  —— 約翰遜 經(jīng)常聽到一句話：“做人沒有格局，和咸魚又有什么區(qū)別？” 因?yàn)楦窬?，才往往能決定一個(gè)人能走多遠(yuǎn)，能做多大事。 那到底什么才是格局？ 要理解什么是格局，首先要明白一種思維方式——結(jié)果導(dǎo)向。 當(dāng)你具備這個(gè)結(jié)果導(dǎo)向的思維的時(shí)候，你所要的那個(gè)結(jié)果，就是你的“格局”。 一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)新招了兩個(gè)銷售顧問，小李和小明，他們能力幾乎不分伯仲，一起被招進(jìn)來，經(jīng)手的項(xiàng)目一樣，表現(xiàn)同樣賣力。 但年終總結(jié)的時(shí)候，差別就體現(xiàn)出來了。 小李的工作報(bào)告上寫著“今年新簽了5個(gè)華南的大客戶”。
年后恰好因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目上缺少負(fù)責(zé)人，所以小明很順利地成為這個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，也因此直接晉升。 晉升原因是：能將自己的工作和公司的全局工作聯(lián)系起來，有大局觀、有高格局。 在《孫子兵法》中，有一段話。 軍有所不擊，城有所不攻，地有所不爭。 “不謀全局者，不足謀一域”，一個(gè)將軍，為了贏得一場戰(zhàn)役，而不考慮整場戰(zhàn)爭，那么他的格局是不高的。 我們通常說說一個(gè)人“格局高”，指的是什么呢？無非就是他所要的那個(gè)結(jié)果，是能把別人所要的結(jié)果涵蓋在內(nèi)。 格局，需要放下你的蠅頭小利，把自己的志向放到更大的盤子上去考慮。 在眾多中國女企業(yè)家中，董明珠絕對(duì)算是大格局的。董明珠有多厲害？ 30歲那年，她喪夫，還要養(yǎng)著一個(gè)2歲的孩子，在別人的眼里，她這輩子是沒戲了。 36歲那年，她南下闖蕩，只身來到珠海，從基層業(yè)務(wù)員做起。 40歲那年，公司營業(yè)額4.6億，她一個(gè)人就做了1.6億。 53歲那年，她出任公司總裁，作風(fēng)彪悍，不留情面，同行說：“她走過的路都寸草不生”。 她放棄 8000 萬年薪，為格力耗盡青春，只拿不到1%的股份。 董明珠說：“就在2004年，格力電器差點(diǎn)賣給一家美國世界500強(qiáng)的企業(yè)。對(duì)于我來講，可以拿到年薪8000萬。 當(dāng)時(shí)我拒絕的時(shí)候就說了一句話：它今天是世界500強(qiáng)企業(yè)，明天未必是；我們今天不是世界500強(qiáng)，明天未必不是；我相信我們有一份執(zhí)著的精神，有一天一定能成為世界500強(qiáng)?！?/p> 這么多年來，董明珠至始至終在為格力努力工作。最終格力成為世界 500 強(qiáng)，家用電器類全球排名第一。 有這么一句諺語，再大的烙餅也大不過烙它的鍋。 我們所希望的未來就好像這張大餅一樣，是否能烙出滿意的“大餅”，完全取決于烙它的那口“鍋”——這就是“格局”。 當(dāng)你想方設(shè)法的去分一塊更大的蛋糕的時(shí)候，何不考慮去把蛋糕做的更大，那時(shí)，你更掌握分蛋糕的主動(dòng)權(quán)，不是嗎？ 提升格局，最重要的是學(xué)會(huì)從容，不要著急。試著去多做一些未來幾年內(nèi)才能看到收益的事情。要明白一個(gè)道理：只有春天播種，秋天才會(huì)收獲。 元朝末年天下大亂，農(nóng)民起義四起，大大小小的割據(jù)勢力多如牛毛。朱元璋作為眾多割據(jù)勢力的一支，實(shí)力還不是特別強(qiáng)大。 最后的贏家大家都知道，朱元璋掃滅群雄，開創(chuàng)了將近三百年基業(yè)的大明王朝。實(shí)力遠(yuǎn)遜于對(duì)手的朱元璋到底是如何贏得天下的呢？ 答案就在朱元璋征求學(xué)士朱升對(duì)他平定天下戰(zhàn)略方針的意見時(shí)，朱升說的那九個(gè)字：“高筑墻，廣積糧，緩稱王?！?nbsp; “高筑墻，廣積糧，緩稱王”，這是一個(gè)講究長期堅(jiān)持的戰(zhàn)略，不在乎一時(shí)一地的得失，而著眼于長期實(shí)力的逐漸增長乃至大成。 朱元璋正是在這一戰(zhàn)略方針指導(dǎo)下，一步步完成了統(tǒng)一中國的煌煌帝業(yè)。 最后引用一番上次看到的一段話：
格局也是如此，當(dāng)你想要得到一個(gè)結(jié)果的時(shí)候，想想怎么樣才能放大這個(gè)結(jié)果，做好當(dāng)下，放眼未來。 今日推薦 與美貌相比， 良好的說話溝通能力， 更是讓你脫穎而出的資本！ 更高速的成長，遇見更好的自己！ |
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