對(duì)于剛創(chuàng)業(yè)無(wú)經(jīng)驗(yàn)的人會(huì)面臨這樣的情況，他們需要自己打造一個(gè)新的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，但很多人都會(huì)很迷茫，無(wú)從下手，不知道自己應(yīng)該建立什么部門(mén)？設(shè)立什么崗位？每個(gè)人的分工應(yīng)該是什么？等等都困擾著他。那么我們無(wú)論是成立新品牌或新公司都好，我們首先要學(xué)會(huì)清晰知道應(yīng)該如何把公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的建立落到實(shí)處，知道如何招聘，招聘回來(lái)的人應(yīng)該做什么，如何合理分配工作任務(wù)。

女裝服裝行業(yè)案例：

我們成立新公司或新品牌時(shí)，我們關(guān)注都是如何做銷(xiāo)售這塊。然后再根據(jù)銷(xiāo)售要先建立一個(gè)初始的核心團(tuán)隊(duì)，所以我在自己建立新品牌時(shí)候會(huì)先選擇建立一個(gè)完善的運(yùn)營(yíng)部門(mén)，然后再慢慢延伸建立其他相匹配的部門(mén)。

而我詳細(xì)分享一下我建立團(tuán)隊(duì)會(huì)怎樣安排規(guī)劃：

1、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)：這個(gè)崗位的人員，主要的工作內(nèi)容：互聯(lián)網(wǎng)上有的平臺(tái)根據(jù)自身產(chǎn)品，進(jìn)行分析找到與產(chǎn)品合適銷(xiāo)售的平臺(tái)后，對(duì)平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)研，找出平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的規(guī)則，讀懂平臺(tái)的流量算法后，然后把產(chǎn)品進(jìn)行上架。其次，線下實(shí)體的資源也要有足夠了解，清晰知道哪些渠道可以以哪種方式與公司的產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)合來(lái)做營(yíng)銷(xiāo)。每天、每周、每月地及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)的搜索收集、匯總、復(fù)盤(pán)分析等工作，然后根據(jù)數(shù)據(jù)讓公司及時(shí)做好內(nèi)部的優(yōu)化及調(diào)整。

2、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)：這個(gè)崗位的人員，主要的工作內(nèi)容：熟悉各個(gè)社交媒體、新聞媒體、自媒體等平臺(tái)的操作及平臺(tái)算法，然后打造一個(gè)全方位的產(chǎn)品信息傳播方面的矩陣，其中要懂得社區(qū)平臺(tái)、圖文自媒體平臺(tái)及短視頻平臺(tái)中，針對(duì)每個(gè)平臺(tái)，我們?cè)撊绾斡行У卮蛟炫c產(chǎn)品相關(guān)的內(nèi)容，并結(jié)合熱點(diǎn)進(jìn)行融合等，最后得到有效的粉絲客戶轉(zhuǎn)化。

3、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)：這個(gè)崗位的人員，主要的工作內(nèi)容：根據(jù)產(chǎn)品，定期整合手上現(xiàn)有資源（線上互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和線下各種實(shí)體資源）來(lái)進(jìn)行活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)策劃，增加品牌產(chǎn)品的曝光率，然后通過(guò)活動(dòng)來(lái)得到更多有效的成交轉(zhuǎn)化。

4、用戶運(yùn)營(yíng)：這個(gè)崗位的人員，主要的工作內(nèi)容：定期做好新客戶的維護(hù)，并通過(guò)維護(hù)讓新客戶過(guò)渡成為老客戶。老客戶就多做溝通、活動(dòng)，有效的讓老客戶體會(huì)到不同的新鮮感，從而增加老客戶的復(fù)購(gòu)率，并引導(dǎo)老客戶轉(zhuǎn)介紹新客戶。對(duì)于核心的忠實(shí)客戶，要多做針對(duì)性的維護(hù),定期舉辦各種互動(dòng)聯(lián)動(dòng)的活動(dòng)增強(qiáng)他們對(duì)產(chǎn)品的信任度和價(jià)值感。

5、推廣運(yùn)營(yíng)：這個(gè)崗位的人員，主要的工作內(nèi)容：定期梳理各類(lèi)數(shù)據(jù)，及時(shí)做好優(yōu)化調(diào)整方案，有效增加客戶流量和提升品牌的曝光率，對(duì)產(chǎn)品要不斷深挖價(jià)值，然后找到相關(guān)的有個(gè)人流量IP的人進(jìn)行合作宣傳，不斷提高打造品牌產(chǎn)品的價(jià)值。

以上是我在建立新品牌時(shí)候的做法，當(dāng)然，各個(gè)行業(yè)的做法有不同，但是也萬(wàn)變不離其中，所以各位朋友在建立新品牌或建新公司的時(shí)候，首先要打造一支綜合能力的團(tuán)隊(duì)，然后再慢慢延伸設(shè)立各個(gè)銷(xiāo)售部、設(shè)計(jì)部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部等等相關(guān)部門(mén)。當(dāng)核心的綜合團(tuán)隊(duì)成熟后，企業(yè)以后面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之有效降低。