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今天分享高價值的“企業(yè)年度經(jīng)營計劃”培訓(xùn)課件PPT

具體文件內(nèi)容：

本培訓(xùn)課件解決2大問題：

• 一、為什么要做年度計劃?
• 二、如何做年度企業(yè)經(jīng)營計劃?

第一部分：為什么要做年度計劃?

1、背景-企業(yè)經(jīng)營通常遇到的問題

• 企業(yè)經(jīng)營沒有計劃性、或者計劃沒有系統(tǒng)性
• 有計劃，沒有落地執(zhí)行
• 盲目經(jīng)營、計劃性不強(qiáng)
• 計劃是老板的事情，沒有落實(shí)到具體操作的人員
• 主觀經(jīng)營，沒有制定有效的科學(xué)計劃
• 計劃完不成沒說法，考核體系不完備

2、計劃的重要性：計劃管理是企業(yè)內(nèi)部管理的主要手段

• 計劃是對未來活動所作的事前安排、預(yù)測和應(yīng)變處理。
• 在一個組織中，計劃工作是管理的首要職能，其他工作都只有在確定了目標(biāo)、制訂了計劃以后才能開展，并圍繞著計劃的變化而變化。
• 計劃工作的核心內(nèi)容是目標(biāo)的明確和計劃的制訂。
• 我們誰也不知道將來會怎樣，但明天肯定會與今天不同。
• 計劃是一種生存策略，它可以讓你獲得更多的成功機(jī)會。
• 計劃并不能保證你成功，但能讓你為將來作好準(zhǔn)備。

3、計劃的意義：企業(yè)為什么要做年度經(jīng)營計劃

1、想著打，而不是蒙著打

2、逼著上面清楚，更要下面清楚

3、自己跟自己比，激發(fā)動力

4、有意識的賺錢，科學(xué)方法

5、戰(zhàn)略落地，有效推進(jìn)和執(zhí)行

4、企業(yè)年度經(jīng)營計劃的價值

明目標(biāo)：

（1）企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，年度綜合目標(biāo)，各部門經(jīng)營目標(biāo)，最低必達(dá)目標(biāo)，努力目標(biāo)。

（2）財務(wù)目標(biāo)（銷售收入、凈利潤、資產(chǎn)回報率等）；非財務(wù)目標(biāo)（市場占用率、新產(chǎn)品開發(fā)、戰(zhàn)略客戶拓展等等）

恭自省：

（1）明確公司自身優(yōu)勢與劣勢。

（2）明確公司自身能力（銷售能力、技術(shù)能力等）和內(nèi)外部資源（政府資源、投融資資源等）。

觀外情：

（1）了解外部環(huán)境變化（如消費(fèi)者習(xí)性的改變，政府法令變遷，勞工及環(huán)保等問題 ）。

（2）根據(jù)外情變化，做出機(jī)會威脅分析，確定更改方案。

定方案：

（1）公司總體經(jīng)營計劃。

（2）部門經(jīng)營計劃。

（3）個人計劃（部分管理層職員）

（4）備用計劃（依據(jù)決策樹分析概率得出）。

5、管理者必須明確計劃對于其管理的功能和作用

功能：

• 明確方向
• 明確目標(biāo)
• 明確路徑
• 明確執(zhí)行方法
• 明確責(zé)任
• 明確衡量方法

作用：

• 集中資源
• 行動指南
• 減少不確定性
• 提高效率
• 提高積極性
• 體會成就和價值

6、推薦一種模型

• 從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行工具

7、傳統(tǒng)型管理及結(jié)構(gòu)性管理的差別

• 兩種不同風(fēng)格的管理模式的區(qū)別

8、組織動力模式圖

• 如何激發(fā)組織的執(zhí)行力體系

第二部分：如何做企業(yè)經(jīng)營年度計劃?

1、計劃編制的原則

• 計劃編制的一般性原則，－－－SMART原則

2、各類計劃編制要點(diǎn)

• 公司戰(zhàn)略規(guī)劃、部門年度經(jīng)營計劃、公司年度經(jīng)營計劃

3、公司及部門主要計劃分類

• 公司層面、部門層面

4、年度經(jīng)營計劃的具體內(nèi)容

• A、企業(yè)經(jīng)營理念
• B、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)
• C、年度公司總體工作思路
• D、職能部門計劃

5、部門年度工作計劃的基本內(nèi)容（一）

• 部門年度主要工作目標(biāo)（舉例）
• 部門能力與資源分析
• 部門年度計劃假設(shè)（舉例）

6、部門年度工作計劃的基本內(nèi)容（二）

• 部門年度工作活動
• 部門年度資源需求
• 部門年度KPI考核指標(biāo)（舉例）

7、部門年度工作計劃的基本內(nèi)容（三）

• 部門年度業(yè)務(wù)預(yù)算及編制依據(jù)（舉例）
• 部門年度管理費(fèi)用預(yù)算及編制依據(jù)（舉例）

8、公司三級計劃體系

• 公司級、部門級、員工級

9、年度經(jīng)營計劃的制定、實(shí)施和調(diào)整將貫穿全年

• 年度計劃的制定
• 年度計劃審批
• 制定月度滾動計劃
• 年度計劃調(diào)整
• 計劃實(shí)施監(jiān)控
• 偏差分析及調(diào)整措施制定

為保證計劃的平穩(wěn)性，月度滾動計劃的調(diào)整幅度應(yīng)小于10%

–當(dāng)月計劃100%實(shí)現(xiàn)

–第二月計劃屆時允許有10%調(diào)整

–第三月計劃僅做參考，但屆時調(diào)整應(yīng)低于30%

10、工具分享

計劃編制的工具之一：魚骨圖

計劃編制的工具之二：問題樹

公司年度經(jīng)營計劃及部門年度工作計劃編制的邏輯程序與時間順序

成功的計劃管理永遠(yuǎn)是少數(shù)，而且只發(fā)生在哪些優(yōu)秀的企業(yè)里，追求卓越的企業(yè)應(yīng)該重視經(jīng)營計劃管理

具體的PPT課件

如何獲取源文件：

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