梭羅說得好“僅有勤勞是不夠的，螞蟻也勤勞，要看你為什么而忙。”

清單是很多人都使用的工具，不管是APP，還是精巧的手賬本，清單能幫助我們集中注意力，避免遺忘。但是很多人高興地看著自己清理掉清單上一件又一件的事情，最后卻發(fā)現(xiàn)并沒有達到自己的期望。

這是為什么呢？

清單雖然好，但是金無足赤，清單上條條縷縷的待辦事項反而會迷惑我們的視覺，讓我們看不到事情處理時該有的優(yōu)先順序。事情都有輕重緩急，與其事無巨細地做一百件事，不如做好其中最重要的一件事。

在這方面，喬布斯就是我們學習的榜樣。

有一次，蘋果公司要面臨重大轉(zhuǎn)折。在開會前，喬布斯提前幾天找了幾個人，討論出100件要做的事。在開會的時候，喬布斯讓大家投票刪除掉90件不重要的事，只保留十件事。

然后喬布斯說再刪除掉七件事只保留三件事，員工們經(jīng)過激烈的爭論，最后終于保留下來三件事。但是這時喬布斯說了一句員工大跌眼鏡的話:我們再刪除掉兩件事，只做其中一件事。

正是靠這一策略，蘋果公司才會集中精力，做出了驚艷世界的作品。

《最重要的事，只有一件》這本書就向我們清晰地展示了：只做最重要的一件事是獲得成功的真理。

《最重要的事，只有一件》的作者是加里·凱勒和杰伊·帕帕森。

加里·凱勒是凱勒威廉姆斯房地產(chǎn)公司的董事長，這家房地產(chǎn)公司是北美最大的房地產(chǎn)商。加里本人著有多部暢銷書，其中他在2004年出版的《百萬富翁房地產(chǎn)經(jīng)紀人》暢銷百萬余冊，這本書中介紹了一種MREA流程，這一流程能夠指導代理商們每年凈賺100萬美元。

杰伊·帕帕森是凱勒威廉姆斯出版公司的副主席，同時也是一位時政演講家和公司培訓師。

互聯(lián)網(wǎng)時代的到來讓我們獲取到遠超前人的信息量，這既人興奮，也讓人有點難以招架。面對生活中各種各樣繁雜的信息，如果我們不懂得刪繁就簡，就一定會被其他瑣事喧賓奪主，湮沒在時代的洪流中。

《最重要的事，只有一件》中提到的方法論實用性很強，它讓你從混亂中撥清迷霧，堅定人生目標，找到當下最重要的那件事，從而掌控你的人生。

我從這本書當中拈出三點，分享給大家。

一、為什么只做最重要的一件事是人生至理

加里的公司在他剛開始創(chuàng)業(yè)的前十年，發(fā)展特別順暢，但有一天卻突然陷入了困局。他付出了全部的努力，卻于事無補，人也變得意志消沉。

幸運的是，他的導師開導了他，并給了他一個錦囊妙計：耶穌需要12個門徒，而你只需要找到14個關鍵人！

接下來，加里把他所有的精力都放在了尋找這14個人上。他為了保證自己足夠?qū)Ｗ?，甚至辭去了公司的CEO。

終于，他找到了。公司也從泥潭深陷中徹底走了出來，利潤連續(xù)10年以40%的速度增長。

但是，10年過后，公司的發(fā)展又出現(xiàn)了阻礙。這14個關鍵人雖然能向加里完成他們承諾的大部分工作，但是最重要的那件事卻未能完成。加里從開始要求他們從“本周要做的幾項工作”到“本周最重要的三件事情”，再到“本周最重要的兩件事情”。

這些舉措毫無成效，加里也幾近絕望。隨后他死馬當活馬醫(yī)，決定試試“本周最重要的一件事情”。奇跡發(fā)生了，公司又一次實現(xiàn)了成功的扭轉(zhuǎn)。

加里反思了公司逆襲的這兩次經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)：只做最重要的一件事，就可以取得成功。

每個人的時間都是每天24個小時，你只有聚焦你的目標，把所有的時間放在對目標而言最重要的那件事上，你才能到達終點。成功人士正是掌握了這一訣竅，才擁有了高效的人生。如果你總是想著面面俱到，注定什么都做不好。

成大事者不是在拉長工作時間，而是在有限的時間內(nèi)做得更多。

那些偉大公司的成功都是“只做最重要的一件事”定理的佐證。

桑德斯上校憑借一份食譜創(chuàng)辦了肯德基，庫爾斯啤酒公司只供應一種口味的啤酒，英特爾公司的大部分收益都來自于處理器。

那么，為什么我們想不到呢？是有什么誤解阻礙我們堅定這一信念嗎？

兩大誤解。

第一個誤解，每件事都很重要。

人生充滿了選擇題，如果你想要多選，就會從康莊大道誤入歧途。你應當只做單選，因為人的精力都是有限的，盲目的忙碌就是在做無用功。

當然，面對這些選擇，隨意做出決策，更是會導致失敗。要做出正確的選擇，二八定律就是絕妙的方法。

二八定律告訴我們：只要你做到恰到好處的付出，少勞便可以多得。加里將這一準則運用到了極致，他要在20%里面再找20%，直至縮減到一件事！

第二個誤解，平衡工作與生活。

要想取得非凡的成就，就勢必需要大量的時間。但如果你專注于工作，往往便沒有了做其他事的時間。所以，工作與生活的平衡是一個神話。

那為什么人們都在追求這個神話呢？

工業(yè)革命后，血汗工廠主逼迫工人們長時間的工作，這極大地損害了工人的權益，所以工人們開始奮起抗爭，“工作與生活的平衡”這一口號也愈來愈亮。

加里認為你應當制衡工作與生活，就像我們經(jīng)常說的“運動是絕對的,靜止是相對的”。而制衡的秘訣是關注。當你忙于工作時，不能忘了關注心靈、身體、家人、朋友和個人需求，這幾項要素都必須兼顧。

二、如何找到最重要的那件事？

加里認為好問題是獲得一個好答案的最佳路徑，因為問題會激發(fā)一個人的辯證思維。

因此，要想知道“如何找到最重要的那件事？”這個問題的答案，就要提出一個看清你人生方向的關鍵問題。

即 “我能做的最重要的事是什么？為何做了這件事就會讓其他事都變得更簡單或是不必要了呢？”

關鍵問題不僅可以幫助你看清大局、避免脫離軌道，還可以讓你專注于當下，分析出對你而言長期、近期最重要的那件事。

這個關鍵問題為什么有效呢？

可以從三個部分來看。

• “我能做的最重要的事是什么？”

“能做”而不是“必須做”、“可能做”、“將會做”，這意味著你的行動是可取的，并且能夠立即行動起來。你還要從所有能做的事情當中找到最重要的那件事。

• “做了這件事就會······”

這部分是在告訴你你的答案必須要達到一個標準，而不是隨便找一件事。這個標準就是你要有一個明確的目標，因為做了這件事，接下來會有另外一件事。

• “······讓其他事變得更簡單或是不必要了”

這部分運用的就是二八定律，你要找到那20%。其他瑣碎的事情其實并沒有那么重要，你應該在一開始就找對方向，就不至于浪費時間。

三、找到了之后如何高效完成？

很多人都在用各種APP、紙質(zhì)日歷管理時間，但是最后的結果卻千差萬別。每個人都是自己人生的主人，可以這一說，每個人都有一套時間管理系統(tǒng)。同樣的一年，有的人用的是5萬一年的系統(tǒng)，有的人用的是50萬一年的系統(tǒng)。

高效，是拉開人與人之間差距的重點所在。那些最成功的人，也是最高效的人。

那么，他們究竟是怎么做的呢？

答案就是預留時間段。

預留時間段是一種以結果為導向來看待和使用時間的觀點。

如果這件事是一次性的，那你就應該給自己安排幾個小時或幾天來完成。如果這件事是重復性的，那你就應該每天固定留出幾個小時。在這段時間內(nèi)，你只做這件事，其他事，包括電話、郵件、聯(lián)系親友等，都得向后推。

這就是高效的生活。

加里認為你應當為三件事預留時間：

1） 空閑時間

很多人認為要想做出成就，就必須把所有時間都放在工作上，他們認為自己不值得休息，也沒時間休息。但那些最成功的人恰恰相反。世間萬物皆需要休息，休息會讓你更高效，也會讓你有時間關注自己的健康。

2） 做最重要的一件事的時間

大多數(shù)人是按照朝九晚五的時間點來進行工作，而最高效的人則是按照完成的事件來工作。加里建議這部分時間段你應當安排最短4個小時。

比如，斯蒂芬·金 每天上午花4個小時寫文章，下午則進行打盹和寫信，晚上讀書、玩游戲等。正是這樣的工作安排，才讓他寫出了大量優(yōu)秀的作品。

3） 做計劃的時間

留出做計劃的時間，是讓你反思自己的目標和當前的位置。加里建議每周留出一小時做計劃的時間，你可以反思自己的周目標、月目標和年度目標。

在你留出這三個時間段之后，你還要學會去維護它。

加里給出了四條建議：

• 建立堡壘

很多人的工作環(huán)境是公開的區(qū)域，經(jīng)常面臨著同事的打擾。你可以為自己找會議室等不常用的單間，并且告訴所有人你的工作時間，這樣大家就能適應你的情況。

• 儲存食物

很多時候，你會因為肚子餓，而不得不離開工作地點。有時候僅僅是去喝杯咖啡，也會因為遇到熟人而浪費高效的一天。

• 關掉手機、郵箱等任何可能干擾你的東西

做事的時候需要專注，這樣你的效率也會更高。

• 贏得支持

把你要做的事告訴身邊人，這樣他們會主動配合你，這對你的工作很有幫助。

以上就是我從《最重要的事，只有一件》當中分享的三點。

俄羅斯有一句諺語：如果你同時追兩只兔子，那么你一只也追不上。

大道至簡，少即是多。繁雜的目標會讓你產(chǎn)生焦慮,也看不清遠處的目標。只做最重要的那件事，能幫助你從大局思考問題，也能讓你過好每一刻。

《最重要的事，只有一件》是職場人士不可或缺的人生通關密碼。當你找到最重要的一件事，并且努力去做的時候，你會發(fā)現(xiàn)你的生活也變得井井有條、生生不息，最后取得成功。