不同于集團(tuán)總部層面以戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)管控為主的統(tǒng)建應(yīng)用不同，智能工廠企業(yè)廠級(jí)應(yīng)用以生產(chǎn)調(diào)度為主，且按照行業(yè)專業(yè)板塊劃分、設(shè)備設(shè)施區(qū)別可能會(huì)在具體應(yīng)用功能上有所區(qū)別。能源化工企業(yè)智能工廠應(yīng)用架構(gòu)總體藍(lán)圖如下：

圖1能源化工企業(yè)工廠模型架構(gòu)

圖2智能工廠藍(lán)圖規(guī)劃

1)協(xié)同層級(jí)：是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部和外部信息互聯(lián)和共享過(guò)程的層級(jí)，同樣沿用總部統(tǒng)建系統(tǒng)，涉及計(jì)劃預(yù)算管理的上報(bào)、下達(dá)和執(zhí)行跟蹤，工廠內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和生產(chǎn)績(jī)效分析，工廠外部（集團(tuán)企業(yè)總部、上下游合作伙伴）的信息共享、協(xié)調(diào)調(diào)度指揮。

2)企業(yè)層級(jí)：是實(shí)現(xiàn)面向企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的層級(jí)，沿用總部統(tǒng)建的企業(yè)人財(cái)物管理、產(chǎn)供銷管理、綜合辦公等相關(guān)系統(tǒng)，子分公司不再自行建設(shè)。

3)車間層級(jí)：是實(shí)現(xiàn)面向智能工廠或智能車間的生產(chǎn)管理的層級(jí)，包括生產(chǎn)調(diào)度、操作管理、能源管理、物料管理、設(shè)備管理、工程管理、安健環(huán)管理等系統(tǒng)或模塊。

4)單元層級(jí)：是指用于工廠內(nèi)處理信息、實(shí)現(xiàn)監(jiān)測(cè)和控制物理流程的層級(jí)，例如現(xiàn)場(chǎng)總線、DCS、PLC、APC等。

5)設(shè)備層級(jí)：是指企業(yè)利用傳感器、儀器儀表、機(jī)器、裝置等，實(shí)現(xiàn)實(shí)際物理流程并感知和操控物理流程的層級(jí)，以工業(yè)自動(dòng)化、智能化物聯(lián)設(shè)備為主，例如工業(yè)傳感器、智能攝像頭、RFID等。

智能工廠在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售到客戶服務(wù)等過(guò)程中，無(wú)不伴隨著數(shù)據(jù)的產(chǎn)生、流轉(zhuǎn)和運(yùn)用。為了使各個(gè)部門(mén)內(nèi)部、部門(mén)之間、部門(mén)與外部單位間頻繁的、復(fù)雜的數(shù)據(jù)流更加暢通，數(shù)據(jù)交互更加完整、統(tǒng)一，并把數(shù)據(jù)作為企業(yè)的一種資源進(jìn)行管理，充分發(fā)揮企業(yè)信息資源的作用，就必須統(tǒng)一、全面、細(xì)致地進(jìn)行數(shù)據(jù)梳理和規(guī)劃，并在信息系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)資源的應(yīng)用，以更好地為企業(yè)管理和決策服務(wù)。

數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃從跨業(yè)務(wù)、跨級(jí)層、跨應(yīng)用系統(tǒng)的視角統(tǒng)一對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行組織和規(guī)劃，提高數(shù)據(jù)集中存儲(chǔ)和跨系統(tǒng)間數(shù)據(jù)共享的效率。

數(shù)據(jù)架構(gòu)描述了企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，顯示了如何管理和共享信息資源，用以決策支持，最大限度地發(fā)揮數(shù)據(jù)的價(jià)值。數(shù)據(jù)架構(gòu)有時(shí)也被稱為信息架構(gòu)。

未來(lái)滿足加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理需要從總體上基于集團(tuán)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對(duì)數(shù)據(jù)環(huán)境進(jìn)行整體分析以及總體規(guī)劃?；谥悄芄S的數(shù)據(jù)架構(gòu)包括數(shù)據(jù)分布、數(shù)據(jù)分類、數(shù)據(jù)管控、數(shù)據(jù)平臺(tái)四部分內(nèi)容。數(shù)據(jù)架構(gòu)如下圖所示：

圖3數(shù)據(jù)架構(gòu)藍(lán)圖

集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)，應(yīng)在進(jìn)行業(yè)務(wù)流程梳理的同時(shí)搞好數(shù)據(jù)管理，規(guī)劃數(shù)據(jù)資源使得信息系統(tǒng)效益發(fā)揮更明顯，利于信息技術(shù)真正起到作用，避免信息化投資掉入重復(fù)建設(shè)的怪圈。此次湖北興發(fā)數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃的原則有以下幾點(diǎn)：

1)數(shù)據(jù)資源體系建設(shè)是系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，建設(shè)過(guò)程需遵循相關(guān)原則，以下是一些關(guān)鍵原則：

2)總體規(guī)劃、分步實(shí)施：數(shù)據(jù)管理工作是長(zhǎng)期的，應(yīng)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)做總體規(guī)劃，同時(shí)結(jié)合實(shí)際分布實(shí)施，避免不切實(shí)際的一步到位。

3)需求驅(qū)動(dòng)、價(jià)值優(yōu)先：各階段管控目標(biāo)應(yīng)結(jié)合本階段實(shí)際需要，合理安排資源，優(yōu)先滿足最迫切需求，體現(xiàn)對(duì)企業(yè)的實(shí)用價(jià)值，避免片面求大求全或激進(jìn)。

4)目標(biāo)指引、整體帶動(dòng)：應(yīng)始終圍繞管控目標(biāo)，完善組織、制度、規(guī)范、流程和支撐平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的整體上升效應(yīng)；管控體系是演變的。

5)借鑒和定制化：借鑒業(yè)界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，采用成熟的實(shí)施方法，與本企業(yè)實(shí)際需求融合，確保先進(jìn)性和實(shí)用性。

6)先固化再優(yōu)化：各種制度、規(guī)范、流程，形成后應(yīng)先固化有個(gè)適應(yīng)期，在執(zhí)行過(guò)程中積累經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)教訓(xùn)后再階段性優(yōu)化，避免隨意調(diào)整。

企業(yè)數(shù)據(jù)資源體系在框架穩(wěn)定的基礎(chǔ)上不斷迭代完善。第一步：通過(guò)主數(shù)據(jù)平臺(tái)，進(jìn)行數(shù)據(jù)治理，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與管理制度；第二步：采集并完善缺失的信息；第三步：建設(shè)企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)中心，逐步完善數(shù)據(jù)應(yīng)用，提高數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值。具體如下圖所示。

圖4數(shù)據(jù)資源全景圖

站在智能工廠全景圖的視角看企業(yè)各數(shù)據(jù)域。在每一個(gè)數(shù)據(jù)域下，識(shí)別集團(tuán)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的主要數(shù)據(jù)主題，明確各個(gè)主題間的交互關(guān)系，將數(shù)據(jù)實(shí)體分類，形成企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)地圖。

構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)地圖的意義在于理清智能工廠數(shù)據(jù)資產(chǎn)，未來(lái)可在此基礎(chǔ)上明晰數(shù)據(jù)在系統(tǒng)和業(yè)務(wù)中的分布和流向，保證企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)之間共享數(shù)據(jù)的一致性。亦可在此基礎(chǔ)上開(kāi)展數(shù)據(jù)使用建模、主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化等數(shù)據(jù)管控、治理工作。

圖5集團(tuán)企業(yè)數(shù)據(jù)分布地圖

數(shù)據(jù)分類是以業(yè)務(wù)需要的形式，將準(zhǔn)確、一致和最新的數(shù)據(jù)提供給企業(yè)里不同層次的人，使企業(yè)全部數(shù)據(jù)執(zhí)行同一個(gè)數(shù)據(jù)分類標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)數(shù)據(jù)分類需要滿足各種數(shù)據(jù)對(duì)數(shù)據(jù)組織的要求，并獨(dú)立于具體的數(shù)據(jù)模型和數(shù)據(jù)分布。企業(yè)數(shù)據(jù)分類還要有利于數(shù)據(jù)的維護(hù)和擴(kuò)充。數(shù)據(jù)分類按管控層級(jí)分為戰(zhàn)略管控、經(jīng)營(yíng)管控、生產(chǎn)執(zhí)行管控。

1、縱向：滿足戰(zhàn)略管控、經(jīng)營(yíng)管控、生產(chǎn)執(zhí)行的三類數(shù)據(jù)主題

集團(tuán)企業(yè)數(shù)據(jù)分類根據(jù)相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，并與IT目標(biāo)架構(gòu)相互配合，按照戰(zhàn)略管控、經(jīng)營(yíng)管控、生產(chǎn)執(zhí)行類數(shù)據(jù)劃分，具體數(shù)據(jù)分類如下：

1)戰(zhàn)略管控類數(shù)據(jù)

“戰(zhàn)略規(guī)劃”數(shù)據(jù)域主要包括以下數(shù)據(jù)主題：戰(zhàn)略規(guī)劃編制信息、規(guī)劃執(zhí)行信息、股本結(jié)構(gòu)信息、債權(quán)人信息、股權(quán)人員信息、高管人員信息。

“企業(yè)績(jī)效”數(shù)據(jù)域主要包括以下數(shù)據(jù)主題：企業(yè)績(jī)效目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、考核結(jié)果。

“預(yù)算管理”數(shù)據(jù)域主要包括以下數(shù)據(jù)主題：計(jì)劃編制維度、計(jì)劃編制信息、計(jì)劃執(zhí)行信息、計(jì)劃考核信息、預(yù)算科目、預(yù)算編制信息、預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行信息、預(yù)算考評(píng)信息。

“投資”數(shù)據(jù)域主要包括以下數(shù)據(jù)主題：投資需求、投資執(zhí)行信息、投資方案、投資評(píng)估、市場(chǎng)兼并收購(gòu)信息、投資后評(píng)估信息。

2)經(jīng)營(yíng)管控類數(shù)據(jù)

“財(cái)務(wù)”數(shù)據(jù)域主要包括以下數(shù)據(jù)主題：會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)科目、金融機(jī)構(gòu)、應(yīng)付供應(yīng)商賬款、應(yīng)收客戶賬款、資產(chǎn)、內(nèi)部訂單、成本費(fèi)用信息、財(cái)務(wù)三大報(bào)表。

“人力資源”數(shù)據(jù)域主要包括以下數(shù)據(jù)主題：組織機(jī)構(gòu)信息、崗位信息、員工信息、薪酬福利信息、招聘信息、員工考勤信息、培訓(xùn)課程信息、職業(yè)生涯規(guī)劃信息、員工績(jī)效考評(píng)信息。

“項(xiàng)目管理”數(shù)據(jù)域主要包括以下數(shù)據(jù)主題：項(xiàng)目基本信息、項(xiàng)目可研信息、項(xiàng)目計(jì)劃信息、項(xiàng)目進(jìn)度信息、項(xiàng)目施工信息、項(xiàng)目成本信息、項(xiàng)目安全質(zhì)量信息、項(xiàng)目效益評(píng)估信息、項(xiàng)目概預(yù)結(jié)算信息。

“物資”數(shù)據(jù)域主要包括以下數(shù)據(jù)主題：物料、供應(yīng)商、服務(wù)、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)方案、尋源文件、采購(gòu)訂單、采購(gòu)合同、倉(cāng)庫(kù)、出入庫(kù)單、物資領(lǐng)料單、物資調(diào)撥單、配送計(jì)劃信息、物資配送信息、承運(yùn)商信息、配送監(jiān)控信息、合同監(jiān)造信息、到貨接收單。

“內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)”數(shù)據(jù)域主要包括以下數(shù)據(jù)主題：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)事件庫(kù)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告、審計(jì)信息、審計(jì)項(xiàng)目、控制活動(dòng)、專項(xiàng)檢查信息。

3)生產(chǎn)執(zhí)行類數(shù)據(jù)

“生產(chǎn)管理”數(shù)據(jù)域主要包括以下數(shù)據(jù)主題：生產(chǎn)年度/月度計(jì)劃、日排產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)工單、作業(yè)指令、物料消耗信息、生產(chǎn)成本信息、產(chǎn)品化驗(yàn)結(jié)果等。

“生產(chǎn)調(diào)度管理”數(shù)據(jù)域主要包括以下數(shù)據(jù)主題：生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃、調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)指令集、標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題集、調(diào)度指令下達(dá)信息、調(diào)度問(wèn)題、調(diào)度日志、應(yīng)急事件。

“HSE”數(shù)據(jù)域主要包括以下數(shù)據(jù)主題：風(fēng)險(xiǎn)/隱患信息、事故/事件信息、安全檢查計(jì)劃、安全檢查記錄、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急物資與裝備、職業(yè)病記錄。污染源檢測(cè)信息、節(jié)能減排計(jì)劃、節(jié)能減排量。

“科技與工藝”數(shù)據(jù)域主要包括以下數(shù)據(jù)主題：生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝專利信息、科技項(xiàng)目信息。

“設(shè)備”數(shù)據(jù)域主要包括以下數(shù)據(jù)主題：設(shè)備臺(tái)賬信息、設(shè)備功能位置、設(shè)備配套計(jì)劃、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃、設(shè)備領(lǐng)用記錄、設(shè)備維修計(jì)劃、故障類型、設(shè)備維修記錄、設(shè)備資產(chǎn)折舊信息。

構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)架構(gòu)，需要全面了解企業(yè)數(shù)據(jù)分布情況，首先要明確企業(yè)各類數(shù)據(jù)在各項(xiàng)業(yè)務(wù)主線和企業(yè)各系統(tǒng)中的分布，根據(jù)最佳實(shí)踐和對(duì)企業(yè)實(shí)際需求的分析，集團(tuán)企業(yè)的企業(yè)數(shù)據(jù)分布如下圖所示：

圖6數(shù)據(jù)分類圖

2、橫向：基于企業(yè)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈滿足決策分析的數(shù)據(jù)主題

面向集團(tuán)企業(yè)，基于現(xiàn)有ERP、CRM、財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)、物流管理系統(tǒng)、能源管理系統(tǒng)等進(jìn)行集成，使企業(yè)能夠?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢和分析，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。

設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)主題是對(duì)智能工廠業(yè)務(wù)信息和相關(guān)數(shù)據(jù)的高度抽象和分類，也是建設(shè)綜合經(jīng)營(yíng)分析和決策支持系統(tǒng)的關(guān)鍵。根據(jù)對(duì)智能工廠要求，需要建立綜合性的8大數(shù)據(jù)主題。具體包括：

1)  綜合展示

通過(guò)綜合展示將公司每日生產(chǎn)情況動(dòng)態(tài)展現(xiàn)給領(lǐng)導(dǎo)，從進(jìn)廠到庫(kù)存，從出廠到金額滿足重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容的查看，通過(guò)每日動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)總覽、經(jīng)營(yíng)總覽、產(chǎn)品產(chǎn)銷四個(gè)主題，針對(duì)不同層面管理者不同的關(guān)注點(diǎn)，將信息進(jìn)行梳理清洗，分類展現(xiàn)，應(yīng)用餅圖、柱圖、曲線、趨勢(shì)分析等多種手段，呈現(xiàn)所關(guān)注的各類信息。并能夠通過(guò)穿透點(diǎn)擊，查詢生產(chǎn)細(xì)節(jié)情況，以滿足管理人員在不同時(shí)期的管理需要。

2)  生產(chǎn)完成

主要用于將生產(chǎn)實(shí)際和計(jì)劃或指標(biāo)進(jìn)行比對(duì)，通過(guò)比對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。對(duì)于磷礦石的加工進(jìn)度、產(chǎn)品交庫(kù)進(jìn)度等情況提出預(yù)警。

建立全面覆蓋生產(chǎn)執(zhí)行過(guò)程的信息模型，從多個(gè)角度反映生產(chǎn)執(zhí)行信息。生產(chǎn)完成情況的展示包括生產(chǎn)完成情況概覽，以及生產(chǎn)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的情況，包括各種原材料進(jìn)廠、原材料及輔料庫(kù)存、成品及半成品庫(kù)存、裝置投入產(chǎn)出、產(chǎn)品產(chǎn)量、裝置平穩(wěn)率、裝置負(fù)荷率等。

3)  財(cái)務(wù)指標(biāo)

主要包括利潤(rùn)分析、費(fèi)用分析、價(jià)格分析、現(xiàn)金流量分析和投資分析。利潤(rùn)分析中，對(duì)營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、稅金及附加、其它業(yè)務(wù)收入進(jìn)行預(yù)算實(shí)際對(duì)比分析、同環(huán)比、完成情況等分析。費(fèi)用分析中，主要為用戶提供了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析中關(guān)注的期間費(fèi)用的分析。對(duì)比預(yù)算，反映費(fèi)用的預(yù)算完成情況；建立費(fèi)用的歷史趨勢(shì)分析，反應(yīng)費(fèi)用的變動(dòng)，分析其對(duì)效益的影響。利潤(rùn)分析和費(fèi)用分析的時(shí)間顆粒度細(xì)化到日。價(jià)格分析中，對(duì)主要原料、主要化工產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行趨勢(shì)分析，以年度、季度、月度為分析周期，展示出價(jià)格的波動(dòng)情況?，F(xiàn)金流量分析，包括各崗位的資金預(yù)算完成情況，經(jīng)營(yíng)、投資、籌資發(fā)生的現(xiàn)金流量情況。投資分析包括項(xiàng)目投資分析，項(xiàng)目費(fèi)用分析和項(xiàng)目進(jìn)度分析。

4)  技經(jīng)指標(biāo)

支持專業(yè)達(dá)標(biāo)，以月度和日期兩個(gè)時(shí)間粒度，將達(dá)標(biāo)考核涉及到的技經(jīng)指標(biāo)，包括輕收、綜合商品率、高附加值產(chǎn)品收率、加工損失率、綜合能耗以及加工噸礦石完全費(fèi)用等，將實(shí)際情況和考核指標(biāo)進(jìn)行比對(duì)，分析指標(biāo)完成的變化趨勢(shì)。

實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)分析，以技經(jīng)指標(biāo)為主線，基于關(guān)聯(lián)因素發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，深入進(jìn)行多維度的分析，將被分析指標(biāo)與可能影響指標(biāo)的因素放在一起對(duì)比，直至找到原因。

5)  采購(gòu)及進(jìn)廠

采購(gòu)分析中，主要對(duì)大宗原材料的采購(gòu)及進(jìn)廠進(jìn)度進(jìn)行跟蹤分析，分版塊展示原材料價(jià)趨勢(shì)跟蹤。按日對(duì)原材料的進(jìn)廠情況及完成進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)廠環(huán)節(jié)的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。另外，按照月和日為時(shí)間粒度，展示框架協(xié)議率、資金節(jié)約率、獨(dú)家采購(gòu)率等總部考核內(nèi)容。

物資分析中，對(duì)物資占用情況、庫(kù)存庫(kù)齡等進(jìn)行對(duì)比分析。反映物資總庫(kù)存及大類物資庫(kù)存變動(dòng)趨勢(shì)（并可追蹤查詢各中小類型物資（含寄售）庫(kù)存）。按月對(duì)物資庫(kù)存結(jié)構(gòu)變動(dòng)情況進(jìn)行分析。分析庫(kù)存的增減變動(dòng)及合理庫(kù)存情況。展示需求提報(bào)及時(shí)率和準(zhǔn)確率等內(nèi)容。

6)  銷售及出廠

主要對(duì)產(chǎn)品的出廠進(jìn)度及銷售情況、價(jià)格進(jìn)行跟蹤分析。對(duì)各類產(chǎn)品的出廠進(jìn)度、銷售量、銷售進(jìn)度完成、銷售價(jià)格、銷售金額、客戶分析進(jìn)行集中展示。從明細(xì)產(chǎn)品、時(shí)間的角度對(duì)出廠數(shù)量、銷售數(shù)量、銷售價(jià)格、銷售完成情況進(jìn)行同比、環(huán)比趨勢(shì)比分析，并對(duì)銷售未完成的情況提供文字分析界面，由責(zé)任單位負(fù)責(zé)分析解釋。

進(jìn)行出廠和銷售進(jìn)度分析，針對(duì)不同的產(chǎn)品，將其出廠量、銷量和相關(guān)庫(kù)存、產(chǎn)品產(chǎn)量及半成品庫(kù)存進(jìn)行比較，通過(guò)對(duì)比發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在。分銷售渠道、銷售結(jié)構(gòu)分析銷售量?jī)r(jià)金額，直觀展示出各渠道銷量執(zhí)行情況、銷價(jià)執(zhí)行情況、銷售額執(zhí)行情況以及各銷售結(jié)構(gòu)占比情況。

7)  庫(kù)存情況

從實(shí)物庫(kù)存和所有權(quán)庫(kù)存兩個(gè)角度對(duì)礦石、原料、產(chǎn)品、半成品庫(kù)存進(jìn)行監(jiān)控分析。對(duì)庫(kù)區(qū)動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行監(jiān)控分析，利用圖形化展示倉(cāng)庫(kù)及罐區(qū)的動(dòng)態(tài)情況，包括庫(kù)存數(shù)量、品種及其質(zhì)量情況，通過(guò)物料和庫(kù)存日常變化趨勢(shì)，并同庫(kù)存上下線對(duì)比分析庫(kù)存的變動(dòng)情況，通過(guò)對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題。

8)  項(xiàng)目管理

提供各類項(xiàng)目信息的查詢，主要是項(xiàng)目基本信息的查詢: 如項(xiàng)目一覽表信息、工程進(jìn)度、投資完成信息等內(nèi)容。提供專業(yè)、豐富的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，涵蓋工程投資、進(jìn)度、合同采購(gòu)、工程材料、成本、現(xiàn)場(chǎng)人力資源、資金支付等報(bào)告，如承包商到場(chǎng)設(shè)備統(tǒng)計(jì)、環(huán)境處罰事件統(tǒng)計(jì)等內(nèi)容，為業(yè)務(wù)執(zhí)行人員快速生成上級(jí)管理單位所需要提報(bào)的報(bào)表，提高業(yè)務(wù)執(zhí)行效率，動(dòng)態(tài)反應(yīng)工程建設(shè)情況。

為保證數(shù)據(jù)在各系統(tǒng)共享，打破信息孤島現(xiàn)象，必須建立集團(tuán)企業(yè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)的制定可根據(jù)業(yè)務(wù)需求的緊急程度分期建設(shè)；

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)包括數(shù)據(jù)指標(biāo)和主數(shù)據(jù)。制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是基礎(chǔ)，規(guī)范代碼庫(kù)是過(guò)程，建設(shè)主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)是技術(shù)手段，建立組織和流程是前提和保障。

圖7數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

在管理組織上，企業(yè)還需建立數(shù)據(jù)管理運(yùn)營(yíng)體系，主要包括管理組織、制度、流程知識(shí)庫(kù)的建立。

主數(shù)據(jù)管理運(yùn)維體系由組織、制度、流程、知識(shí)庫(kù)組成

• 逐步建立“公司本部—園區(qū)（企業(yè)）”二級(jí)維護(hù)組織保障體系，重要數(shù)據(jù)在本部均有對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)牽頭部門(mén)；

• 制定信息代碼管理辦法及內(nèi)部單位、外部單位、物料等主數(shù)據(jù)的維護(hù)細(xì)則；

• 確定各類主數(shù)據(jù)的維護(hù)流程；

• 為保證運(yùn)維的高效性和資源共享，建立運(yùn)維知識(shí)庫(kù)，統(tǒng)一的運(yùn)維管理平臺(tái)作支撐。

圖8運(yùn)維體系

總體上，集團(tuán)企業(yè)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)數(shù)據(jù)資源管理體系及運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制建設(shè)。

建立數(shù)據(jù)管控體系及運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)組織、流程、評(píng)價(jià)考核和工具四個(gè)域相互作用、相互支撐，提供對(duì)集團(tuán)企業(yè)各信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的管控。

圖9數(shù)據(jù)管控體系及運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制

主數(shù)據(jù)管理機(jī)制是一個(gè)完整的體系，自上而下包括策略、任務(wù)、組織、制度流程、工具等多個(gè)維度。

圖10主數(shù)據(jù)管理機(jī)制

1)管理策略

要求具備全企業(yè)明確的主數(shù)據(jù)管理策略，該策略要與業(yè)務(wù)管理模式相契合，例如當(dāng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)條線推行集中管控模式時(shí)，相應(yīng)的財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)如會(huì)計(jì)科目等的管理策略也應(yīng)與之匹配。

2)管理對(duì)象

要求覆蓋業(yè)務(wù)系統(tǒng)中需要共享的主數(shù)據(jù)，并對(duì)主數(shù)據(jù)有清晰的主題域劃分，對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的主數(shù)據(jù)涉及人資、財(cái)務(wù)、物資、銷售、設(shè)備、生產(chǎn)、項(xiàng)目、安全、資源等業(yè)務(wù)域。

• 人力資源主題域的主數(shù)據(jù)一般有：?jiǎn)挝弧⒔M織結(jié)構(gòu)、員工等

• 財(cái)務(wù)主題域的主數(shù)據(jù)一般有：預(yù)算科目、成本要素、資產(chǎn)、金融機(jī)構(gòu)、預(yù)算控制維度等

• 物資主題域的主數(shù)據(jù)一般有：物料、供應(yīng)商、倉(cāng)庫(kù)結(jié)構(gòu)等

• 銷售主題域的主數(shù)據(jù)一般有：客戶、產(chǎn)品等

• 設(shè)備主題域的主數(shù)據(jù)一般有：設(shè)備臺(tái)賬、故障類型、維護(hù)策略等

• 生產(chǎn)主題域的主數(shù)據(jù)一般有：工作中心、缺陷分類等

• 項(xiàng)目主題域的主數(shù)據(jù)一般有：項(xiàng)目工作包WBS、項(xiàng)目編碼等

3)管理內(nèi)容

主數(shù)據(jù)管理內(nèi)容具體包括：

• 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：建立全公司的主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)（分類/屬性、編碼/描述）及其管理制度

• 數(shù)據(jù)質(zhì)量：建立全公司的主數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量評(píng)估制度

• 數(shù)據(jù)安全：對(duì)全公司主數(shù)據(jù)的安全等級(jí)進(jìn)行劃分，并建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)訪問(wèn)授權(quán)機(jī)制

4)管理組織

1、組織架構(gòu)與職責(zé)分工：

具備主數(shù)據(jù)管理組織，能夠覆蓋企業(yè)各業(yè)務(wù)條線及各層級(jí)，明確其在主數(shù)據(jù)管理體系下的職責(zé)分工和匯報(bào)條線。一般來(lái)說(shuō)主數(shù)據(jù)管理的組織架構(gòu)包括：

• 領(lǐng)導(dǎo)層：負(fù)責(zé)重大事項(xiàng)的決策，掌控主數(shù)據(jù)管理總體發(fā)展方向，協(xié)調(diào)并解決重大問(wèn)題及沖突

• 協(xié)調(diào)管理層：負(fù)責(zé)主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、安全等內(nèi)容的建立和完善，負(fù)責(zé)資源調(diào)配，組織必要的協(xié)調(diào)溝通會(huì)議，監(jiān)控工作完成情況

• 執(zhí)行層：根據(jù)管控制度、流程及各類標(biāo)準(zhǔn)要求履行工作，處理解決數(shù)據(jù)管控過(guò)程中的各類問(wèn)題，并向管理層進(jìn)行匯報(bào)

2、團(tuán)隊(duì)能力

團(tuán)隊(duì)需具備專業(yè)審核能力，能夠?qū)θ髽I(yè)的標(biāo)準(zhǔn)制定，日常審核進(jìn)行統(tǒng)一管理，具備主數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)和審計(jì)能力，能夠定期對(duì)主數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià)和審計(jì)，提供公正的評(píng)價(jià)和審計(jì)報(bào)告。

3、培訓(xùn)機(jī)制

主數(shù)據(jù)管理組織下的各角色能夠得到合適的、持續(xù)的能力培訓(xùn)，以幫助他們完成日常工作。

5)制度和流程

要求具備全企業(yè)統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理制度與流程，且主數(shù)據(jù)管理制度對(duì)企業(yè)各業(yè)務(wù)條線和各層級(jí)職責(zé)分工有清晰的界定、主數(shù)據(jù)管理流程能夠與業(yè)務(wù)流程緊密契合，確保各業(yè)務(wù)有效協(xié)同。

主數(shù)據(jù)管理制度一般需要涉及組織職責(zé)定義、管理策略定義、主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理、主數(shù)據(jù)維護(hù)與使用機(jī)制、主數(shù)據(jù)質(zhì)量管理機(jī)制、主數(shù)據(jù)安全管理機(jī)制等內(nèi)容，每一部分需匹配相應(yīng)的管理細(xì)則。

6)技術(shù)

建立公司集中的主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，對(duì)主數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、安全進(jìn)行統(tǒng)一管理。主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)在功能上至少需要具備主數(shù)據(jù)采集、主數(shù)據(jù)處理、主數(shù)據(jù)分發(fā)等。

主數(shù)據(jù)的核心業(yè)務(wù)功能可分為以下四部分：主數(shù)據(jù)管控、業(yè)務(wù)應(yīng)用、業(yè)務(wù)管理、系統(tǒng)管理。其中，主數(shù)據(jù)管控主要是對(duì)人員、流程的管理，包含了流程管理、監(jiān)控管理、組織架構(gòu)；業(yè)務(wù)應(yīng)用是指主數(shù)據(jù)的完整處理流程，包括主數(shù)據(jù)采集、主數(shù)據(jù)處理以及主數(shù)據(jù)分發(fā)；業(yè)務(wù)管理是指主數(shù)據(jù)資深業(yè)務(wù)的管理，包括數(shù)據(jù)模型管理、質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)管理、規(guī)則管理以及集成管理；系統(tǒng)管理是指通用管理功能，包括消息管理、消息發(fā)布、日志審計(jì)、參數(shù)管理、版本管理、統(tǒng)計(jì)分析等功能。主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)功能架構(gòu)如下圖所示：

圖11主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)業(yè)務(wù)架構(gòu)

圖12主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)功能架構(gòu)

1)數(shù)據(jù)主題

基于數(shù)據(jù)主題分類，可以對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)需求進(jìn)行匯總、整理、指標(biāo)化、定義標(biāo)準(zhǔn)化、指標(biāo)分解，并記錄到數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的基礎(chǔ)指標(biāo)的映射關(guān)系的過(guò)程。在公司層面建立有效的數(shù)據(jù)共享和抽取機(jī)制從而為企業(yè)解壓；并提供一套完整、統(tǒng)一、沒(méi)有歧義的公司業(yè)務(wù)分析指標(biāo)，該過(guò)程將逐步產(chǎn)出以下三項(xiàng)內(nèi)容：

• 數(shù)據(jù)分析框架：提供數(shù)據(jù)整理的載體，并用于指導(dǎo)廣核分析型應(yīng)用的分步建設(shè)方向；

• 數(shù)據(jù)需求規(guī)劃清單：用于提供匯總的、經(jīng)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化定義的、無(wú)歧義的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)需求指標(biāo)項(xiàng)；

• 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)清單：用于指導(dǎo)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的數(shù)據(jù)指標(biāo)的設(shè)計(jì)。

圖13數(shù)據(jù)主題分類說(shuō)明

數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與決策支持是集團(tuán)企業(yè)數(shù)據(jù)分析利用和輔助決策的主要平臺(tái)。通過(guò)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的抽取、清洗和整合，利用商業(yè)智能實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)的綜合分析和展示。

圖14數(shù)據(jù)資源中心示意圖

數(shù)據(jù)資源中心也是數(shù)據(jù)深化應(yīng)用的高階目標(biāo)，是最大限度發(fā)揮數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值的重要手段；數(shù)據(jù)資源中心可參考如下建設(shè)思路。

圖15數(shù)據(jù)資源中心數(shù)據(jù)儲(chǔ)存示意圖