《2018中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)》榜單中，山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)名列第5強(qiáng)，年?duì)I收高達(dá)3595多億元。從山東鄒平縣的一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)油棉小廠出發(fā)，張士平用30多年波瀾壯闊創(chuàng)業(yè)歷程書(shū)寫了屬于他的傳奇。

“膽大包天”，棉紡世界最大

1946年出生的張士平對(duì)于人生，最早的記憶就是餓肚子。窮人的孩子早當(dāng)家，初中畢業(yè)，年僅18歲的他為了養(yǎng)家，在鎮(zhèn)上的油棉小廠找了個(gè)扛麻袋的工作，一包麻袋100多斤，每天要扛幾十包。但出生貧寒的張士平身上始終有“敢爭(zhēng)第一”的精神，乃至于“膽大包天”，這一點(diǎn)在他之后的生涯中得到了很好的體現(xiàn)。

1981年，曾經(jīng)當(dāng)過(guò)推車工、扛棉工、廠消防隊(duì)長(zhǎng)的張士平終于迎來(lái)了人生中的第一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。因“能吃苦、最勤勞”，35歲的他當(dāng)選為鄒平縣第五油棉廠廠長(zhǎng)。剛一當(dāng)上廠長(zhǎng)，他就決定要帶領(lǐng)廠子出人頭地，弄出個(gè)更好的小世界。

張士平上任之初，整個(gè)油棉廠幾乎沒(méi)有一塊完整的玻璃，生產(chǎn)停滯，紀(jì)律紊亂。他先以“鐵腕手段”一舉扭轉(zhuǎn)了紀(jì)律渙散的工廠“亂象”，隨后推行了目標(biāo)成本管理，實(shí)行廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制；同時(shí)在沒(méi)有上級(jí)“紅頭文件”的情況下，率先實(shí)行企業(yè)承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。這一舉措比1988年國(guó)務(wù)院頒布《工業(yè)企業(yè)承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制暫行條例》整整早了7年。

時(shí)年，張士平?jīng)Q定從外省調(diào)種子擴(kuò)大生產(chǎn)成就了油棉廠的“第一桶金”?？粗鴱S子慢慢復(fù)蘇的張士平，并不滿足于現(xiàn)狀。1989年，他利用企業(yè)的600萬(wàn)元積累，共籌資1000多萬(wàn)元，建成1.6萬(wàn)紗錠的紡紗廠；隨后，又想辦法募來(lái)6000萬(wàn)建成了擁有3萬(wàn)多枚紗錠的棉紡廠和336臺(tái)織機(jī)的織布廠。

90年代中期，國(guó)家下達(dá)了“限產(chǎn)壓錠”的政策。但尚未完全從艱難處境中掙脫出來(lái)的張士平在當(dāng)?shù)卣闹С窒拢铏C(jī)大規(guī)模收購(gòu)風(fēng)雨飄搖的老牌棉紡織企業(yè)，就連彼時(shí)濱州規(guī)模最大、效益最好的“濱州一棉”也被他收入旗下。很快魏橋的棉紡織能力擴(kuò)大到28萬(wàn)錠。

在不斷擴(kuò)張的過(guò)程中，張士平于1994年創(chuàng)建了鄒平縣魏橋棉紡織廠；1998年，改組為魏橋紡織集團(tuán)；2003年更名為魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)，這一年，魏橋紡織率先登陸港股。2005年，魏橋成為世界最大的棉紡織企業(yè)，到今天，仍然依然穩(wěn)坐這把交椅。

自備電廠，鋁業(yè)全球第一

棉紡織企業(yè)是用電大戶，但上個(gè)世紀(jì)90年代，中國(guó)電力產(chǎn)能不足，魏橋紡織廠經(jīng)常因?yàn)橥ｋ姸９?，大大影響了生產(chǎn)。為掌握生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，張士平?jīng)Q定自己辦電廠。1999年9月28日，魏橋第一熱電廠建成投產(chǎn)，額定裝機(jī)容量7.8萬(wàn)瓦。

魏橋集團(tuán)自己投資建火電廠發(fā)電，電力除了供自己的工廠和員工住宅區(qū)使用之外，還可以提供給周邊的居民生活使用。電力自給自足不僅解決了工廠的用電問(wèn)題。

有了供應(yīng)穩(wěn)定而且價(jià)格很低的電力，張士平開(kāi)始琢磨如何利用這個(gè)一般人沒(méi)有的優(yōu)勢(shì)，發(fā)展其他優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。研究來(lái)研究去，他看上了電解鋁。在電解鋁產(chǎn)業(yè)，電力成本占全部生產(chǎn)成本的比例高達(dá)45%左右。張士平相信，這45%的低成本，加上魏橋多年積累的成本控制能力，自己能把電解鋁的成本降到讓對(duì)手不寒而慄。

2001年，張士平成立了鋁材鋁電聯(lián)產(chǎn)公司“魏橋鋁業(yè)”，開(kāi)始投資涉足電解鋁行業(yè)。如同當(dāng)初發(fā)展紡織業(yè)一樣，他的自有發(fā)電廠，大大降低了成本，鋁業(yè)板塊迅速崛起。兩年后，鋁業(yè)、電業(yè)的利潤(rùn)大大超過(guò)紡織業(yè)，魏橋集團(tuán)用鋁電業(yè)反哺紡織業(yè)，保證了十幾萬(wàn)職工的就業(yè)。

2005年張士平進(jìn)入氧化鋁領(lǐng)域，2011年進(jìn)入高精鋁板帶箔、新材料領(lǐng)域，2014年進(jìn)入采礦領(lǐng)域。10多年時(shí)間，他把魏橋建成獨(dú)立而完成的鋁產(chǎn)業(yè)的王國(guó)。

國(guó)內(nèi)的鋁礬土比較稀缺，為了解決原料問(wèn)題，張士平把目光轉(zhuǎn)向了號(hào)稱“鋁礬土王國(guó)”的幾內(nèi)亞。2014年魏橋集團(tuán)在幾內(nèi)亞設(shè)立礦業(yè)集團(tuán)，2015年首批18萬(wàn)噸鋁礬土礦石抵達(dá)山東。

同年，魏橋集團(tuán)超過(guò)了鋁業(yè)巨頭俄羅斯聯(lián)合鋁業(yè)公司，坐上全球鋁業(yè)的頭把交椅，曾經(jīng)的“世界棉王”張士平又被冠以“世界鋁王”的光環(huán)。這一年，魏橋集團(tuán)的總收入達(dá)到3332億元人民幣。

樸素經(jīng)商，實(shí)干興邦

“很多人說(shuō)這個(gè)魏橋是個(gè)謎，干啥都干成，干啥都干成全國(guó)第一。尊重市場(chǎng)、控制成本、提高品質(zhì)，這就是我們的成功秘密?！睆埵科綇?qiáng)調(diào)。

發(fā)展壯大之后很多銀行和機(jī)構(gòu)都找上門來(lái)想和張士平合作，要么想讓他貸款擴(kuò)大投資，要么想讓他搞房地產(chǎn)，還有的機(jī)構(gòu)想讓張士平做金融投資，不過(guò)張士平都一一回絕了他們。30余年來(lái)，他專注紡織與鋁業(yè)生產(chǎn)，只在自己的這兩個(gè)行業(yè)里深挖，雖然這兩個(gè)行業(yè)都已經(jīng)被很多人看做是“夕陽(yáng)行業(yè)”，但是張士平卻做得風(fēng)生水起。

對(duì)于當(dāng)下火熱的對(duì)金融和互聯(lián)網(wǎng)，他態(tài)度冷淡。篤信實(shí)業(yè)興邦，將真正的智者與市場(chǎng)投機(jī)分子分出，讓企業(yè)越做越大，越做越精。

不懈努力，不怕吃苦，不服輸?shù)膭?，讓張士平得以從一個(gè)農(nóng)民工成為紡織和鋁業(yè)的雙業(yè)寡頭。他曾說(shuō)過(guò)“實(shí)干才是企業(yè)家最應(yīng)該做的事”，這句話，他一直在用實(shí)際行動(dòng)詮釋著。