日常管理：關(guān)懷型激勵換取員工“忠心”

1. 用自己的“真心”換取員工的“忠心”

2. 與員工進行有效溝通

3. 根據(jù)一周工作節(jié)律圖做日常激勵

4. 用客觀、寬容的態(tài)度對待員工

5. 正確對待并清除團隊“負能量”

布置安排：目標型激勵激發(fā)員工熱情

1. 目標一致，員工的勁兒才能往一處使

2. “請求”比“命令”更有人情味兒

3. 與員工共同制訂目標，讓員工感覺備受重視

4. “跳一跳，夠得著”的目標讓員工更有成就感

5. 縮短成果反饋期，給員工持續(xù)的動力

委派任務(wù)：授權(quán)型激勵挖掘員工潛力

1. 既要解放管理者，更要有效激勵員工

2. 讓“有為”者“有位”

3. 滿足員工的“三重需求”

4. 信任，但不能放任

5. 抓大放小管細，授權(quán)要在控制范圍內(nèi)進行

檢查督導(dǎo)：競爭型激勵提升執(zhí)行效率

1. 讓員工在你追我趕中提升士氣

2. 用“鯰魚效應(yīng)”給員工注入危機感

3. 團隊PK碰撞出工作熱情

4. 用“末位淘汰”讓員工處于競爭狀態(tài)

5. 警惕螃蟹效應(yīng)，良性競爭保證團隊合作

績效考核：薪酬型激勵堅定員工信心

1. 員工不做你想要的，只做你考核的

2. 考核制度讓員工站在同一起跑線

3. 績效指標設(shè)計要降低偏差度，增強滿意度

4. 明確的績效考核標準是有效激勵的前提

5. 公平的績效評估保證激勵持續(xù)進行

6. 績效考核是定任務(wù)，薪酬激勵是分好錢

7. 激勵要以考核為基礎(chǔ)，考核要以激勵為目標

制度實施：示范型激勵感染員工斗志

1. 制度才是真正的老板

2. 管理制度的透明度決定了激勵的程度

3. 管理者敢擔責，員工才敢拼命

4. 公平公正的制度才能讓激勵更有效

5. 一個精明強干的上司是員工進取的標桿

評價功過：獎懲型激勵助力員工糾錯

1. 把“鐵飯碗”變成“泥飯碗”

2. 獎他想要的，罰他害怕的

3. 懲罰中加入一點兒“懷柔政策”

4. 懲罰不是斥責，命令不如引導(dǎo)

5. “個人化”的認可，員工會更受鼓舞

6. “三明治”式批評，你的意見更能被接受

7. “一碗水端平”，公平公正是獎懲型激勵的前提

晉升培訓(xùn)：發(fā)展型激勵讓員工盡力奔跑

1. 給他一個舞臺，他的工作他做主

2. 一條明確的上升通道讓員工干勁十足

3. 提供培訓(xùn)機會表達你的重視度

4. 不斷的晉升能夠持續(xù)“誘惑”員工

5. 提高期望值，讓員工不斷挑戰(zhàn)

6. 讓員工各得其所，各盡其才，各取所需

團隊合作：股權(quán)激勵讓員工與老板站一起

1. 企業(yè)文化保證股權(quán)激勵效果

2. 股權(quán)激勵把“要員工做”變成“員工自己要做”

3. 股權(quán)激勵的模式?jīng)Q定了激勵的效用

4. 對不可替代人才的激勵額度必須大于他的期望

5. 針對員工特點設(shè)計個性化股權(quán)激勵方案

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