在職場中，不是管理別人就是被別人管理，也可能兩者都是，這就是企業(yè)中層領導了。中層領導在企業(yè)中的地位至關重要，是基層和高層的連接橋梁。中層領導主要工作就是分配任務，管理基層，讓高層領導的指令能貫徹到企業(yè)經(jīng)營中去。但中層領導并沒有多少實權，所以管理上難處很多，下面給大家支幾招，期望能有所幫助。

1、要想在工作上得到上級支持和下級的服從，必須先贏得他們的信任。

一個中層領導要想很好地開展工作，首先必須要得到上級領導的支持，因為上級往往掌握更多的實權，能讓你在工作中得到更多的資源幫助。但如何才能得到上級領導的支持，我覺得一個基本的要求就是，要在工作中做到大公無私，不謀私利，久而久之，你的表現(xiàn)肯定能得到領導的認可和信任，自然而然就會支持你。

另外，工作的開展離不開下級，只有下級配合你，你的工作才能切實開展，所以中層也必須讓下級服從安排。與高層支持不同，要想下級服從你，就必須為他們爭取合理的利益。

打工為的就是錢，你辛辛苦苦工作卻得不到應有的報酬，下次可能不會那么賣力了。所以中層領導要想贏得支持，就得為下屬爭取利益、爭取前程。

2、要想在工作上得到上級支持和下級的服從，還需要掌握一定的權力。

雖然說中層領導權力不大，但還是有些實權的，如財務部領導就掌握著公司的財政大權，而人事部則掌握人事管理權，所以要合理運用這些權力，這樣開展工作起來會順利很多，同時領導就算不信任你，也會支持你的工作。另外下屬因為你的實權可以得到利益，自然也會聽話些、勤快些。

所以一個中層領導要想很好地開展工作，離不開上級和下級的支持和配合，兩方面都不能放棄，否者寸步難行、如履薄冰。但是如果你做好了兩方面的工作，不僅領導對你工作滿意，下屬也會賣力配合你。