名單上的人也許家喻戶曉, 也許名不見經(jīng)傳。他們也許沒有追求過世界定義的成功，但卻活出了波瀾壯闊的人生。他們的作品與人生的哲學(xué)，都緊緊地抓住了那些夢想著讓生活甚至世界變得更美好的人們的心。

而我們現(xiàn)在只想再為你的名單推薦幾個(gè)人，希望他們也可以為你帶來一些好的影響與改變。

知曉全球前沿知識

微軟這個(gè)大名和電腦緊緊聯(lián)系在一起，這和微軟公司創(chuàng)立時(shí)期的目標(biāo)有關(guān)系：讓每個(gè)家庭每個(gè)辦公桌上擁有一臺(tái)電腦。他們實(shí)現(xiàn)了這個(gè)目標(biāo)，順便錯(cuò)過了移動(dòng)時(shí)代的浪潮，一不留神就被沖到時(shí)代的岸邊。

人們都看到了微軟的掙扎，收購了諾基亞，開發(fā)了windows phone，雖然收獲了一小波粉絲，但是這樣的小收獲對于微軟這樣的巨頭來說根本算不得什么。在大家都以為微軟就要走向末日黃昏的時(shí)候，有一個(gè)人接任了微軟CEO，力挽狂瀾，在短短幾年里讓微軟重新走回時(shí)代的前端，這個(gè)人就是薩提亞·納德拉。

薩提亞出生于印度，1992年加入微軟，2014年接任微軟CEO?！端⑿拢褐匦掳l(fā)現(xiàn)商業(yè)與未來》是他的首部作品。

書中有技術(shù)展望，有商業(yè)思考，卻少有他個(gè)人的成長故事。微軟的企業(yè)形象始終透露著理工直男的平實(shí)、樸素，更重要的是擁有同理心、包容、技術(shù)價(jià)值觀、商業(yè)共贏、以及對個(gè)人隱私保護(hù)的提議。

如果你聽過艾米莉·韋普尼克的TED演講《為什么我們中的一些人沒有命中注定的職業(yè)》，可能會(huì)更容易理解這本書的重要性。尤其是那些已經(jīng)在職場混跡多年，卻始終有些迷茫和焦慮的人。

曾經(jīng)有人建議，選擇某種職業(yè)，然后在這個(gè)單一的領(lǐng)域積累一萬個(gè)小時(shí)，你就可以成為專家。但是真的每個(gè)人都有必要成為專家嗎？或者你真的能逼自己專注于某個(gè)領(lǐng)域一萬個(gè)小時(shí)嗎？

有些人生下來就知道自己長大了要做什么，他們中的許多人成為行業(yè)的佼佼者，但是更多的人并沒有莫扎特這樣的天賦，我們總是會(huì)在自己繁多的興趣以及無法集中的注意力里迷失，更糟糕的是，連自己真正的興趣都不清楚。這樣的我們就不值得成功嗎？

埃米莉·韋普尼克提供了一種更為實(shí)用的模式，你要做的不是尋找一個(gè)萬能的良方，而是如何為獨(dú)一無二的自己打造一個(gè)真正適合自己的職業(yè)選擇?！赌愕娜松梢赃@樣》告訴你在任何年齡以及你職業(yè)生涯的任何階段該如何設(shè)計(jì)人生。

考慮到你可能沒有那么多的時(shí)間讀完這本書，我們整理了一份14分鐘的音頻，你可以在這14中內(nèi)聽到本書的全部精髓。

原汁原味聽好書

喬布斯是個(gè)舉世皆知的奇人。盡管眼下蘋果的品牌影響力在逐年下降，喬布斯以及他創(chuàng)造的蘋果依然是人們心中難以忘懷的神話，也只有蘋果創(chuàng)造的品牌魅力能夠吸引對世界一無所知的年輕人甘愿賣腎。

有個(gè)喬布斯的訪談，最能說明喬布斯其人的性格特色。有記者問他對于蘋果的市值超過微軟一事的看法；他回答說：“第一，蘋果的市值會(huì)不會(huì)超過微軟這一直不是他和他們公司所關(guān)注的事情，他們所關(guān)注的只是如何將蘋果產(chǎn)品做到更好；第二，蘋果的市值會(huì)不會(huì)超過微軟這也不會(huì)是消費(fèi)者選擇蘋果產(chǎn)品的原因，消費(fèi)者關(guān)注的只有蘋果產(chǎn)品夠不夠好而已?！彼辉谝猱a(chǎn)品能不能做的更好，而且絲毫不打算說出什么體面話，讓微軟心里好受些。

本書由著名作家沃爾特·艾薩克森在喬布斯生前與其面對面交流40多次、對喬布斯100多位家庭成員、朋友、競爭對手和同事的采訪的基礎(chǔ)上撰寫而成，詳盡描寫了喬布斯的成長經(jīng)歷，創(chuàng)業(yè)生涯和打造蘋果公司及其產(chǎn)品的全過程。是一本非常棒的傳記。據(jù)說許多在地鐵出口賣書的小販，為了用戶體驗(yàn)，特地販賣小開本的盜版，方便讀者在地鐵上閱讀。同樣是為了你們的體驗(yàn)，我們將此書制成了有聲書，方便你們在任何場合“閱讀”。

今年已經(jīng)70歲的瑞·達(dá)利歐可能是世界上最有錢的暢銷書作家。他同時(shí)是世界最大對沖基金——美國橋水基金的創(chuàng)始人，是管理資產(chǎn)上萬億的富豪。

回望他的一生，他也許又算得上是金融界的楊過，在成為世人皆知的“大俠”之前，數(shù)次跌入失敗的深淵。26歲時(shí)他被炒魷魚，于是在自己的兩居室內(nèi)創(chuàng)辦了橋水。32歲跌到人生谷底，全公司只剩下一個(gè)人，但是38歲時(shí)他在金融危機(jī)中收獲“華爾街十月英雄”的稱號?，F(xiàn)在橋水管理資金超過1500億美元。

達(dá)利歐用40年的時(shí)間證明原則的可行與可靠，然后將自己畢生的“武功絕學(xué)”都寫在了這本書里，厚度接近600頁。

2010年起，簡略版的原則被放在橋水官網(wǎng)上，至今共計(jì)被下載了超過300萬次，無數(shù)企業(yè)、管理者、職場人士爭相閱讀。你會(huì)發(fā)現(xiàn)身邊那些年輕有為、有理想有追求的朋友都愿意讀這本書，因?yàn)樗峁┑慕^不僅僅是雞湯。不管你是否需要管理團(tuán)隊(duì)或者說你有所謂的豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，都能在書中找到自己的位置。

有讀者說瑞·達(dá)利歐和喬布斯的性格很像，追求完美和細(xì)節(jié)，只不過喬布斯敏感且特立獨(dú)行，而瑞·達(dá)利歐大方且持重。

作者對自己的總結(jié)則是，全面、完整、有條理、有層次，可以作為生活和工作的指導(dǎo)手冊，但也不是必須遵守。究竟如何對待這些受用一生的原則，就看你了。

知曉全球前沿知識

在那些叫的上名字的偉大公司中，優(yōu)秀的求職者最不想去的可能是亞馬遜。據(jù)說亞馬遜內(nèi)部有一個(gè)俗語：亞馬遜就是一個(gè)用來讓佼佼者們感到挫敗的地方。這里的員工平均在職時(shí)間是一年，在500強(qiáng)里員工在職時(shí)間最短，而這正是CEO貝佐斯所要的。

貝佐斯設(shè)計(jì)了一種被員工稱為“復(fù)雜機(jī)器”的管理方法，這臺(tái)機(jī)器迫使員工們?nèi)ゲ粩鄬?shí)現(xiàn)貝佐斯先生永無止境的雄心。“如果你是個(gè)優(yōu)秀的亞馬遜人，你就應(yīng)該是個(gè)亞馬遜機(jī)器人（Amabot）。”有員工對媒體表示，走出會(huì)議室后你就能看到某個(gè)成年男子捂著臉，幾乎每個(gè)員工都趴在自己的工位上痛哭過。

奇妙的是看起來如此可怕的亞馬遜卻也是許多優(yōu)秀的求職者們最想去的公司。一些亞馬遜的員工說他們之所以在亞馬遜公司茁壯成長，正因?yàn)樗仁顾麄兂搅俗约旱臉O限。許多員工被公司“高瞻遠(yuǎn)矚且不失自知之明”的信條所激勵(lì)。

其他一些曾在亞馬遜呆過一小段時(shí)間的人則稱，他們從那段短暫的工作經(jīng)歷里學(xué)到的東西幫助了他們?nèi)蘸笫聵I(yè)的發(fā)展。還有不少逃離亞馬遜的人說，他們之后才意識到自己已經(jīng)對亞馬遜的工作方式上了癮。

“許多在那兒工作的人都能感受到這種精分：在一個(gè)這么棒的地方工作簡直讓我受不了?！眮嗰R遜前主管約翰·羅斯曼說，他正是本書的作者。在職的員工被要求對公司的內(nèi)部事宜保密，所以離職之后他出版了這本書《亞馬遜之道》。

亞馬遜的招聘視頻是這樣介紹自己的，“這地方要么適合你，要么不適合你。你要么很喜歡這兒，要么不喜歡。沒有中間道路?！眮嗰R遜到底做了什么，讓精英們又愛又恨，又讓自己走向卓越呢？這本書會(huì)告訴你答案。

拖延癥這樣一個(gè)時(shí)髦的詞給很多人帶來了焦慮，于是看到“如何治療拖延癥”“秘訣：我為什么不拖延”的標(biāo)題就忍不住點(diǎn)開閱讀，盡管讀完之后該拖延還是要拖延，但是這樣認(rèn)真的幾分鐘付出能讓自己心里好受一些。

拖延癥可怕嗎？真的需要強(qiáng)迫自己治療嗎？

達(dá)芬奇是最嚴(yán)重的拖延癥患者，光蒙娜麗莎就畫了四年，最后的晚餐畫了三年，嚴(yán)重影響了客戶關(guān)系，傳世的畫作不超過20幅，還有五六幅一直壓在他的手里沒有交付。和大多數(shù)人一樣，每當(dāng)達(dá)芬奇決定拖延，他就瘋狂的把興趣投入到其他地方，甚至還設(shè)計(jì)了第一個(gè)人形機(jī)器人，只要不讓他繼續(xù)完成這個(gè)任務(wù)，做什么都好說。

道格拉斯·亞當(dāng)斯是幽默諷刺文學(xué)的代表人物，這位以寫作享譽(yù)世界的作家最憎惡的就是寫作，常常過了交稿期限也交不出稿子。寧愿慢悠悠的喝下午茶，或者在浴室里一直泡著也不愿意去寫作。

被拖延癥害死的是亞伯拉罕·林肯，在遇刺之前多次收到暗殺的消息，連他本人也時(shí)常夢到自己被暗殺。他早該做點(diǎn)什么來應(yīng)對這次暗殺，但是他卻一直拖延著沒有真正做點(diǎn)什么，最后刺客從容地走到正在看戲的林肯面前，對他開了八槍。

劃重點(diǎn)：他們都是拖延癥深度患者，卻依然成了名人。所以拖延癥哪里可怕了，我們需要做的是接納自身的拖延癥，這是本書作者試圖告訴你的知識點(diǎn)。目前這本書在國內(nèi)還沒有中文版，但是這期音頻會(huì)告訴你這本書的精華所在。

你的移動(dòng)圖書館

谷歌的首席執(zhí)行官說，“我真希望自己能夠在19年前看到這本書，那時(shí)，我們剛剛創(chuàng)辦了谷歌，若是能夠更早看到這本書，我就能更好地進(jìn)行自我管理了?！?/p>

OKR就是Objective and Key Results，目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果。＂目標(biāo)＂就是方向，你要做成什么。＂關(guān)鍵結(jié)果＂是如何實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，是具體的、有時(shí)間限制的、具有挑戰(zhàn)性但又是實(shí)實(shí)在在的。道爾為這種管理模式總結(jié)出了幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

此外還提到企業(yè)文化的重要性。文化是確保OKR能有效實(shí)行的媒介，OKR是確保企業(yè)文化不流于形式的方法。

道爾的這本書，理論并不高深，例子簡單易懂，書后還有非常具體的如何寫出一個(gè)好的OKR的辦法。也許讀者在工作中多少接觸過他介紹的這些管理方法，但這樣系統(tǒng)地總結(jié)，加上英特爾、谷歌、比爾蓋茨、U2樂隊(duì)這些多種多樣組織的有效運(yùn)用例子，值得一讀。

在本頁，我們第二次提到沃爾特·艾特克森，這真是一個(gè)酷愛寫傳記的作家啊（如果你沒注意到前面的喬布斯傳也是他寫的，就當(dāng)我什么都沒說）。除了達(dá)芬奇和喬布斯，他還給本杰明.富蘭克林、愛因斯坦寫過傳記，無一例外的，這些人都是天才。

艾薩克森也不是等閑之輩，他先后就讀于哈佛和牛津，得到了英國聲譽(yù)最高的羅德獎(jiǎng)學(xué)金，擔(dān)任過美國著名雜志《時(shí)代》周刊總編輯，后來還成為世界傳媒巨頭CNN 公司的總裁。他所寫的傳記作品都成為了廣受好評的暢銷書?！哆_(dá)芬奇?zhèn)鳎↙eonardo Da Vinci）》在萬眾矚目9中終于問世。書籍剛一上市就成為美國亞馬遜 10 月最佳好書，主流書評媒體如《紐約客》《華盛頓郵報(bào)》對這本書大加贊賞。

說回到這本書，這是一本非常歡樂的傳記。前面也說過，達(dá)芬奇這個(gè)人是一個(gè)重度拖延癥患者，為了不畫畫可以做任何可以打發(fā)時(shí)間的事情，所以他研發(fā)大炮，設(shè)計(jì)戰(zhàn)車，還研發(fā)永動(dòng)機(jī)，搞了一陣子之后，自我反思：永動(dòng)機(jī)是搞不出來的。他的一生留下7200多頁的筆記，這個(gè)人的腦袋從來不休息，甚至還寫過段子、謎語、小說，當(dāng)然了，就是不愿意把欠的畫畫完。

這個(gè)偉大的靈魂窮其一生都在為自己熱愛的事情折騰，他的傳記自然是妙趣橫生。

無界限瀏覽全球知識

喬·吉拉德，被世界吉尼斯紀(jì)錄大全列為“世界上最偉大的銷售員”，其銷售生涯長達(dá)15年，一共售出13001輛汽車。他對此很自豪，并且通過這本書告訴你如何才能和他一樣成為超級銷售員。

在這本書中，吉拉德解釋如何通過遵守他的13條守則從而在任何領(lǐng)域取得成功。語言風(fēng)格輕松易懂：如果你吊兒郎當(dāng)，你是個(gè)流浪漢；不要撒小謊，“要么說實(shí)話，要么去死”。

作為人生箴言，它們囊括了不同方面，包括準(zhǔn)備工作、敏感地與他人互動(dòng)、贏取客戶、展開銷售以及交易成功后重新給自己充電。

那么在通往超級銷售員的道路上，第一件要做的事情是什么？保持健康。沒錯(cuò)，這是首要忠告，是不是仿佛看到了絮絮叨叨的父母，這個(gè)忠告已經(jīng)顯示本書到底有多樸實(shí)又有多誠懇了。

迅速成長的公司都不可避免會(huì)遇到“復(fù)雜度天花板的問題”，這個(gè)問題不僅會(huì)影響企業(yè)運(yùn)營，而且會(huì)加大管理難度。由于復(fù)雜度增加，曾經(jīng)管用的管理辦法會(huì)突然失靈，蒸蒸日上的企業(yè)陷入停滯。改變這種情況的“節(jié)拍”聽上去很簡單，做起來卻不容易。

大多數(shù)CEO都會(huì)告訴你，戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)公司必不可少的商業(yè)內(nèi)容。但是往往戰(zhàn)略規(guī)劃都最終淪為廢紙。不是這個(gè)規(guī)劃不好，而是執(zhí)行起來總是比較困難。怎樣將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)呢？帕特里克·西恩提出的這些建議對于初創(chuàng)企業(yè)和正在快速發(fā)展的企業(yè)尤為有用。因?yàn)檫@些公司急需成功地設(shè)置、實(shí)施和執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃。

節(jié)拍類似于“防火而不是滅火”。究竟該怎樣做，又有哪些成功先例，是本書的主要內(nèi)容。