一個(gè)能成功運(yùn)作并帶來(lái)效益的分析體系，往往需要主數(shù)據(jù)管理，數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)搭建，分析平臺(tái)，指標(biāo)梳理等一系列環(huán)節(jié)支撐。

我們給很多企業(yè)做過(guò)這樣的數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目，財(cái)務(wù)往往是大部分企業(yè)最先切入的模塊，成為數(shù)據(jù)中心、利潤(rùn)中心等等。

這里體系的講講，分享一些經(jīng)驗(yàn)。

首先，要想清楚解決什么問(wèn)題，比如從組織管理的人、財(cái)、物、信息等幾個(gè)要素出發(fā)，是想減少人力浪費(fèi)？減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)浪費(fèi)？降低庫(kù)存積壓？提高營(yíng)運(yùn)效率？。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，想要達(dá)到什么狀態(tài)，支撐個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)？承擔(dān)數(shù)據(jù)中心的角色？

其次，實(shí)現(xiàn)以上需要輸出什么樣的報(bào)表，形成什么樣的應(yīng)用，手頭有哪些數(shù)據(jù)。

上面是業(yè)務(wù)層面的，需要形成業(yè)務(wù)方案。想清楚之后就是數(shù)據(jù)層面，需要：

• 統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則——主數(shù)據(jù)管理

• 搭建支撐分析的數(shù)據(jù)中心——數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)

然后是報(bào)表規(guī)劃、指標(biāo)梳理、分析模型的搭建、可視化。

整體規(guī)劃

首要是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析自動(dòng)化、可視化。

以下是常規(guī)分析平臺(tái)的技術(shù)框架

搭建報(bào)表平臺(tái)體系

梳理指標(biāo)形成庫(kù)

財(cái)務(wù)分析應(yīng)用

財(cái)務(wù)綜合分析

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