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這樣做是可以的，然而一旦遇到修改，那么要同時修改幾個端的代碼，很麻煩，不是很完美。
“前后端分離”成為趨勢。一開始的PC Web網(wǎng)站，大多是采用服務端渲染的前后端一體化的模式。隨著技術的發(fā)展，前后端分離，前端渲染逐漸成為趨勢。相應地，前端開發(fā)人員也從后端團隊中獨立出來。
最近興起的APP，小程序等，天生就是前后端分離的。
前端，APP，小程序等各自獨立成專門的團隊，當然可以滿足這種趨勢。
相應地服務端需要為每一個前端部門提供服務，在實踐中常常發(fā)現(xiàn)，重復的內(nèi)容很多，有沒有辦法增加復用？或者說后端能否只對接一個“大前端”部門，剩下的“大前端”部門內(nèi)部自己解決？
服務端設計的API接口，面向通用服務，還是面向UI？各個端對數(shù)據(jù)的顯示要求不同，給一個公共的API還是分別給不同的API？
比如，時間顯示，PC端可能要求“2018-6-11”的格式，而APP端可能要求“2018/6/11”的格式，接口怎么給？ 再比如，相同功能的一個接口，PC Web端需要20個字段，已經(jīng)做好了?，F(xiàn)在APP端因為屏幕小，只要10個字段就夠了，是復用老的API，讓APP忍受垃圾信息，還是為APP額外新增一個接口？ 前端和服務端人員可能會有不同意見，這就帶來了沖突。大家都有一定的道理，怎么協(xié)調(diào)？
產(chǎn)品經(jīng)理提出PRD-》UED設計交互稿-》UI設計界面-》后臺設計API接口-》后臺實現(xiàn)服務-》前后端聯(lián)調(diào)... ...
以上是一般的開發(fā)流程，整個過程還是比較長的。前端在開發(fā)完靜態(tài)頁面之后，常常需要等后臺服務開發(fā)好了，才能聯(lián)調(diào)，這里往往有等待時間的浪費。等后臺服務好了，往往提測時間也臨近了，氣氛很緊張。整個開發(fā)體驗，往往就是“一半是海水，一半是火焰”。有沒有辦法縮短這個流程，并且能夠讓前端不依賴后臺服務的完成，獨自完成開發(fā)？
架構從現(xiàn)狀來看，前后端分離之后，服務端直接給各種端提供服務是很自然能夠想到的一種方式。這種方式的優(yōu)點是簡單直接，缺點是不夠靈活。因此，考慮在前端和后端之間插入一個中間層，作為前后端之間的橋梁，增加靈活性。
對于這個中間層的稱呼，一種是“網(wǎng)關層或者接入層”，這個可能會和后臺現(xiàn)有的網(wǎng)關和接入層造成混淆。另一種叫法叫做BFF(Backend for Frontends，為前端而存在的后端)，這種稱呼相對比較準確，不會帶來混淆。
解決方法針對“一云多端”，可以在BFF層做適配。可以考慮MVVM的模式，從服務器來的數(shù)據(jù)當做Model，在BFF中針對各種端，提供不同的ViewModel。如果數(shù)據(jù)變了，只要修改Model就可以了。如果要增加一種端，只要增加一個ViewModel就可以了。在這里集中修改，就可以解放各個終端的格式轉化工作。 “前后端分離”之后，各種端可以融合為一個“大前端”，跟后端對話的窗口就是BFF。對于后端來說，只要滿足BFF的數(shù)據(jù)需求就可以了，剩下的事情，就讓“大前端”內(nèi)部自己解決。
具體做法是，對于新業(yè)務，將Mock數(shù)據(jù)生成在BFF層，對于各種端來說，相當于后端服務已經(jīng)好了，可以直接進行聯(lián)調(diào)，不需要等待。這樣就把前端對后端的數(shù)據(jù)依賴去除了，更加靈活。 組織結構針對上面提到的“大前端”技術架構，需要相應的“大前端”組織結構相對應。 分類思路
人員組成人員還是按照專業(yè)分工的角度去找，按照每個角色最少2人，防止單點風險的思路， 人員需求如下： iOS開發(fā)：2人
Android開發(fā)：2人
H5開發(fā)：4人
Node或者Java開發(fā)（BFF）：2人 管理管理方式跟組織結構相適應，采用職能管理和敏捷管理相結合的方式。 職能管理“大前端”是按照職能分的，跟后端相對應，是技術部下面的一個子部門，按照職能管理方式進行統(tǒng)一管理。 敏捷管理流程和管理模式相對應，采用瀑布模型和敏捷模型相結合的方式。 瀑布模型職能型組織，采用瀑布模型的開發(fā)流程是合適的。產(chǎn)品部，技術部，測試部一般跟產(chǎn)品開發(fā)相關度比較大，按照瀑布模型聯(lián)系起來。這里考慮前后端分離的開發(fā)模式，“大前端”可以獨立完成開發(fā)閉環(huán)，雖然BFF層的數(shù)據(jù)是Mock的。
另外，大前端版本的開發(fā)要求領先后端一個版本以上，這樣也方便對于后端服務的測試。簡單講，就是將通常的“后端功能推動型”改為“大前端產(chǎn)品拉動型” 敏捷模型產(chǎn)品，測試，大前端可以考慮合作，按照敏捷模型進行開發(fā)。目的是打破部門墻，加強溝通；以業(yè)務開發(fā)為共同目標，形成合力。 開發(fā)周期為4周，按照1周預研、2周開發(fā)測試、1周重構的比例進行分配。 1周預研：這周的主要任務是產(chǎn)品、測試、開發(fā)進行充分溝通，對這一期的業(yè)務目標達成共識。
產(chǎn)品的主要工作是講解需求、原型、設計，進行場景化的描述，定出優(yōu)先級，確保團隊成員對本期業(yè)務有正確的理解。
測試的主要工作是進行測試用例編寫，用例評審，最終通過相應工具，將測試用例數(shù)據(jù)在BFF層形成可執(zhí)行的Mock數(shù)據(jù)。
開發(fā)的主要工作是根據(jù)業(yè)務需求進行技術預研，技術選型，技術設計，任務劃分，工作評估等等。完成“計劃會議”所要求的內(nèi)容，將開發(fā)任務分配到人。 2周開發(fā)：按照敏捷的模式進行開發(fā)，將業(yè)務落地?！懊咳照緯币獔猿珠_，及時溝通。開發(fā)每完成一項，測試就可以直接驗證，注重效率。Mock數(shù)據(jù)由測試統(tǒng)一負責，開發(fā)測試用同一套數(shù)據(jù)，減少誤會。這期的結束標志是2周之后的“評審會議”，開發(fā)測試向產(chǎn)品演示完成的業(yè)務場景。 1周重構：這周對應的是敏捷開發(fā)里面的“回顧會議”，也是產(chǎn)品、測試、開發(fā)進行充分溝通的一周。產(chǎn)品在公司內(nèi)部試運行一周，進行驗收，收集反饋，為下一期的產(chǎn)品設計提供數(shù)據(jù)支持。開發(fā)一方面可以修改bug，更重要的是根據(jù)“回顧會議”的內(nèi)容，進行流程改進，對“技術債”及時進行重構。也可以進行組件開發(fā)，提高今后代碼的復用度。
特殊之處Mock數(shù)據(jù)以前的Mock數(shù)據(jù)由開發(fā)自己負責，要么直接代碼寫死，要么借助Charles等工具?，F(xiàn)在，將Mock數(shù)據(jù)由測試統(tǒng)一負責，直接生成在BFF層。 以前開發(fā)要寫自測代碼，單元測試代碼；測試設計出用例數(shù)據(jù)之后，一般通過流程工具，比如JIRA，要求開發(fā)自測。現(xiàn)在的模式是測試專職維護BFF上的Mock數(shù)據(jù)，將設計的用例轉化為實際可用的Mock數(shù)據(jù)，開發(fā)測試用同一套標準，減少流程和溝通上的損耗。
內(nèi)部版本“大前端”開發(fā)測試完成的內(nèi)部版本是半成品，是缺乏后臺實際支撐的。內(nèi)部發(fā)版之后，在內(nèi)部的測試服務器上試運行。（開發(fā)版本運行在開發(fā)服務器上）。運行需要的數(shù)據(jù)由測試負責Mock。 這個內(nèi)部版本不能交給實際的用戶使用，但是內(nèi)部的產(chǎn)品，開發(fā)，測試可以使用，用來體驗，查找bug等等。 對于后端開發(fā)來說，也很便利，服務開發(fā)好之后，有現(xiàn)成的產(chǎn)品用來測試，能省很多事。 向老板匯報，或者向客戶展示，也很方便，有實際可用的產(chǎn)品可以體驗，雖然數(shù)據(jù)是Mock的。這個跟看word文檔，ppt，原型設計，或者UI圖，感覺是完全兩樣的。 修改成本小，一般來說，70%的工作在后臺開發(fā)，30%的工作在“大前端”頁面。在內(nèi)部試用的那一周中，發(fā)現(xiàn)的問題，或者需求變更，可以非常容易的在下一個版本迭代完成。這個時候，后臺服務的開發(fā)還沒開始，或者剛剛開始，變更成本很小。
需求拉動
以前，想開發(fā)一個功能，首先考慮的是后端邏輯是怎么樣的。很多時候，要根據(jù)后端現(xiàn)有的邏輯，修改頁面的展示，交互的順序等等。是一種“后端功能推動的模式” 現(xiàn)在，產(chǎn)品和“大前端”一起，領先后端至少一個迭代以上。遇到需求變更強烈的點，或者爭論較大的點，可以考慮讓內(nèi)部版本運行時間長一點，比如領先兩三個版本。等產(chǎn)品想清楚了，基本穩(wěn)定了，后端再上。這樣，產(chǎn)品思考問題的重點，就從后端現(xiàn)有的功能轉移到客戶現(xiàn)實需求上來?！靶枨罄瓌有烷_發(fā)模式”，解放了產(chǎn)品的思維，更容易設計出符合客戶期望的產(chǎn)品。 原來的模式是由后端推著前端走，現(xiàn)在的模式是產(chǎn)品和前端拉著后端走，思維模式是完全不一樣的。 “大前端需求拉動型開發(fā)模式”：先有個可用的產(chǎn)品，搞清楚用戶喜歡什么，再接上后端實現(xiàn)。 “后端功能推動型開發(fā)模式”：先做需求分析，評估現(xiàn)有后端功能，然后想辦法滿足客戶需求。 問題是：“客戶或者用戶知道自己想要什么嗎？需求分析能有效嗎？”。相對來講，如果有個可用的東西，真正用起來了，用戶更加容易知道自己想要什么。比如“這個顏色最好改一下”，“這里的按鈕礙眼，最好去掉”，“這里我想看更多的信息，最好能加上”。諸如此類
平穩(wěn)的節(jié)奏職能型組織，瀑布式開發(fā)模型，有利于控制風險，缺點是時間過長，一般項目至少1個月以上，面對需求變更能力較弱。是一種偏重計劃的模式。 敏捷開發(fā)模式，有利于團隊溝通，時間一般較短，一般是2~4周。至于風險，考慮較少，一般是先用了再說，發(fā)現(xiàn)問題，下個周期再改。是一種偏重經(jīng)驗的模式。 將這兩者結合，是希望達到風險和速度的平衡，形成平穩(wěn)的節(jié)奏。將敏捷模型中原本只有4小時的計劃會議和回顧會議擴展為一周，是為了讓跨部門溝通更充分，讓產(chǎn)品驗收更全面，降低風險。 集中資源做“重要而不緊急的事情”。客戶需求很重要，但從想法到落地，并沒有那么快。所以發(fā)揮“大前端”靈活的優(yōu)勢，讓客戶早一點看到想法落地，可以超越客戶期望。 “需求變更”本身，也是一種潛在的客戶需求。在用上實際可用的產(chǎn)品前，很多時候，客戶也不知道自己想要什么。所以，采用兩階段交付的方式，用總開發(fā)成本30%左右的“大前端”半成品，挖掘客戶的潛在需求，可以提高客戶的滿意度。 “可用的產(chǎn)品勝過完備的文檔”，雖然是個半成品，站在客戶的角度，比word文檔，原型設計等更實在，更靠譜。
重視重構技術債怎么辦？是立即處理還是等累積到一定程度，再集中處理？ 讓業(yè)務停下，專門做重構，這種機會只能說可遇而不可求。 將原來敏捷中不超過4小時的回顧會議，擴展為1個星期的重構階段，正是為了解決技術債不斷累積的問題。達到“一邊飛行，一邊換引擎”的效果。 這個階段，產(chǎn)品和業(yè)務也沒有停，在試用，在體驗，在驗證一開始的設計理念是否符合實際。這樣就促成了產(chǎn)品和技術的雙贏局面。
重視預研這里將敏捷開發(fā)中原本4小時的“計劃會議”擴展為1周。 敏捷模型在介紹時有個假設，那就是需求確定，原型設計，UI資源，前后端接口設計等各種資源都準備好了，相關的可行性，也就是預研都完成了，再開“計劃會議” 實際情況是，上面提的那些條件往往都沒準備好，或者有缺失。開發(fā)在進行到一半的時候，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)交互邏輯不落地，要改原型?；蛘甙l(fā)現(xiàn)UI資源缺少，接口定義不合理等等。 特別是職能型組織，跨部門溝通，這種信息缺失的事情更容易發(fā)生。 在正式開發(fā)之前，花1周時間，集中進行溝通，進行技術預研，做好充分準備，將問題發(fā)現(xiàn)在工程開始之前，對減少不必要的返工是很有意義的。
面向BFF編程BFF成了“大前端”和后端之間的抽象接口 BFF需要做好兩邊的適配 可以考慮將一些公共業(yè)務也接過來，實現(xiàn)“輕客戶端”的目標 自然而然的“熱更新”，BFF采用了后端的技術，做的是“大前端”的工作。有修改，更新服務，就生效了，天然的熱更新。 天生的“跨平臺”，BFF這一個地方修改，各種端都能起作用。 增加掌控力。BFF由企業(yè)維護，而各種端掌握在用戶手里。將業(yè)務由各種端移到BFF，可以顯著提供企業(yè)的掌控力。
這里的邊界是：“能服務端（BFF）實現(xiàn)的，就不要放到客戶端去，除非遇到嚴重的性能問題”。 注意性能瓶頸，這是關鍵節(jié)點，是前后端的對接點。并且還要注意，對接之后，Mock數(shù)據(jù)要清除干凈，保證生產(chǎn)版本的數(shù)據(jù)是來自真正的后端。
效率和安全并重思考“大前端”是最近起來的概念。和傳統(tǒng)的前端相比，“大前端”有兩個方面的擴展。一個是端的多樣性，比如新增了iOS，Android，小程序，公眾號等等。另外一個是往后端擴展，比如Node.js的興起，或許寫后端服務沒有Java成熟，寫B(tài)FF還是可以勝任的。 “大前端”是相對于傳統(tǒng)的前端，iOS，Android，H5等獨立小團隊而言的。從基礎服務 業(yè)務支持兩個方面，促進團隊的融合。在架構，工具鏈，組件化等幾個方面提高復用，提升效率。 “大前端”是隨著前后端分離的趨勢逐步提出來的，是相對于后端來講的，因此，要達到和后端既相互獨立、減少依賴，又相互合作、溝通清晰的目標。 “大前端”概念最初是從阿里傳出來的，后來餓了么發(fā)展最出名，現(xiàn)在很多公司在用，和微服務一起，接受度也在增加，成為一種趨勢... ... “大前端”在具體落地的時候，還沒有固定的模式，各家的方案也不盡相同。有可供參考的成功案例，沒有可供復制的成熟模式。需要根據(jù)自身的具體情況，摸索前進。
參考文章微服務下使用GraphQL構建BFF
前后端分離演進：不能微服務，那就使用 BFF 隔離
一個可供創(chuàng)業(yè)公司參考的移動APP服務端架構演進方案
螞蟻財富的BFF實踐
了解BFF架構
大前端技術大會
當我們在談大前端的時候，我們談的是什么
如何落地和管理一個“大前端”團隊?餓了么大前端團隊解密
我理解中的“大前端”/“大無線”
漫極客 CTO 李焱：大前端之路 - 如何用Web技術一統(tǒng)三端（Web、Desktop、Mobile）開發(fā)
媽媽常教導我，讓我養(yǎng)成良好習慣。這樣長大才能成為一個有用的人。良好的習慣是尊敬師長這樣長大才能成為一個有用的人。良好的習慣是尊敬師長，愛護同學，對人有禮貌；是不粗心，做事情不拖拉；還是愛護公物，不浪費糧食。為什么呢？因為擁有良好習慣，做一個品德高尚的人，懂得尊重別人，才會得到別人的尊重。我要努力地做到這些。我有一些壞習慣，有時候?qū)W習很粗心，把一些會做的題做錯。在生活上，也很粗心，有一次早上起床居然穿反了衣服。我吃飯很慢，有的時候還剩飯。我還起床磨蹭，本來應該迅速地穿好衣服，但是，我總是磨磨蹭蹭地，速度很慢。“我打算在這學期里，改掉這些壞習慣。早上起來，迅速地穿好衣服，不拖拉。學習不粗心，仔細完成每一道題。吃飯的時候，要很快的把飯吃完，不剩飯。我要從一點一滴做起，逐漸養(yǎng)成良好習慣。我相信自己一定能成為一名品學兼優(yōu)的好學生！我打算在這學期里，改掉這些壞習慣。早上起來，迅速地穿好衣服，不拖拉。學習不粗心，仔細完成每一道題。吃飯的時候，要很快的把飯吃完，不剩飯。我要從一點一滴做起，逐漸養(yǎng)成良好習慣。我相信自己一定能成為一名品學兼優(yōu)的好學生！” 在上幼兒園以前，我什么也不會干，就連穿衣服也是媽媽給我穿好，就要上幼兒園了，這樣可不行，媽媽鍛煉我要學會自己穿衣服。 有一天，媽媽把衣服擺在我面前，開始讓我自己穿。一開始。我又哭又叫就是不穿，還把衣服扔的滿地都是，然后坐在地上開始大哭，等了好長時間，媽媽還是不理我，我只好自己乖乖的把衣服穿好， 一出了房間門，媽媽就笑了起來，再看看我的衣服，毛衣和褲子都穿反了，我趕緊回房間又重新穿了一遍，這次穿好了，拿起外套，可是外套的扣子又扣不上了，扣子可調(diào)皮了，好像故意和我作對，我把扣子往扣眼——人類邪惡的根源；愛情——幸福和光明的源泉。我一直在這些思想的舞臺上徘徊。突然我發(fā)現(xiàn)兩個身影從我面前經(jīng)過，坐在不遠的草地上。這是一對從農(nóng)田那邊走過來的青年男女。農(nóng)田那邊有農(nóng)民的茅舍。在一陣令人傷心的沉默之后，隨著一聲長嘆，我聽見從一個肺癆病人的嘴里說出了這樣的話：幸福和光明的源泉。我一直在這些思想的舞臺上徘徊。突然我發(fā)現(xiàn)兩個身影從我面前經(jīng)過，坐在不遠的草地上。這是一對從農(nóng)田那邊走過來的青年男女。農(nóng)田那邊有農(nóng)民的茅舍。在一陣令人傷心的沉默之后，隨著一聲長嘆，我聽見從一個肺癆病人的嘴里說出了這樣的話幸福和光明的源泉。我一直在這些思想的舞臺上徘徊。突然我發(fā)現(xiàn)兩個身影從我面前經(jīng)過，坐在不遠的草地上。這是一對從農(nóng)田那邊走過來的青年男女。農(nóng)田那邊有農(nóng)民的茅舍。在一陣令人傷心的沉默之后，隨著一聲長嘆，我聽見從一個肺癆病人的嘴里說出了這樣的話幸福和光明的源泉。我一直在這些思想的舞臺上徘徊。突然我發(fā)現(xiàn)兩個身影從我面前經(jīng)過，坐在不遠的草地上。這是一對從農(nóng)田那邊走過來的青年男女。農(nóng)田那邊有農(nóng)民的茅舍。在一陣令人傷心的沉默之后，隨著一聲長嘆，我聽見從一個肺癆病人的嘴里說出了這樣的話幸福和光明的源泉。我一直在這些思想的舞臺上徘徊。突然我發(fā)現(xiàn)兩個身影從我面前經(jīng)過，坐在不遠的草地上。這是一對從農(nóng)田那邊走過來的青年男女。農(nóng)田那邊有農(nóng)民的茅舍。在一陣令人傷心的沉默之后，隨著一聲長嘆，我聽見從一個肺癆病人的嘴里說出了這樣的話幸福和光明的源泉。我一直在這些思想的舞臺上徘徊。突然我發(fā)現(xiàn)兩個身影從我面前經(jīng)過，坐在不遠的草地上。這是一對從農(nóng)田那邊走過來的青年男女。農(nóng)田那邊有農(nóng)民的茅舍。在一陣令人傷心的沉默之后，隨著一聲長嘆，我聽見從一個肺癆病人的嘴里說出了這樣的話幸福和光明的源泉。我一直在這些思想的舞臺上徘徊。突然我發(fā)現(xiàn)兩個身影從我面前經(jīng)過，坐在不遠的草地上。這是一對從農(nóng)田那邊走過來的青年男女。農(nóng)田那邊有農(nóng)民的茅舍。在一陣令人傷心的沉默之后，隨著一聲長嘆，我聽見從一個肺癆病人的嘴里說出了這樣的話幸福和光明的源泉。我一直在這些思想的舞臺上徘徊。突然我發(fā)現(xiàn)兩個身影從我面前經(jīng)過，坐在不遠的草地上。這是一對從農(nóng)田那邊走過來的青年男女。農(nóng)田那邊有農(nóng)民的茅舍。在一陣令人傷心的沉默之后，隨著一聲長嘆，我聽見從一個肺癆病人的嘴里說出了這樣的話幸福和光明的源泉。我一直在這些思想的舞臺上徘徊。突然我發(fā)現(xiàn)兩個身影從我面前經(jīng)過，坐在不遠的草地上。這是一對從農(nóng)田那邊走過來的青年男女。農(nóng)田那邊有農(nóng)民的茅舍。在一陣令人傷心的沉默之后，隨著一聲長嘆，我聽見從一個肺癆病人的嘴里說出了這樣的話“親愛的！擦干你的眼淚，至高無上的愛情已經(jīng)打開了我們的眼界，使我們成了它的崇拜者。是它，
媽媽常教導我，讓我養(yǎng)成良好習慣。這樣長大才能成為一個有用的人。良好的習慣是尊敬師長這樣長大才能成為一個有用的人。良好的習慣是尊敬師長，愛護同學，對人有禮貌；是不粗心，做事情不拖拉；還是愛護公物，不浪費糧食。為什么呢？因為擁有良好習慣，做一個品德高尚的人，懂得尊重別人，才會得到別人的尊重。我要努力地做到這些。我有一些壞習慣，有時候?qū)W習很粗心，把一些會做的題做錯。在生活上，也很粗心，有一次早上起床居然穿反了衣服。我吃飯很慢，有的時候還剩飯。我還起床磨蹭，本來應該迅速地穿好衣服，但是，我總是磨磨蹭蹭地，速度很慢。“我打算在這學期里，改掉這些壞習慣。早上起來，迅速地穿好衣服，不拖拉。學習不粗心，仔細完成每一道題。吃飯的時候，要很快的把飯吃完，不剩飯。我要從一點一滴做起，逐漸養(yǎng)成良好習慣。我相信自己一定能成為一名品學兼優(yōu)的好學生！我打算在這學期里，改掉這些壞習慣。早上起來，迅速地穿好衣服，不拖拉。學習不粗心，仔細完成每一道題。吃飯的時候，要很快的把飯吃完，不剩飯。我要從一點一滴做起，逐漸養(yǎng)成良好習慣。我相信自己一定能成為一名品學兼優(yōu)的好學生！” 在上幼兒園以前，我什么也不會干，就連穿衣服也是媽媽給我穿好，就要上幼兒園了，這樣可不行，媽媽鍛煉我要學會自己穿衣服。 有一天，媽媽把衣服擺在我面前，開始讓我自己穿。一開始。我又哭又叫就是不穿，還把衣服扔的滿地都是，然后坐在地上開始大哭，等了好長時間，媽媽還是不理我，我只好自己乖乖的把衣服穿好， 一出了房間門，媽媽就笑了起來，再看看我的衣服，毛衣和褲子都穿反了，我趕緊回房間又重新穿了一遍，這次穿好了，拿起外套，可是外套的扣子又扣不上了，扣子可調(diào)皮了，好像故意和我作對，我把扣子往扣眼——人類邪惡的根源；愛情- 。幸福和光明的源泉我一直在這些思想的舞臺上徘徊突然我發(fā)現(xiàn)兩個身影從我面前經(jīng)過，坐在不遠的草地上這是一對從農(nóng)田那邊走過來的青年男女農(nóng)田那邊有農(nóng)民的茅舍。在一陣令人傷心的沉默之后，隨著一聲長嘆，我聽見從一個肺癆病人的嘴里說出了這樣的話： “ 親愛的！擦干你的眼淚，至高無上的愛情已經(jīng)打開了我們的眼界，使我們成了它的崇拜者。是它，
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