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............................................................................................................................ ........................................................................................................................... 2018年中國內(nèi)陸城市前二十綜合排名出爐，第一名北京與第二十名無錫之間綜合經(jīng)濟(jì)分?jǐn)?shù)就相差30多分，總分竟相差了近140分，許多城市更是都未上榜單。一個(gè)城市的發(fā)展水平與多方面有關(guān)聯(lián)：自然資源、人口數(shù)量、科教與醫(yī)療、城建、城市文化推廣......而主要因素還是取決于綜合經(jīng)濟(jì)發(fā)展，GDP永遠(yuǎn)是衡量一個(gè)地方經(jīng)濟(jì)狀況的最終指標(biāo)！ 上榜城市之間經(jīng)濟(jì)差別這么大，更甚者許多城市出人意料的未上榜！但是，話說回來，提升地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展談何容易，要搞活一個(gè)地方的經(jīng)濟(jì)，就要從多個(gè)方面入手，一定要考慮到未來行業(yè)發(fā)展的必然方向，所有行業(yè)未來必定會(huì)達(dá)成的共融、共享、共贏的局面。達(dá)成這樣的局面一定就是行業(yè)間的跨界融合！“跨界融合”就是幫助行業(yè)深度融合、創(chuàng)新發(fā)展，這將是未來我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要趨勢(shì)。我國整體經(jīng)濟(jì)需要通過跨界融合來促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，達(dá)到穩(wěn)步、持續(xù)、加快的效果。那跨界融合怎樣提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展呢？ 作為全民“跨界融合”的發(fā)起者和倡導(dǎo)者，【君子道】生命共同體平臺(tái)十年如一日，針對(duì)促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做了大量的研究和貢獻(xiàn)，受到了社會(huì)各界人士，包括上層政府、經(jīng)濟(jì)學(xué)專家教授、優(yōu)秀企業(yè)家代表等群體的高度認(rèn)可與支持，包括頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略布局。 no.1 針對(duì)稅收 稅收一直是我國公共財(cái)政最主要的收入方式和來源，其重要作用可想而知。地方稅收能夠持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)，取決于地方經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。如何促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)高效發(fā)展，一直是各地政府部門考慮的重要問題。只有通過促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提升當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)創(chuàng)業(yè)等路徑才能激活當(dāng)?shù)囟愂掌椒€(wěn)增長(zhǎng)?！揪拥馈可餐w的核心就是為解決民營企業(yè)的生存與發(fā)展問題。 no.2 針對(duì)創(chuàng)業(yè)就業(yè)率 不論是發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，就業(yè)創(chuàng)業(yè)一直是一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最具活力的部分。【君子道】生命共同體利用“跨界融合”思維，激活當(dāng)?shù)氐拈e置資源，抓住當(dāng)?shù)靥厣?，嫁接好的商業(yè)模式和頂層設(shè)計(jì)，產(chǎn)業(yè)形成產(chǎn)業(yè)鏈，并融入當(dāng)下移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維、資本思維，將地方人力資源全部調(diào)動(dòng)起來，為當(dāng)?shù)靥峁└嗟木蜆I(yè)創(chuàng)業(yè)崗位及創(chuàng)新環(huán)境，不斷壯大市場(chǎng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)廣大勞動(dòng)者充分就業(yè)，用就業(yè)帶動(dòng)創(chuàng)業(yè)，用創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)創(chuàng)新，以推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展。 no.3 針對(duì)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新時(shí)期，企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境與挑戰(zhàn)是前所未有的，所以敢轉(zhuǎn)型升級(jí)、會(huì)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫，行業(yè)之間相互滲透是大勢(shì)所趨?！翱缃缛诤稀蓖ㄟ^融合各行業(yè)之間的利潤(rùn)分配、人員結(jié)構(gòu)、運(yùn)營模式等等，打破傳統(tǒng)行業(yè)界限，幫助企業(yè)學(xué)會(huì)改變思維、借用工具，緊跟互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展速率，通過借政策的力、借趨勢(shì)的力從而跨界獲利，提高經(jīng)濟(jì)、增加稅收。 no.4 十萬輛免費(fèi)房車項(xiàng)目 【君子道】生命共同體將在全國各地建立房車基地，利用房車對(duì)當(dāng)?shù)氐膬?yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)包裝宣傳，而房車免費(fèi)使用模式更是能夠帶動(dòng)當(dāng)?shù)芈糜萎a(chǎn)業(yè)，方便居民度假生活。在實(shí)施項(xiàng)目的同時(shí)，還可以把房車作為產(chǎn)業(yè)間融合工具，不但免費(fèi)用，還能免費(fèi)送！十萬輛免費(fèi)房車不僅僅是一個(gè)產(chǎn)業(yè)或項(xiàng)目，更是一個(gè)強(qiáng)有力的工具，它可以配套所有當(dāng)?shù)仨?xiàng)目的同步展開，幫助達(dá)到良好的效果。 no.5 幫助當(dāng)?shù)仄髽I(yè)資本化、規(guī)?；?/strong> 上市企業(yè)不僅僅是塑造企業(yè)本身品牌，更代表了地區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)力與地域產(chǎn)業(yè)的良好形象。“跨界融合”能夠迅速幫助產(chǎn)業(yè)或企業(yè)快速滲透其他領(lǐng)域，加以金融杠桿，能快速的使企業(yè)挺進(jìn)資本市場(chǎng)，而這一專業(yè)的操作，【君子道】生命共同體有專業(yè)上市孵化器幫助解決。也就是說，企業(yè)通過跨界融合實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)取暖、互利共贏，進(jìn)而再幫助企業(yè)打造上市，就能夠讓轉(zhuǎn)型企業(yè)利用資本思維做到更大更強(qiáng)。培育上市企業(yè)成為契機(jī)，更好的開發(fā)地方資源并優(yōu)化配置，更大范圍的吸收人才資源，推進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。 no.6 維穩(wěn)當(dāng)?shù)亟鹑谥刃?/strong> 【君子道】生命共同體在當(dāng)?shù)亟ⅰ捌栈萁鹑诟叨巳瞬排嘤?xùn)基地”，通過全民跨界融合深入開展普惠金融高端人才培訓(xùn)，培養(yǎng)更多的金融人才，引導(dǎo)大眾正確的金融知識(shí)，全方位為社會(huì)所有階層和群體維護(hù)一個(gè)健康的金融服務(wù)環(huán)境，讓大眾認(rèn)識(shí)到更多專業(yè)的金融投資理財(cái)，穩(wěn)定地方金融秩序，以金融推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。 no.7 為當(dāng)?shù)卣齑?/strong> 促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展要從全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性考慮，要利用正確的方法，多方面對(duì)地方經(jīng)濟(jì)不斷激發(fā)。而跨界融合可以通過資源整合，幫助當(dāng)?shù)卣档烷e置、發(fā)展態(tài)勢(shì)較差的庫存資源，盤活各種產(chǎn)業(yè)園、工業(yè)園......以及不景氣的旅游特區(qū)等，利用激活的閑置資源促進(jìn)科技的進(jìn)步，增大投資收益，完善當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。 【君子道】生命共同體不僅可以利用“跨界融合”通過以上方面注入地方經(jīng)濟(jì)新活力，還可以幫助地方政府對(duì)接上層政府資源、對(duì)地方城市進(jìn)行宣傳、幫助樹立城市品牌、塑造品牌公信力、更甚至于打造特色村莊、幫助當(dāng)?shù)卮龢I(yè)婦女、殘疾人和退伍軍人的創(chuàng)業(yè)就業(yè)等多方面幫助地方全面發(fā)展。地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是國家整體經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略布局的基礎(chǔ)，只有通過全民跨界融合這個(gè)未來大趨勢(shì)，才能夠推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)未來持續(xù)健康的發(fā)展，為筑牢國家繁榮富強(qiáng)奠定基礎(chǔ)！ ........................................................................................................................... |
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