一個(gè)優(yōu)秀的管理者肯定是員工稱贊、老板賞識的人。如果員工對一個(gè)管理者恨得咬牙切齒或者是不屑一顧，肯定是管理者自身的管理工作沒有做到位，想讓員工擁護(hù)你就要戒掉以下五件事，否則，員工也有跟你急眼的時(shí)候。

【1】以職權(quán)“壓”人

好員工是培養(yǎng)出來的，不是管出來的，也不是壓出來的。那些以為自己天下第一，制度都是自己說了算的領(lǐng)導(dǎo)，往往喜歡以權(quán)壓人，員工不聽話就讓員工滾蛋。這種對員工不尊重的做法，反而會(huì)讓自己在管理中處于被動(dòng)狀態(tài)，反而把自己的手腳給束縛了。你如何壓，員工不理你那一套，你還真拿員工沒辦法。

【2】以語言“廢”人

員工需要激勵(lì)，員工也需要認(rèn)可。其實(shí)，員工就像學(xué)生，管理者就像老師，如果一個(gè)老師對學(xué)生一味的貶低，甚至看不起，那么就會(huì)讓學(xué)生的自尊心受到創(chuàng)傷，學(xué)生再有潛力也發(fā)揮不出來。因此，管理者在日常管理中一定不要?jiǎng)硬粍?dòng)就罵員工豬腦子，一定要多給員工肯定。這樣，員工才能夠發(fā)揮自己的潛能，把工作干好。

【3】以親疏“用”人

管理最忌諱按親疏關(guān)系聘用人，不按員工的能力提拔人。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在工作中經(jīng)常提拔他的親屬，而忽視有能力的員工，那么有能力的員工早晚有一天也會(huì)離他而去，到時(shí)候受損失的是自己。

【4】以感覺“選”人

企業(yè)選人肯定按照事先制定的標(biāo)準(zhǔn)去招聘人，而不是領(lǐng)導(dǎo)憑感覺去找選人。但是，很多做人力資源的領(lǐng)導(dǎo)往往把這個(gè)順序給弄顛倒了，面試完以后就說：“我感覺這個(gè)人不錯(cuò)，可以聘用?！边@是一種完全主觀的想法，也是最不科學(xué)的方法。憑感覺選人很難為企業(yè)招到合適的人才，這些人往往會(huì)讓你感覺到失望。

【5】以完美“量”人

管理者要知道，天底下沒有完美的個(gè)人，只有聯(lián)合起來才能打造完美的團(tuán)隊(duì)。因此，在管理員工的時(shí)候不能要求員工十全十美，對員工要求越高，越容易從員工身上找到毛病，你平時(shí)眼里看到的都是員工的缺點(diǎn)，沒有優(yōu)點(diǎn)，這樣反而讓你和員工之間的關(guān)系不和諧。