1、把握方向。通過各種戰(zhàn)略分析工具的應(yīng)用，使組織的戰(zhàn)略意識得到加強，戰(zhàn)略思路更加清晰，發(fā)展方向更加明確，卓越績效模式發(fā)揮了“方向盤”的作用。

2、抓住關(guān)鍵。組織掌握了系統(tǒng)的管理方法，找到了管理抓手，抓住了經(jīng)營和管理的關(guān)鍵因素，卓越績效模式發(fā)揮了“診斷儀”的作用。

3、凝心聚力。組織明確了愿景目標(biāo)，明確了實施路徑，堅定了成為行業(yè)標(biāo)桿的信心，使全體成員團結(jié)一致向目標(biāo)前進(jìn)，卓越績效模式發(fā)揮了“粘合劑”的作用。

4、溝通平臺。組織掌握了自我評價方法，可以與世界級企業(yè)用同一種思維方式進(jìn)行對話交流，卓越績效模式發(fā)揮了“麥克風(fēng)”的作用。

5、看到差距。通過定期的自我評價，使企業(yè)看到企業(yè)管理現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)要求的差距、與標(biāo)桿水平的差距、與戰(zhàn)略目標(biāo)的差距，卓越績效模式發(fā)揮了“檢查表”的作用。

6、體系整合。推動各種管理工具和方法、管理體系的高效整合，卓越績效模式發(fā)揮了“整合器”的作用。