（相關(guān)公司數(shù)據(jù)已刪減，此為簡版框架述職報告）

去年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司各項財務(wù)工作安排，較好的實現(xiàn)了財務(wù)總體工作目標。一年來，全體財務(wù)人員能夠忠于職守，勤勞務(wù)實，廉潔自律，較好地組織完成了各項財務(wù)工作。下面本人就年度履責(zé)情況作以下匯報：

一、人才及隊伍建設(shè)方面：關(guān)于人才培養(yǎng)是公司多年來較重視的工作，人才是企業(yè)發(fā)展的動力。我的想法是，對每個財務(wù)人員全面進行培養(yǎng)，通過輪崗，發(fā)現(xiàn)人才，重點培養(yǎng)，使每個財務(wù)人員的潛能都有發(fā)揮的空間。我也希望我們財務(wù)人員能懂經(jīng)營，能走出去，急公司所急，為公司培養(yǎng)出急需的優(yōu)秀人才，這些人才能將財務(wù)工作的嚴謹紀律和團結(jié)互助文化輸出到公司各處，從而給公司帶來更多的價值。

二、完善財務(wù)制度建設(shè)方面：進一步規(guī)范各項會計工作，針對***項目運行情況，對原有財務(wù)人員進行調(diào)整，對財務(wù)工作流程進行梳理，對原有的財務(wù)報銷制度重新修訂，較好的完成了項目監(jiān)督、資金控制和會計核算工作，并對稅務(wù)檢查過程中查出的問題做了有效整改。

三、資金管理方面：強化資金控制，積極籌措資金，超額完成本年度公司融資計劃。當(dāng)資金運行中出現(xiàn)的問題時，冷靜面對，積極擴寬公司融資渠道，使公司各項投資資金運營始終處于正常狀態(tài)。

四、稅務(wù)工作方面：積極應(yīng)對稅務(wù)稽查，州地稅稽查局對我公司近三年納稅情況進行檢查，提出的補稅問題集中有幾項；若按其補稅事項成立，將給公司資金和聲譽帶來影響。為此，公司上下一致，積極提供相關(guān)資料佐證，深入的探討協(xié)同，最終取得稅務(wù)部門諒解；并對檢查出的問題積極配合整改。通過這次稅務(wù)大檢查，使我更加深了對稅務(wù)稽查工作的認識，對今后稅務(wù)問題又有了新的思考。

五、審計工作方面：認真組織內(nèi)部審計工作，切實維護公司經(jīng)濟秩序。完成了全年審計任務(wù)。在審計過程中，我們通過抽調(diào)所屬單位會計人員參加內(nèi)部審計工作，以審代培，不僅完成了審計工作任務(wù)，而且提高了會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；審計工作質(zhì)量也得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認同。

六、其他方面工作：組織清理公司部分遺留問題，如：應(yīng)收賬款清理、公積金貸款保證金問題，房產(chǎn)公司對外借款問題，建筑子公司注銷等問題進行了處理，取得一定成效。

本人職業(yè)操守情況：

一年來，我嚴格要求自己，嚴格按照公司各項規(guī)定辦事，堅持誠實做人，踏實做事，做到以制度來管人，對事不對人，比較注意把握自己的角色定位。在處理工作關(guān)系上，始終以強烈的事業(yè)心和責(zé)任感投入工作，力爭用自己的行動感召人，用自己的誠意打動人。

一年來工作中存在的不足和今后努力的方向：

綜觀一年來的工作，在以下幾方面還存在諸多問題和不足，主要有：

一是工作中對成本控制方面管理的力度不夠；特別是房地產(chǎn)行業(yè)成本控制不到位，發(fā)生超預(yù)算的事并不完全是現(xiàn)場管理問題，和我們審計檢查監(jiān)督不夠也有關(guān)系。

二是工作管理精細化不夠，財務(wù)預(yù)算偏差大。當(dāng)面對工作壓力和出現(xiàn)的問題，時常表現(xiàn)出急躁情緒；有時對各分子公司財務(wù)人員要求過高，出了問題處理方法也欠妥當(dāng)。

三是在工作中，與各分子公司經(jīng)理溝通不夠，調(diào)動發(fā)揮各個方面的作用不夠，往往事必躬親的多，從而使各分公司財務(wù)的作用尚未完全發(fā)揮出來。

在今年的工作中，重點做好以下工作

一是繼續(xù)做好公司財務(wù)資源的整合。公司作為一個團隊，其最大優(yōu)勢在于它的整體性。因此，在制定內(nèi)部財務(wù)管理工作體系時，根據(jù)分級、分責(zé)原則，進一步明確規(guī)定各分子公司財務(wù)管理權(quán)限、范圍及責(zé)任，以確保全公司整體目標的實現(xiàn)。

二是繼續(xù)做好財務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)工作，提倡團隊學(xué)習(xí)，共同進步，一個都不能落后的理念。

三是進一步推進全面預(yù)算管理，重視財務(wù)成本控制工作，強化成本管理意識，提高每個公司財務(wù)人員的財務(wù)管理水平，最終達到財務(wù)隊伍人員業(yè)務(wù)能力跟得上公司發(fā)展的需要。

四是強化審計工作，結(jié)合各分子公司應(yīng)收賬款多的問題，采用多種方式，有計劃全面完成往年欠款清收工作。