在職場(chǎng)上，要想混的風(fēng)生水起，最重要的就是工作能力。工作能力通常指，一個(gè)人在工作中所發(fā)揮出的力量。包括員工的不能、潛能、才敢、技能等，這些因素是員工能力的總稱，同時(shí)他們對(duì)員工的工作效率和質(zhì)量產(chǎn)生著直接影響。

會(huì)工作的人工作能力強(qiáng)，往往左右逢源；不會(huì)工作的人工作能力弱，時(shí)常晉升無(wú)門(mén)。若你想要自己能在職場(chǎng)上如魚(yú)得水，可以接著往下看，下面是小編為你整理的，工作能力強(qiáng)的員工擁有的幾大特點(diǎn)，看看你占了幾點(diǎn)。

1. 接受工作，只問(wèn)標(biāo)準(zhǔn)

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)給你下達(dá)一項(xiàng)工作時(shí)，其他的，你可以不問(wèn)，例如，為什么要這么做、這么做自己能得到什么益處。但是，你在接下任務(wù)的那刻起，必須要當(dāng)面向領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)清楚的是，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這個(gè)工作項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)是什么？對(duì)這些工作項(xiàng)目有哪些要求？希望這項(xiàng)工作任務(wù)達(dá)到什么樣的一個(gè)效果 。當(dāng)管理者聽(tīng)到你這樣的話，他們就會(huì)認(rèn)為你對(duì)待工作十分認(rèn)真，就會(huì)對(duì)你贊賞有加。

2. 請(qǐng)示工作，必帶方案

在執(zhí)行工作的過(guò)程中，員工或多或少會(huì)遇見(jiàn)一些難題。想要解決這些難題，你可能需要向管理者請(qǐng)示，尋求幫助。在請(qǐng)示前，員工需要認(rèn)真的思考問(wèn)題，并帶著方案去。因?yàn)楣ぷ髂芰?qiáng)的員工都明白，管理者做的不是問(wèn)答題，而是選擇題。當(dāng)你的出現(xiàn)問(wèn)題，然后帶著方案去請(qǐng)示，管理者會(huì)認(rèn)為你在工作中有認(rèn)真思考過(guò)問(wèn)題。

3. 匯報(bào)工作，突出結(jié)果

企業(yè)中，有很多員工在進(jìn)行匯報(bào)時(shí)，要么是三言兩語(yǔ)就說(shuō)完了，要么是長(zhǎng)篇大論沒(méi)有重點(diǎn)。這樣向管理者匯報(bào)工作，不僅沒(méi)有向管理者傳達(dá)你的想法，也會(huì)讓管理者對(duì)你的工作能力懷疑。為了避免這種情況的出現(xiàn)，所以管理者在匯報(bào)工作時(shí)，一定要在匯報(bào)時(shí)，抓重點(diǎn)，將最主要的、最核心的點(diǎn)說(shuō)出來(lái)。

4. 做事更有計(jì)劃

員工的工作能力不僅體現(xiàn)在以上三點(diǎn)，也體現(xiàn)在做事有計(jì)劃上。工作能力強(qiáng)的員工，在工作前會(huì)制定一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃，計(jì)劃上包含工作內(nèi)容、任務(wù)起止時(shí)間、需要哪些成員的配合。因?yàn)檫@樣他們?cè)诠ぷ鲿r(shí)，工作路徑會(huì)更清晰，工作起來(lái)也更容易。他們通過(guò)這樣的方法，一方面節(jié)省了時(shí)間，另一方面讓工作更完善。

5、執(zhí)行力更強(qiáng)

很多人是目標(biāo)有了，計(jì)劃有了，但就是遲遲沒(méi)有行動(dòng)，或者說(shuō)根本就沒(méi)有考慮到實(shí)現(xiàn)，這樣的人往往都是停留在空談中。

但是一個(gè)人的能力如何不能只停留在空想上，它必須落實(shí)在行動(dòng)上，只有在行動(dòng)中才能有所體現(xiàn)。所以一個(gè)人工作能力強(qiáng)的人，他永遠(yuǎn)是實(shí)踐者，不斷在實(shí)踐中摸索改進(jìn)，一步步提升。