨意更改總包項(xiàng)目經(jīng)理部方案或降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，

4、 每一分項(xiàng)工程施工前，分包方要針對(duì)施工中可能出現(xiàn)的技術(shù)難點(diǎn)和可能出現(xiàn)的問題研究解決辦法，并編制分包施工技術(shù)措施、技術(shù)質(zhì)量交底，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部審批，審批通過后，方可實(shí)施施工。

5、 每天施工前班組長必須提前對(duì)班組成員做班前交底，班前交底要求細(xì)致，交底內(nèi)容可操作性強(qiáng)，貫徹到每一個(gè)操作工人。班前交底要求有文字記錄、雙方的簽認(rèn)?？偘?zé)任師將不定期抽查。交底內(nèi)容包括：

A. 作業(yè)條件及其要求

B. 施工準(zhǔn)備、作業(yè)面準(zhǔn)備、工具準(zhǔn)備、勞動(dòng)力準(zhǔn)備、對(duì)設(shè)備和機(jī)具的要求

C. 操作流程

D. 操作工藝及措施（具有可操作性，不可違反規(guī)范）

E. 質(zhì)量要求（應(yīng)有檢查手段、方法、標(biāo)準(zhǔn)）

F. 成品保護(hù)

G. 安全文明施工

6、 對(duì)自身的施工范圍要求加強(qiáng)過程控制，施工過程中按照“三檢制”要求施工，即“自檢、互檢、交接檢”，交接過程資料要求齊全，填寫《交接檢查記錄》?？偘?zé)任師將不定期抽查，

7、 過程施工堅(jiān)持樣板制，分項(xiàng)工程必須先由總包驗(yàn)收樣板施工內(nèi)容，樣板得到確認(rèn)后才能進(jìn)入大面積施工。樣板部位按總包要求掛牌明確樣板內(nèi)容、部位、時(shí)間、施工單位和負(fù)責(zé)人。

8、 施工過程中出現(xiàn)問題要立即上報(bào)總包相關(guān)人員，不允許繼續(xù)施工，更不允許隱瞞不報(bào)，欺上瞞下。質(zhì)量問題的處理要得到總包批準(zhǔn)按照總包指令進(jìn)行。

9、 施工過程中，每道工序完成檢查合格后要及時(shí)向總包責(zé)任師報(bào)驗(yàn)。上道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格，嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序施工，尤其是隱蔽工程更要注意。

10、 模板拆除必須在得到總包書面批準(zhǔn)的情況下（即拆模申請(qǐng)單得到批準(zhǔn)）才能進(jìn)行，嚴(yán)禁過早拆模。

11、 所有試驗(yàn)必須與施工同步，按總包要求進(jìn)行操作，不得有缺項(xiàng)漏做，嚴(yán)禁弄虛作假。

12、 分承包單位必須按照總包要求作好現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)識(shí)。在施工部位掛牌，注明施工日期、部位、內(nèi)容、施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、班組長及操作人員姓名。

13、 分承包單位必須自行采購的物資，必須在總包指定合格分供方范圍內(nèi)采購，進(jìn)場經(jīng)總包驗(yàn)收合格后，各種質(zhì)量證明資料報(bào)總包物資部備案，進(jìn)場驗(yàn)收不合格的物資，立即退場。

2.1.6處罰：

1、 對(duì)不做班前交底的第一次發(fā)現(xiàn)罰款100元，再次發(fā)現(xiàn)加倍處罰。

2、 交接過程資料不全的第一次發(fā)現(xiàn)罰款100元，再次發(fā)現(xiàn)加倍處罰。分包工長、質(zhì)量檢查員、施工負(fù)責(zé)人要隨時(shí)檢查掌握施工狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。

3、 對(duì)隨意更改總包項(xiàng)目經(jīng)理部方案或降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，總包將視情節(jié)輕重處以1000元以上罰款。

4、 對(duì)不執(zhí)行樣板制的一次處罰1000元。

5、 施工過程中出現(xiàn)問題不上報(bào)的，發(fā)現(xiàn)一次隱瞞不報(bào)的罰款1000元。對(duì)于由此造成的經(jīng)濟(jì)損失由總包商務(wù)部評(píng)估，由分包承擔(dān)。對(duì)質(zhì)量問題不得私自處理修補(bǔ)，否則，一次罰款1000元以上。

6、 施工過程中要隨時(shí)接受總包、監(jiān)理、甲方領(lǐng)導(dǎo)的檢查，為上述檢查提供便利，對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度要謙和，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的建議或意見要虛心接受，對(duì)于監(jiān)理、甲方提出的意見有分歧的不允許當(dāng)面頂撞，要匯報(bào)總包解決。對(duì)于態(tài)度惡劣、頂撞領(lǐng)導(dǎo)的當(dāng)事人要清出工地、并對(duì)相關(guān)分包處以1000元以上罰款，由此引起的經(jīng)濟(jì)損失由分包承擔(dān)。

7、 分包嚴(yán)禁與監(jiān)理、甲方進(jìn)行各種形式的私下溝通，發(fā)現(xiàn)類似情況總包將視情節(jié)輕重處以2000元以上罰款。

8、 對(duì)于未經(jīng)驗(yàn)收私自進(jìn)行下道工序施工的，必須無條件返工，并處以2000元以上罰款。

9、 每道工序完成后，分包單位質(zhì)量檢查員要組織內(nèi)部驗(yàn)收，對(duì)于驗(yàn)收合格的分項(xiàng)工程要按照總包要求填寫相應(yīng)資料，資料填寫要規(guī)范、真實(shí)、準(zhǔn)確，嚴(yán)禁閉門造車。分包質(zhì)量檢查員要帶資料報(bào)驗(yàn)，對(duì)于不填寫資料的總包不接受分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)。

10、 分包單位質(zhì)量員必須積極組織內(nèi)部驗(yàn)收，配合總包工程質(zhì)量部門的驗(yàn)收工作，否則總包有權(quán)不驗(yàn)收，造成的損失由分包單位自負(fù)。分包單位必須保證報(bào)驗(yàn)分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到總包要求，一次報(bào)驗(yàn)不合格，對(duì)分包單位罰款200~500元，第二次報(bào)驗(yàn)不合格，對(duì)分包單位罰款500~1000元，第三次不合格，分包質(zhì)量員，主管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人清退出現(xiàn)場，由總包項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)決定處罰措施，由此造成的工期、費(fèi)用等一切損失由分

包承擔(dān)。

11、 施工過程中任何單位不得以任何理由“如：搶工期”等原因作為降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的理由，此類情況發(fā)現(xiàn)一次總包視情節(jié)輕重處以1000元以上罰款。

12、 拆模申請(qǐng)單未得到批準(zhǔn)前，嚴(yán)禁過早拆模，如造成質(zhì)量缺陷達(dá)不到混凝土質(zhì)量要求，必須全部砸掉重來，一切損失自負(fù)。

13、 嚴(yán)格按照施工方案、規(guī)范檢查進(jìn)場混凝土質(zhì)量，不得私自加水或用其他方式處理，違者一次罰款200元，造成混凝土質(zhì)量問題必須砸掉重來，損失自負(fù)。

14、 對(duì)于不聽安排不做現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)識(shí)的分承包單位，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。

15、 對(duì)分承包單位自行采購物資，若屬于驗(yàn)收不認(rèn)真，造成不合格產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場使用，造成的質(zhì)量問題引起損失由分承包單位承擔(dān)，總包將加倍處罰。對(duì)無質(zhì)量證明資料的一次罰款200~500元，不報(bào)總包物資部門驗(yàn)收的一次罰款200~500元。

16、 分包施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員等應(yīng)按時(shí)參加總包組織的各種質(zhì)量例會(huì)、質(zhì)量活動(dòng)，遲到一人次，罰款50元，無故不參加，罰款200元以上。

17、 由于分包方不服從總包管理，造成施工質(zhì)量低劣，造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，除要其賠償經(jīng)濟(jì)損失外，必須及時(shí)解除分包合同。

18、 根據(jù)國家規(guī)范、總包企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量問題分為三類：輕微質(zhì)量問題、一般質(zhì)量問題和嚴(yán)重質(zhì)量問題。處罰標(biāo)準(zhǔn)為：

A. 輕微質(zhì)量問題：一項(xiàng)次罰款100~500元；

B. 一般質(zhì)量問題：一項(xiàng)次罰款500~1000元；

C. 嚴(yán)重質(zhì)量問題：一項(xiàng)次罰款2000元以上，由此造成的一切損失由分包單位承擔(dān)。

3.技術(shù)管理

3.1.方案交底中的處罰：

A. 對(duì)于無正當(dāng)理由不接受技術(shù)交底的有關(guān)人員處以50-200元罰款，如情況較為嚴(yán)重（3次不接受），將對(duì)分包單位處以1000元罰款。

B. 分包技術(shù)負(fù)責(zé)人必須在接受總包交底后3天內(nèi)組織內(nèi)部交底（班組長以上人員參加），并將交底書報(bào)送技術(shù)部備案。否則，將對(duì)分包單位處以500-1000元罰款。

3.2.模板及支撐系統(tǒng)施工實(shí)施中的處罰：

A. 木模板必須按加工圖加工，并編號(hào)使用，各種節(jié)點(diǎn)形式必須照?qǐng)D施工，嚴(yán)禁私自改動(dòng)。模板及支撐系統(tǒng)的布置嚴(yán)格按總包下發(fā)方案中的施工圖進(jìn)行排列，在無總包技術(shù)部正式通知（書面）情況下，隨意改動(dòng)排列方式，將對(duì)分包單位罰款100-500元。

B. 為防止材料投入過大和造成材料浪費(fèi)，施工時(shí)模板、木方必須編號(hào)，碗式腳手架中的立桿、支托、支座、早拆頭等配件必須正確使用。

C. 如出現(xiàn)模板、木方不編號(hào)以及材料不正確使用，將對(duì)分包單位罰款50-500元。

D. 頂板、梁的支撐系統(tǒng)應(yīng)保證穩(wěn)固，在模板鋪設(shè)完畢后，如檢查不符合要求，將對(duì)分包單位處以200-500元。

3.3.外架施工方案實(shí)施中的處罰：

A. 根據(jù)總包下發(fā)的方案制定的原則，不同外架形式使用在不同部位，在總包技術(shù)部未正式下發(fā)調(diào)整方案之前，不得更改外架形式，如分包自行更改，將處以5000-10000元罰款，并立即停工改正，因此造成的一切損失由分包單位自負(fù)。

B. 在外架搭設(shè)過程中，每一節(jié)點(diǎn)均應(yīng)依據(jù)總包下發(fā)的方案進(jìn)行，例如：間距、角度、連接方式、最大荷載等必須符合方案要求，對(duì)分包單位視情節(jié)輕重處以500-1000元罰款。

C. 外架使用前，必須嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收手續(xù)，在經(jīng)過有關(guān)部門驗(yàn)收簽認(rèn)后方可使用。對(duì)違反此規(guī)定的分包單位予以1000元以內(nèi)處罰。

D. 對(duì)違反方案指揮施工的直接責(zé)任人，視情節(jié)輕重處以100-500元罰款。

E. 用于外架上的材料必須符合方案及規(guī)范要求，對(duì)施工人員使用不符合要求的材料，總包項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)責(zé)任師及安全員可每次處予以50元處罰。

F. 外架在不斷從下向上循環(huán)搭設(shè)與拆除過程中，必須嚴(yán)格依照方案要求保留斜撐，下面樓層一定要搭設(shè)水平安全網(wǎng)，地面設(shè)置安全區(qū)，類似此類防護(hù)措施不合要求，將對(duì)分包單位處以500元以內(nèi)罰款，對(duì)總包經(jīng)理部相關(guān)責(zé)任部門管理不嚴(yán)處以200元以內(nèi)懲罰。

3.4.冬期施工方案實(shí)施中的處罰：

A、冬期施工方案必須嚴(yán)格執(zhí)行，如果未正確埋設(shè)測溫點(diǎn)及按要求進(jìn)行測溫，將對(duì)分包單位處以100-300元罰款。

B、如果不按要求做好保溫措施，將對(duì)分包單位處以300-500元罰款。

3.5.其他處罰：

A、由于本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)較高，施工過程應(yīng)嚴(yán)格按照方案和各種節(jié)點(diǎn)祥圖施工，對(duì)于不按方案施工的，對(duì)分包單位處以1000元以內(nèi)罰款。

B、若出現(xiàn)分包現(xiàn)場管理人員管理意識(shí)淡薄、不服從總包安排、頂撞甚至污辱總包管理人員的，將視情節(jié)輕重處以5000-10000元罰款，甚至要求將其清退出場。

C、因違反方案進(jìn)行施工而造成的停工、返工、安全事故以及材料浪費(fèi)等問題，在進(jìn)行處罰的同時(shí)，還將由分包單位自行解決耽誤的工時(shí)和相應(yīng)的料款賠償。

4、文明施工管理

分包從進(jìn)入施工現(xiàn)場開始施工至竣工，從管理層到操作層，全過程各方位都必須按文明施工管理規(guī)定開展工作。

4.1文明施工責(zé)任

A. 分包項(xiàng)目經(jīng)理為本施工專業(yè)文明施工工作的直接負(fù)責(zé)人。

B. 分包設(shè)文明施工檢查員負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工并將文明施工檢查員名單報(bào)總包項(xiàng)目經(jīng)理部工程部備案。

C. 分包文明施工工作的保證項(xiàng)目：

a. 無因工死亡、重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故；

b. 無重大違法犯罪事件；

c. 無嚴(yán)重污染擾民；

d. 無食物中毒和傳染疾??；

e. 現(xiàn)場管理中的工完場清等工作；

4.2文明施工檢查

1、 定期檢查：時(shí)間為每月5日、15日、25三日，8:30分。由總包項(xiàng)目經(jīng)理部工程部、安全部組織，總包項(xiàng)目經(jīng)理部各相關(guān)部門、各分包負(fù)責(zé)人參加。

2、 檢查過程中進(jìn)行評(píng)比，下發(fā)文字整改材料，分包必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成整改，請(qǐng)總包項(xiàng)目經(jīng)理部人員驗(yàn)收。

3、 不定期檢查：由總包項(xiàng)目經(jīng)理部工程部隨時(shí)進(jìn)行。

4.3處罰

1、 對(duì)于連續(xù)三次檢查落后，并且整改不及時(shí)的分包處以500-1000元的罰款。

2、 總包項(xiàng)目經(jīng)理部在檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)分包在文明施工上投入不足，并且不及時(shí)整改，總包項(xiàng)目經(jīng)理部將代為整改或完善，相應(yīng)費(fèi)用由當(dāng)月分包結(jié)算費(fèi)用中扣除。

3、 在文明施工檢查中（參照天津市建委有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)），查出某分包作業(yè)區(qū)存在一項(xiàng)嚴(yán)重違章或重大隱患，對(duì)該分包罰款500～1000元；存在三項(xiàng)（含三項(xiàng)）嚴(yán)重違章或重大隱患，對(duì)該分包罰款3000～5000元；在處罰單中要對(duì)有關(guān)責(zé)任者同時(shí)給予處罰。

4、 在文明施工檢查過程中,發(fā)現(xiàn)的問題，項(xiàng)目發(fā)出整改通知,如分包未能按期整改每項(xiàng)罰款50～500元。

5、成品保護(hù)管理

5．1、成品保護(hù)的期限

各分包從進(jìn)行現(xiàn)場施工開始至其施工的專業(yè)竣工驗(yàn)收為止均處于成品保護(hù)階段，特殊專業(yè)按合同條款執(zhí)行。

5．2、成品保護(hù)的內(nèi)容

1、 工程設(shè)備：鍋爐、高低壓配電柜、水泵、空調(diào)機(jī)組、電梯、制冷機(jī)組、通風(fēng)管機(jī)等。

2、 結(jié)構(gòu)和建筑施工過程中的工序產(chǎn)品：裝飾墻面、頂棚、樓地面裝飾、外墻立面、鋁合金窗、木門、樓梯及扶手、及屋面防水、綁扎成型鋼筋及砼墻、柱、門、窗、洞口、陽角等。

3、 安裝過程的工序產(chǎn)品：消防箱、配電箱、插座、開關(guān)、暖氣片、空調(diào)風(fēng)口、燈具、閥門、水箱、設(shè)備配件等。

5．3、成品保護(hù)的職責(zé)

1、 各分包項(xiàng)目經(jīng)理為其所施工工程專業(yè)的成品保護(hù)直接責(zé)任人。

2、 分包應(yīng)設(shè)成品保護(hù)檢查員一名，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督本專業(yè)的成品保護(hù)工作。

3、 各分包的施工員根據(jù)責(zé)任制和區(qū)域劃分實(shí)施成品保護(hù)工作，負(fù)管理責(zé)任。

5．4、成品保護(hù)措施的制訂和實(shí)施

1、 分包要按總包項(xiàng)目經(jīng)理部正確的施工工藝流程組織施工，不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。

2、 分包要把成品保護(hù)措施列入本專業(yè)施工方案，經(jīng)總包項(xiàng)目經(jīng)理部審核批準(zhǔn)后，認(rèn)真組織執(zhí)行，對(duì)于施工方案中成品保護(hù)措施不健全，不完善的專業(yè)不允許其專業(yè)施工。

3、 分包要加強(qiáng)對(duì)本單位員工的職業(yè)道德的教育，教育本單位的員工愛護(hù)公物，尊重他人和自己的勞動(dòng)成果，施工時(shí)要珍惜已完和部分已完的工程項(xiàng)目，增強(qiáng)本單位員工的成品保護(hù)意識(shí)。

4、 各專業(yè)的成品保護(hù)措施要列入技術(shù)交底內(nèi)容，必要時(shí)下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書，同時(shí)分包要認(rèn)真解決好有關(guān)成品保護(hù)工作所需的人員、材料等問題，使成品保護(hù)工作落到實(shí)處。

5、 分包成品保護(hù)工作的檢查員，要每天對(duì)本專業(yè)的成品保護(hù)工作進(jìn)行檢查，并及時(shí)督促專職施工員落實(shí)整改，并做好記錄。同時(shí)每月5、15、25日參加總包項(xiàng)目經(jīng)理部組織的成品保護(hù)檢查（與綜合檢查同步進(jìn)行），并匯報(bào)本專業(yè)成品保護(hù)工作的狀況。

6、 工作轉(zhuǎn)序時(shí)，上下道工序人員應(yīng)向下道工序人員辦理交接手續(xù)，并且覆行簽認(rèn)手續(xù)。

5．5、處罰

1、 各專業(yè)的成品保護(hù)工作，經(jīng)檢查如發(fā)現(xiàn)不完善，但尚未造成損失，需立即整改，對(duì)整改不及時(shí)的單位罰款200～1000元。

2、 各專業(yè)的成品保護(hù)工作，如因本專業(yè)管理上的失誤，成品保護(hù)工作不及時(shí)、不完善，已造成經(jīng)濟(jì)損失，損失由其單位自負(fù)，同時(shí)總包項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)其處以500～3000元罰款，重大問題由總包項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)公司項(xiàng)目管理部由公司處理。

3、 分包對(duì)本專業(yè)的成品保護(hù)雖好，但在施工操作中，對(duì)其它專業(yè)的成品造成破壞，經(jīng)總包項(xiàng)目經(jīng)理部核實(shí)無誤后，造成的損失由該分包全數(shù)賠償，同時(shí)總包項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分包處以1000～5000元罰款。

4、 若發(fā)現(xiàn)分包故意對(duì)建筑實(shí)體進(jìn)行破壞，對(duì)責(zé)任分包處以所造成經(jīng)濟(jì)損失10倍罰款。

6、 物資管理

6.1職責(zé)

1、 總包項(xiàng)目經(jīng)理部物資部全面負(fù)責(zé)物資管理工作。

2、 各分包的物資管理工作必須服從總包項(xiàng)目經(jīng)理部物資部的指導(dǎo)，并對(duì)總包項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。

3、 各分包要設(shè)專職現(xiàn)場材料員，并且要有較高的業(yè)務(wù)水平和較強(qiáng)的責(zé)任心，與總包項(xiàng)目經(jīng)理部共同做好現(xiàn)場料具管理工作。

6.2材料計(jì)劃管理（屬總包項(xiàng)目經(jīng)理部供應(yīng)的材料及特殊材料）

1、 分包根據(jù)總包項(xiàng)目經(jīng)理部月度材料計(jì)劃及施工生產(chǎn)進(jìn)度情況向總包項(xiàng)目經(jīng)理部物資部提前2~5天報(bào)送材料進(jìn)場計(jì)劃，并要注明材料品種、規(guī)格、數(shù)量、使用部位和分階段需用時(shí)間。

2、 材料計(jì)劃要使用正式表格，要有主管、制表二人簽字，報(bào)總包項(xiàng)目經(jīng)理部物資部進(jìn)行采購供應(yīng)。

3、 如果所需材料超出計(jì)劃，為了不影響施工進(jìn)度，分包提出申請(qǐng)計(jì)劃由項(xiàng)目技術(shù)總工及商務(wù)經(jīng)理審核后方可生效。

4、 對(duì)變更、洽商增減的用料計(jì)劃，必須及時(shí)報(bào)送總包物資部。

5、 分包如果不按總包項(xiàng)目經(jīng)理部要求報(bào)送材料計(jì)劃（周轉(zhuǎn)材料），所影響工期和造成的損失由分包負(fù)責(zé)。

6.3材料消耗管理（勞務(wù)分包）

1、 總包項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)分包合同承包范圍內(nèi)的各結(jié)算期的物資消耗數(shù)量，對(duì)分包實(shí)行總量控制。

2、 分包所領(lǐng)用物資超出總量控制范圍，其超耗部分由分包自行承擔(dān)，總包項(xiàng)目經(jīng)理部在其工程款中給予扣除。對(duì)故意浪費(fèi)、以大代小、以次充好、偷盜和損壞物資的行為，按原物資價(jià)值的200%給予罰款。

3、 分包要實(shí)行用料過程中的跟蹤管理，督促班組做到工完場清，搞好文明施工。

4、 嚴(yán)格按方案施工，合理使用材料，加強(qiáng)架料、模板、安全網(wǎng)等周轉(zhuǎn)材料的保管和使用，對(duì)丟失損壞的周轉(zhuǎn)材料由分包自行承擔(dān)費(fèi)用。

5、 木材、竹膠板的使用要嚴(yán)格按《施工方案》配制，合理使用原材料，由分包、總包技術(shù)部和物資部對(duì)制做加工過程共同監(jiān)督。

6、 木材、竹膠板的邊角下料，應(yīng)充分利用。

7、 使用過的模板應(yīng)及時(shí)清理、整修、提高模板周轉(zhuǎn)率和使用壽命并碼放整齊。

8、 鋼筋加工要集中加工制作，并設(shè)專職清筋員，發(fā)料由清筋員按配筋單統(tǒng)一發(fā)放使用。

9、 短料應(yīng)充分利用，如制作墊鐵、馬鐵等，嚴(yán)禁將長料廢棄。

10、 定期對(duì)鋼筋加工制作進(jìn)行檢查，嚴(yán)格管理，防止整材零用、大材小用。

6.3材料驗(yàn)證管理

1、 驗(yàn)收材料必須由各分包專職材料員進(jìn)行驗(yàn)證并記錄。

2、 在驗(yàn)收過程中把好“質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)、影響環(huán)境和安全衛(wèi)生因素關(guān)”，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)。

3、 分包自行采購的材料，在采購前必須分期、分批報(bào)送總包項(xiàng)目經(jīng)理部物資部，所有材料必須要有出廠合格證、檢驗(yàn)證明、營業(yè)執(zhí)照，總包項(xiàng)目經(jīng)理部要參與分供方評(píng)定、考核分供方是否符合質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系要求。

4、 物資進(jìn)場要復(fù)查材料計(jì)劃，包括材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并證隨貨到。

5、 對(duì)證件不全的物資單獨(dú)存放在“待驗(yàn)區(qū)”，并予以標(biāo)識(shí)，及時(shí)追加辦理。

6、 對(duì)需取樣做復(fù)試的物資單獨(dú)存放在“質(zhì)量未確定區(qū)”，并予以標(biāo)識(shí)，由驗(yàn)證人員填寫《不合格材料記錄》，及時(shí)通知供貨部門：供應(yīng)部門根據(jù)材料的不合格情況，及時(shí)通知供方給予解決處理，并填寫《不合格材料糾改記錄》：

7、 未經(jīng)驗(yàn)證和驗(yàn)證中出現(xiàn)的上述三種不合格情況，不得辦理入庫（場）手續(xù)，更不得發(fā)放使用。

8、 對(duì)合格材料及時(shí)辦理入庫手續(xù)，予以標(biāo)識(shí)，并做材料檢測記錄，按月交總包物資部存檔。

6.4場容管理

1、 材料進(jìn)場要按總包平面布置規(guī)劃堆碼材料，并分規(guī)格、品種、成方成垛、墊木一條線碼放整齊，特殊材料要覆蓋，有必要時(shí)設(shè)排水溝不積水，符合文明施工標(biāo)準(zhǔn)。

2、 在平面布置圖以外堆碼材料，必須按總包項(xiàng)目經(jīng)理部物資部指定地點(diǎn)碼放并設(shè)標(biāo)識(shí)。

3、 材料堆場、場地要平整，特殊材料要覆蓋，有必要時(shí)設(shè)排水溝，符合文明施工標(biāo)準(zhǔn)。

4、 根據(jù)不同施工階段，材料消耗的變化合理調(diào)整堆料需要，使用時(shí)由上直下，嚴(yán)禁浪費(fèi)。

5、 要防止材料丟失、損壞、污染，并做好成品保護(hù)。

6、 現(xiàn)場所有材料出門，必須由總包項(xiàng)目經(jīng)理部物資部開出門條，分包調(diào)進(jìn)、調(diào)出的材料必須通知總包項(xiàng)目經(jīng)理部物資部辦理進(jìn)、出手續(xù)。

6.5處罰條例

1、 分包現(xiàn)場責(zé)任區(qū)內(nèi)及倉庫內(nèi)存放的備用材料如果未按要求碼放整齊，管理混亂，罰款50-100元。

2、 進(jìn)場材料未經(jīng)過有關(guān)人員驗(yàn)證，未得到許可而私自動(dòng)用，罰款50-500元，如造成損失按原價(jià)的200%處罰。

3、 操作工人在施工過程中，工完不清場，造成浪費(fèi)，罰款200-500元。

4、 因施工質(zhì)量問題所造成的返工浪費(fèi)材料，視情節(jié)輕重罰款100-500元。

5、 鋼筋、木材使用不當(dāng)，大材小用，優(yōu)材劣用，造成浪費(fèi)，每米罰款20元。

6、 多層板、竹膠板長料短用，墊路等，每平米罰款200元。

7、 水泥使用中，未按配合比施工，落地灰未及時(shí)清理，造成浪費(fèi)，每公斤罰款5元。

8、 由于支模不當(dāng)，發(fā)生漲?；蛴?jì)劃不準(zhǔn)確所造成的浪費(fèi)，對(duì)責(zé)任人100%罰款。

9、 現(xiàn)場模板、架管及鋼跳板等周轉(zhuǎn)材料使用后，未及時(shí)清理，未按品種、規(guī)格碼放整齊，零配件未及時(shí)回收，散落在道路上造成損壞，罰款100-500元。

10、 模板隨意開洞，鋼管、碗式架、支撐、鋼跳板鋸割壞，按等價(jià)值的10倍罰款。

11、 對(duì)貴重材料丟失、損壞者造成浪費(fèi)的按150%罰款。

12、 對(duì)建筑零散碎料和垃圾，未及時(shí)清理回收，未按指定地點(diǎn)存放，罰款500-1000元。

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