領(lǐng)導(dǎo)和管理有專門的名詞解釋，大家看得懂。我想題主問的是具體到一個(gè)組織里面，到底哪些事務(wù)、崗位是領(lǐng)導(dǎo)，哪些事務(wù)、崗位是管理，加以區(qū)分的目的是為了各負(fù)其職，不越位、不缺位，分工協(xié)作把工作做好。

下面拿一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)來舉例說明。事例偏向于實(shí)戰(zhàn)，與管理理論可能有差異，個(gè)人拙見，僅供參考。

第一、宏觀性事務(wù)，如企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是領(lǐng)導(dǎo)的范疇。微觀的事務(wù)，如下周生產(chǎn)計(jì)劃，是管理的范疇。

第二、務(wù)虛性事務(wù)，如員工思想建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等是領(lǐng)導(dǎo)范疇。務(wù)實(shí)性事務(wù)，如節(jié)約水電費(fèi)、車間衛(wèi)生等是管理事務(wù)。

第三、領(lǐng)導(dǎo)考慮做對的事，如上馬新的項(xiàng)目。管理考慮把事情做對，如建好項(xiàng)目，早日投產(chǎn)。

第四、領(lǐng)導(dǎo)動腦，大多時(shí)候是在“說”，如董事長（真實(shí)負(fù)責(zé)的人，而不是掛名的人，以下同）、黨委書記、工會主席等。管理動手，大多時(shí)候在“干”，如車間主任。這里的說和干并無其他意義，只是工作分工。

第五、離基層越遠(yuǎn)的越是領(lǐng)導(dǎo)，如董事長。離基層越近的越是管理，如生產(chǎn)經(jīng)理。

第六、領(lǐng)導(dǎo)是帥，負(fù)責(zé)謀劃，如董事長及其他董事會成員。管理是將，負(fù)責(zé)沖鋒陷陣，如總經(jīng)理及總理室成員及各部部長。

第七、領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重于柔性引導(dǎo)，價(jià)值導(dǎo)向，事前控制，如制定公司總體規(guī)章制度。管理側(cè)重于剛性管制，事中治理，事后整頓。如對產(chǎn)品損耗率高的班組予以處罰。

第八、領(lǐng)導(dǎo)更注重目標(biāo)，如全年銷售任務(wù)。管理更注重手續(xù)程序，如發(fā)貨流程。

第九、領(lǐng)導(dǎo)看結(jié)果，如任務(wù)完成了沒有。管理看過程，如更低成本、更高效率、不違反規(guī)則收獲成果。

第十、領(lǐng)導(dǎo)是旗幟、號角、燈塔、舵手、方向，如董事長統(tǒng)帥的董事會。管理是跟旗幟、聽號角、看燈塔、遵舵手、認(rèn)方向的具體事務(wù)組織者，如總經(jīng)理、各位副總及各位部長。在這個(gè)意義上來說，車間主任是組織車間生產(chǎn)的具體管理者，但是相對于這個(gè)車間來說，就是他的一畝三分地，整個(gè)車間人員唯他馬首是瞻，他此時(shí)就具有領(lǐng)導(dǎo)的角色意味，這就是車間一線工人稱車間主任為“領(lǐng)導(dǎo)”的原因。

第十一、領(lǐng)導(dǎo)和管理的分工不只看崗位，還要看承擔(dān)什么事務(wù)。如一個(gè)大型企業(yè)，其采購部，不可能具體負(fù)責(zé)管理原輔材料的購進(jìn)事宜，它其實(shí)已經(jīng)是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)企業(yè)采購工作的領(lǐng)導(dǎo)部門，如負(fù)責(zé)制定采購戰(zhàn)略等事務(wù)。再如，一個(gè)只有幾個(gè)人的微型企業(yè)，其執(zhí)行董事、經(jīng)理就可能集領(lǐng)導(dǎo)和管理于一身。

第十二、有些崗位兼有領(lǐng)導(dǎo)和管理的職能，如總經(jīng)理是高管，是負(fù)責(zé)具體管理工作的最大的牽頭人，但是當(dāng)他參與決策時(shí)他就是領(lǐng)導(dǎo)角色。

第十三、歸納一下，領(lǐng)導(dǎo)偏向于宏觀決策、指揮、帶領(lǐng)，告訴員工需要做什么、可以做什么、不可以做什么。管理偏向于微觀貫徹、執(zhí)行、落實(shí)，告訴員工怎么做，并團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工去做，把領(lǐng)導(dǎo)意圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

領(lǐng)導(dǎo)做領(lǐng)導(dǎo)的事，董事長天天去車間點(diǎn)名就是越位。管理做管理的事，車間主任不抓投入產(chǎn)出率等就是缺位。

分工明確，辦事協(xié)作，領(lǐng)導(dǎo)有方，管理得力，組織興旺，成員幸福。