摘要:企業(yè)的設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的保障,是企業(yè)生存發(fā)展的利器,然而當(dāng)前企業(yè)對(duì)設(shè)備的維護(hù)管理并沒(méi)有應(yīng)有的重視。本文對(duì)企業(yè)設(shè)備的重要性進(jìn)行了分析,對(duì)設(shè)備的維護(hù)管理進(jìn)行了探討。 

關(guān)鍵詞:企業(yè) 設(shè)備維護(hù) 管理 西安祥森 

0.引言 

現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)中產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)裝備和技術(shù)水平直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,而生產(chǎn)裝備和技術(shù)水平直接影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的提高。企業(yè)要進(jìn)行生產(chǎn),首先要有設(shè)備,設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最基本的物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn),要有各個(gè)方面的管理,而設(shè)備維護(hù)是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理最基礎(chǔ)的管理之一。在這個(gè)過(guò)程中對(duì)于設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)起關(guān)鍵性作用,企業(yè)中由于設(shè)備的老化、不及時(shí)維修和保養(yǎng),造成生產(chǎn)效率低下、產(chǎn)品質(zhì)量差、經(jīng)濟(jì)效益不高等諸多問(wèn)題。 

當(dāng)前日本推行全員生產(chǎn)維修TPM(Total Productive Maintenance)觀念,就是以設(shè)備集成效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo),以全系統(tǒng)的預(yù)防維修體系為載體,以員工的行為規(guī)范為過(guò)程,以全體人員參與為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和設(shè)備系統(tǒng)的維護(hù)、保養(yǎng)和維修體制。為了科學(xué)地管理好公司的設(shè)備,使設(shè)備的維護(hù)管理工作有組織、有計(jì)劃、有原則、有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)程地進(jìn)行,以達(dá)到設(shè)備的使用壽命長(zhǎng)、綜合效能高和適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要的目的, 

1.西安祥森地毯配套有限責(zé)任公司的設(shè)備管理 

西安祥森地毯配套有限責(zé)任公司是中國(guó)最大的地毯鋪裝工具和地毯鋪裝輔料制造商。公司成立于1994年,注冊(cè)基本1000萬(wàn)。擁有10余臺(tái)套專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)線。產(chǎn)品已銷往國(guó)內(nèi)30個(gè)省、市,還出口至美國(guó)、澳大利亞、加拿大、韓國(guó)、馬來(lái)西亞、新加坡等國(guó)家,公司注冊(cè)商標(biāo)為“祥森強(qiáng)力”。產(chǎn)品有:地毯釘條、燙帶、熨斗、小撐、大撐、地毯裁邊刀、裁毯刀、萬(wàn)用刀、地毯專用剪刀、啟子、邊鏟、齒輪滾、挖補(bǔ)器、刀片、釘子。 

使設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和改造管理工作有組織、有計(jì)劃、有原則、有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)程地進(jìn)行,以達(dá)到設(shè)備的使用壽命長(zhǎng)、綜合效能高和適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要的目的,不但能提升企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平、提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,還能給企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。 

經(jīng)常開(kāi)展設(shè)備故障狀態(tài)檢測(cè)分析活動(dòng),確保設(shè)備的技術(shù)性能。設(shè)備完好率的高低是反映設(shè)備技術(shù)素質(zhì)好壞的重要指標(biāo),也反映了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的質(zhì)量。因此,我們應(yīng)該在各個(gè)車間經(jīng)常開(kāi)展了設(shè)備故障狀態(tài)檢測(cè)活動(dòng),成立了由車間領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員、維修和操作人員組成的設(shè)備故障狀態(tài)檢測(cè)小組,定期對(duì)設(shè)備運(yùn)行和設(shè)備故障狀態(tài)進(jìn)行分析并制定處理方案。 

當(dāng)前設(shè)備維護(hù)管理中主要存在以下兩個(gè)問(wèn)題: 

1.1 維護(hù)保養(yǎng)的方法不科學(xué),維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備時(shí),一些維修人員不采取正確的維護(hù)保養(yǎng)方法,“治標(biāo)不治本”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。 

1.2 設(shè)備維護(hù)改造不及時(shí),設(shè)備經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的生產(chǎn)后,許多零部件嚴(yán)重老化,維護(hù)修理后精度無(wú)法達(dá)到設(shè)計(jì)要求,必須進(jìn)行工藝和技術(shù)改造。但由于一些企業(yè)資金問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題等不能對(duì)舊設(shè)備及時(shí)改造更新,造成產(chǎn)品質(zhì)量下降、效率不高、生產(chǎn)成本上升、經(jīng)濟(jì)效益下降、勞動(dòng)強(qiáng)度增加,達(dá)不到環(huán)境保護(hù)效果。 

2.西安祥森地毯配套有限責(zé)任公司的設(shè)備維護(hù)管理措施 

2.1 設(shè)備維護(hù)基本原則 

設(shè)備維護(hù)工作應(yīng)貫徹“預(yù)防為主”的原則應(yīng)把設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài),其主要任務(wù)是防止連接件松動(dòng)和不正常的磨損,監(jiān)督操作者按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定正確使用設(shè)備,防止設(shè)備事故的發(fā)生,延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命和檢修周期,保證設(shè)備的安全運(yùn)行,為生產(chǎn)提供最佳狀態(tài)的生產(chǎn)設(shè)備。 

按點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢計(jì)劃進(jìn)行檢查,杜絕漏檢。通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患,對(duì)設(shè)備進(jìn)行傾向性管理,預(yù)測(cè)設(shè)備零部件的使用壽命及設(shè)備劣化程度,確定所需要的備件、材料、工具,建立以預(yù)防為主和以設(shè)備實(shí)際狀態(tài)為基礎(chǔ)的實(shí)時(shí)維修。 

2.2 堅(jiān)持合理規(guī)劃科學(xué)維護(hù)的原則 

設(shè)備維護(hù)工作重點(diǎn),體現(xiàn)在提高維修工作質(zhì)量、減少故障停機(jī)時(shí)間、提高設(shè)備作業(yè)率。要做到這些就必須做到合理規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)修理兩不誤,同時(shí)注意采用科學(xué)的維護(hù)方法,以達(dá)到效率的最大化。 

制定定期檢查制度,設(shè)備的定期檢查是一項(xiàng)非常重要的環(huán)節(jié),也是設(shè)備必須做的工作之一,設(shè)備在使用中有一些零件老化磨損,需及時(shí)更換,否則將造成損失,因此在定期檢查中對(duì)一些關(guān)鍵零部件要仔細(xì)檢查,防止漏檢或不檢;有一些零件還需專用檢測(cè)設(shè)備檢驗(yàn),必須專人負(fù)責(zé)檢查到位,使設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。 

定期檢驗(yàn)設(shè)備精度,設(shè)備的加工精度直接影響到產(chǎn)品精度和質(zhì)量,必須按時(shí)檢驗(yàn),對(duì)一些關(guān)鍵部位的檢驗(yàn)要仔細(xì),對(duì)達(dá)不到精度要求的零件及時(shí)更換。 

堅(jiān)持以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管理體制。為從根本上加強(qiáng)設(shè)備管理,建立以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維護(hù)、檢修管理體制,使管理重心下移,由最了解現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備狀態(tài)的點(diǎn)檢員來(lái)掌握編制檢修計(jì)劃,達(dá)到以預(yù)防為主的目的。日修、定修的現(xiàn)場(chǎng)指揮也由點(diǎn)檢人員擔(dān)任,提高了維修工作的效率,使信息反饋暢通,使用與管理相協(xié)調(diào)。 

2.3 管理制度是保障維護(hù)維修正常進(jìn)行的必要手段 

對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用也要注意,使用時(shí)嚴(yán)格按照規(guī)定的操作程序進(jìn)行操作,并在合理的使用范圍和條件下使用,只有這樣,才能保證安全生產(chǎn)。而能否正確對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行操作很大程度上取決于操作人員的水平。應(yīng)對(duì)他們加強(qiáng)崗前培訓(xùn),提高操作人員專業(yè)素質(zhì),杜絕無(wú)證人員上崗操作,使操作人員不僅僅會(huì)操作使用,還要對(duì)機(jī)械的構(gòu)造、原理和性能有充分的了解,并掌握基本的保養(yǎng)和檢查方法,會(huì)排除故障,這樣能從源頭上減少機(jī)械故障。 

2.4 強(qiáng)化“人本”管理,更新觀念,提高素質(zhì),為維護(hù)保養(yǎng)提供保障 

企業(yè)管理五要素中人是關(guān)鍵要素,只有發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性才能保證設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)取得成效。堅(jiān)持使用和維護(hù)相結(jié)合原則操作人員在設(shè)備日常維護(hù)工作中做到“三好”(管好、用好、維護(hù)好),“四會(huì)”(會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障)。因此,在設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)中始終把更新員工的思想觀念和提高技術(shù)素質(zhì)作為重要工作來(lái)抓。在員工中進(jìn)行了以“降低設(shè)備故障,就是效益”為主題的大討論活動(dòng)。使員工從“要我管好設(shè)備,做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)”,向“我要管好、維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備”的思想轉(zhuǎn)變。抓設(shè)備管理不但要增強(qiáng)員工的理念,而且還要培養(yǎng)和提高員工過(guò)硬的操作技術(shù)和維修技術(shù),只有兩者的統(tǒng)一,才能充分發(fā)揮員工在設(shè)備管理、維護(hù)保養(yǎng)工作中的主觀能動(dòng)作用。 

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